摘要:伴隨經濟全球化的逐漸深入,對企業的財務管理提出了更高要求,企業財務管理環境是企業制定財務戰略的基礎,因此,要想制定科學、合理的財務戰略,相關管理人員應熟悉和了解企業的財務管理環境。長期以來,相關管理人員也在改進和完善財務戰略,雖然取得一些成效,但是仍然存在很多問題,制約財務戰略管理的有效實施。本文主要闡述了基于企業財務管理環境的財務戰略管理策略,進而使企業更好、更快的向前發展。
關鍵詞:企業;財務戰略;管理
前言:隨著市場經濟的快速發展,企業的發展已經成為社會經濟發展的關鍵因素,在激烈的市場競爭中,企業要想不斷向前發展,就必須制定適用于自身發展的財務戰略,以使企業適應市場經濟的發展變化。
一、財務戰略管理研究現狀
現階段,我國企業的財務戰略管理研究仍處于初級階段,相關人員也發表一些財務管理著作,主要分析了企業實施財務管理戰略的基本規劃,以及影響企業制定財務管理戰略的主要因素,為企業發展奠定良好基礎[1]。
二、基于企業財務管理環境的財務戰略管理規劃
財務戰略管理是企業在財務管理方面的實際應用,伴隨經濟的快速發展,財務管理在企業發展過程中發揮重要作用,為企業實現財務戰略管理目標奠定堅實基礎。在制定財務戰略管理規劃方面,相關管理人員應從企業的長遠發展考慮,這對企業財務管理、生產計劃都有重要的現實意義,因此,財務管理戰略制定的好壞直接影響企業的發展進程。此外,在制定財務管理戰略規劃的同時,企業應處理好財務風險與經濟收益、負債與盈利之間產生的問題和矛盾,依據企業經營過程中的變化,不斷調整和控制財務戰略管理對策,以確保財務戰略的順利實施。
相關管理人員在制定企業財務戰略管理規劃時,應遵循以下基本原則,保證財務戰略的科學性、有效性[2]。首先,財務戰略的選擇應與經濟周期、產品屬性的變化相適應;其次,在企業財務管理中,應分階段性的建立財務戰略;最后,企業的財務戰略應同企業的經濟增長方式相一致。
1.籌劃戰略
籌劃戰略主要包括以下幾個方面,資本結構、籌資來源和股利分配等等,財務管理戰略是企業經營的經濟工具、決策依據和規避風險的主要措施,籌劃戰略實施的目的是如何獲得資金以及最后的經濟收益,籌劃戰略主要解決的是:長期和短期、債務與權益資金形成的結構戰略。籌劃戰略的不同,使得收益和風險的程度也不同,籌劃戰略的平穩型、保守型和積極型中,積極型的經濟收益最高,保守型的收益最低,平穩型的經濟收益在積極型與保守型之間;然而,對于風險水平,積極型的風險水平最高,保守型是最安全的。
資金管理戰略是指:企業資金投放的方向和應用的領域,實施的目的是:如何建立和維護有利于企業發展的資金管理體系,企業技術改革投資管理的重點是財務管理的主要方面,通過對資金收支的監管和控制,使企業能夠合理優化配置資產,加強風險防范意識,不斷對財務進行監督和管理,進而保證企業經營的合理性,使企業最大限度的獲取經濟收益[3]。
1.法律背景
企業在制定財務管理戰略時應遵循相關法律法規,例如,企業組織法、稅收基本規則、財務法規等等,企業作為市場經濟的主體,其不同屬性決定了適應何種法律法規,因此,企業在制定財務戰略管理規劃時,必須遵循有關法律法規,進而使相關管理人員做到有法可依。
企業在制定財務管理戰略時,應充分考慮企業的經濟管理體制、經濟結構、經濟發展現狀、宏觀調控和經濟環境等等,由于企業產業機構不斷變化,政府為了使經濟平穩、協調發展,對國民經濟進行宏觀調控,這會不同程度影響企業財務戰略管理的有效實施,因此,企業應考慮經濟因素對財務管理戰略的影響。
1.順勢策略
順勢策略即順應市場經濟的發展形勢,遵守相關法律法規,依據經濟、金融環境的發展變化,不斷調整財務戰略,依據企業自身的經營狀況,制定與之相適應的財務戰略對策,因此,企業在制定財務戰略時,應與外部經濟環境協調一致,不能違背經濟發展規律。
經濟成本主要指:企業最大限度的降低經營成本,使經營成本控制在競爭對手之下,以獲得更多的成本優勢,為企業制定財務戰略奠定良好的經濟基礎[4]。
市場經濟環境是存在周期性變化的,當市場經濟嚴重影響經濟發展時,必定會影響企業的穩固運行,面對此種形勢,企業相關管理人員應制定應對市場周期變化的策略,以免為企業帶來不必要的經濟損失。
結論:綜上所述,通過分析基于企業財務管理下的財務戰略管理研究策略,我們能夠看出,財務戰略在企業生產經營過程中的重要作用,因此,這就要求企業相關管理人員在制定財務戰略時,應依據企業自身經營發展狀況、外部市場經濟的變化,選擇與之相適應的財務管理戰略方案,使企業最大限度的獲得經濟收益。
作者簡介:張宇(1992—),女,漢族,遼寧盤錦人?渤海大學文理學院財務管理專業
參考文獻:
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