電力施工技術及工程造價的管理和控制分析

冷梅

摘要：針對工程的造價以及管理工作來說，是一項具有系統性的工程，對于廣大的電力施工技術人員來說是一項十分長遠和艱巨的工作。唯有使電力施工技術中的有關人員對電力建設工程進行全方位的系統化的造價管理和控制，才能對電力工程造價進行有效地控制，并最終服務于社會。

關鍵詞：電力施工技術;工程造價;管理;控制

針對現階段電力施工技術中的工程造價管理以及控制工作而言，雖然已經取得了較大的進步，也取得了一定的成效，但仍然有一些不盡如人意的地方。對其原因進行探究之后，發現主要是由于基層中的管理方式以及手段和電力企業在進行宏觀調控時存在一定的差異性，從而要對電力企業中的基層管理制度要不斷進行完善。

一、電力企業實施工程造價管理的重要性

• 競爭環境變化的需要

在新時期不斷變化之下，電力企業的市場擴張范圍逐漸擴大，隨著全球化經濟的不斷發展，越來越多的企業參與到了電力企業的實施工程中去，致使國際競爭局勢的不斷發生變化。在國家戰略布局的影響之下，越來越多的企業參與到了國家的激烈競爭之中，電力的施工企業不僅要考慮到企業的經營環境、利率以及政策等因素，還要對企業的施工成本進行良好地控制，從而提升電力企業的核心競爭力。

• 造價管理重點變化的需要

在經濟時代到來的影響之下，計算機網絡技術在企業的經營管理中占據了十分重要的地位。在新的時期之下，電力施工企業的造價管理也發生了翻天覆地的變化，使得電力施工企業的造價管理從局部逐漸向整體上進行過渡，造價管理也從靜態逐漸向動態不斷變化，使得市場運行中的成本管理和人力資源運行過程中的成本管理受到了足夠的重視。針對電力施工企業而言，要做好對工程造價的管理工作，并及時了解在管理中出現的困難，從而降低在施工過程中的成本。

二、電力施工企業工程造價管理中存在的問題

• 電力企業人員的施工意識不強

近幾年來，隨著電氣施工企業逐漸從電力行業中逐漸分離出來，使得電力企業的經濟環境變得不再具有計劃性，因而企業需要樹立相應的成本風險管理意識，從而使電力企業真正參與到市場的激烈競爭之中。另一方面，由于受到社會上計劃經濟的不斷影響，企業在工程中的成本預測、管理以及控制等方面的意識還不是很強，還有一部分電力施工企業的領導對實施造價管理工作的必要性方面認識的深度還不深，從而導致電力施工人員具有的積極性也不高，使得企業制定的競機制難以適應當前不斷變化的競爭局勢。

• 在電力施工企業工程招標問題中存在不足

現階段，隨著電力市場改革力度的不斷增強，相關電力施工企業唯有通過招標制度才能獲得相應的施工權利。因而，電力施工企業在進行投標時，一定要結合相應的招標文件對自身具有的優勢進行逐步分析，對競標價采取合理的方式進行降低。然而因電力企業管理水平受到外部市場競爭的不斷影響，使得電力企業在進行投標時的風險大大提高了，加之市場競爭中隨著惡性競爭現象的不斷出現，在電力施工企業中經常會出現企業競相報低價贏得競爭勝利的現象出現，使得電力企業中的預算成本很難接受現在的降價幅度，使得電力企業的工程效益受到很大程度上的影響。與此同時，電力市場中的相應市場管理機制也不完善，在對工程進行招標過程中也存在一些暗箱操作的現象，致使工程的成本費用出現逐年上升的狀況。

三、電力施工企業如何對造價管理工作進行加強

• 提高對工程造價管理的認識水平

要想做好工程造價中的管理工作，首先要在工程競標的工作中做好成本的預算工作，在電力工程的實際施工過程中，經常要去工地進行實時的監控，從而防止在施工過程中出現計劃的變更。電力施工企業唯有將施工過程中的實際成本把握在預算價格以及競標價格之間，才能在根本上實現最大程度上的營利。正因為這樣，電力企業中的全體員工要不斷重視對造價的控制和管理工作，將工程中的實際成本控制在預算成本的范圍之內，從而減少對成本的不必要浪費。

• 合理降低工程競標價格

在一定程度上工程的競標價格對工程的造價管理具有直接的影響。電力施工企業若是想提高企業的利潤水平，就應該在合理的范圍之內降低工程的競標價格，不要超出企業能承受的能力范圍去在競標工作中贏取成功，從而給企業的運行管理造成一定的壓力。另一方面，施工單位進行投標的報價可采用定額計價費率的方式進行計算，從而實現電力施工企業的市場化競爭水平。否則，一些電力施工企業就會因接不到適合的工程項目，不得不提高企業的成本。于此同時，電力施工企業的有關管理人員還要做好對施工項目合同的管理工作，避免不必要的糾紛。

結語：

在市場化競爭以及國際化進程的不斷影響之下，電力施工企業越來越重視對成本的控制和管理工作，并將工程造價的控制工作作為其進行長期奮斗的目標，不斷提高企業員工的成本控制管理意識，從而改善企業的經營管理方式，使各部門之間實現真正的配合。因而，電力企業唯有做好對成本的控制和管理工作，提高企業的核心競爭力，才能進一步提高企業的營利水平。

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