2014紡城百尺竿頭更進一步

張俊龍

進入2014年1月，整個中國輕紡城市場比平時冷清了許多。忙碌一年的商戶，一些忙著回訪客戶，一些忙著準備新一年的計劃，一些忙著籌備年會，還有一些已經準備早點給員工放假，讓大家早些回家過年。

“今年準備提前給員工放假，忙了一年讓大家早點回家團聚。”鑫斯陸紡織董事長許永杰對過去一年的業績還算滿意，“2013年市場疲軟得厲害，但還好我們按原計劃完成了一年的業績。”紹興弗特紡織總經理閆先臣顯得更興奮些：“我們做棉紡面料，可能是符合市場需求，2013年反而比前兩年業績更好。”辭舊迎新，對于辛苦一年的企業來說，有喜有憂，但更多的是總結過去，期待明天。

柯橋中國輕紡城建設管理委員會從2013年12月，便開始了全系統的工作總結。“2013年，市場不穩定因素依然很多，中國輕紡城取得現在成績著實不易。”中國輕紡城建管委主任馮華林對于過去一年全系統取得的成績，給予了極大的肯定。2013年，無論輕紡城實體市場成交額、網上輕紡城用戶數等，都有一定程度的增長。嶄新的2014年，整個中國輕紡城將百尺竿頭更進一步。

目標1200億元

“經過2013年的基礎夯實，2014年，輕紡城建管委將堅定不移地深化輕紡城‘二次創業。”記者從中國輕紡城建管委獲取的資料顯示，2014年，圍繞“提升實體市場、做大網上市場、打造品牌市場、建設和諧市場”的總體思路，致力提升輕紡市場的影響力、帶動力和核心競爭力。

在2013年高效推進市場改造升級、切實做強網上市場平臺、繼續加強市場招商隆市、著力完善配套管理服務、深入實施整體品牌戰略、全力維護市場和諧穩定等措施強力推進下，2014年中國輕紡城建管委制定了明確的發展目標。

2014年總的目標，輕紡城市場群成交額增長12%以上，總額突破1200億元。其中面料市場增長10%以上，總額突破700億元；新注冊經營戶凈增1000家以上，累計超過25000家；新增國（境）外常駐代表機構及商業企業100家以上，累計超過1400家；市場外貿出口及稅收保持10%以上增幅。

拓展品牌營銷

過去的2013年，中國輕紡城品牌建設取得重大成就。一是加強市場品牌建設。組建外宣專家團隊，調整宣傳方案，創新宣傳載體。在對原有合作媒體進行篩選與整合的基礎上，先后推出了全國首個“快遞輕紡城”合作項目，創作了《紡城有家》歌曲，提煉了“一城輕紡，萬種時尚”廣告語和“夢想紡城”創業精神。

2014年，中國輕紡城整體品牌戰略還將繼續深化。一是辦精辦優紡博會，加強紡博會招展招商，按照“挖掘老客戶、延伸關聯客戶、拓展新客戶”原則，力爭2014年紡博會在知名參展企業和境內外采購商數量上再有新突破。二是完善柯橋紡織指數的編制發布，提升指數對產業、市場的信息參考、趨勢指導作用，著力加強其在行業走勢、市場預警方面的作用，力爭成功創建國家級中小企業公共服務平臺。三是加強輕紡城品牌宣傳推介，從將市場品牌延伸至物流、會展、創意等各個方面，通過品牌整合，形成內部結構優化、外部競爭力強的大品牌格局。

完善管理服務

2013年，中國輕紡城取得不俗業績，很大原因是來自完善的市場管理，使得龐大市場每天都順暢運行。尤其是“個轉企”工作的全面推進，在工商、國地稅、運管等部門聯合工作下，實現“三年任務一月完成”，共完成“個轉企”619戶，其中公司比例21.49%。

2014年，輕紡城著力完善配套管理服務。一是進一步加強管理部門合力，優化管理程序，加快成立集工商、稅務、司法、審批于一體的市場綜合辦事服務中心。二是針對市場中長期存在的物流交通擁堵等問題，以萬商路交通、物流集中治理為契機，深化完善市場區交通物流管理長效機制，力爭明年輕紡城市場區交通物流狀況有較大改善。三是進一步加強輕紡城集團股份公司在市場管理服務中的主體作用，深化“網格化管理、組團式服務”工作機制，將“責任區塊化、商鋪戶籍化”管理模式在全市場鋪開；發揮上市公司平臺作用，嘗試開展新型金融服務，為市場提升、經營戶發展提供融資渠道，謀劃股份公司在資本市場、金融服務領域的新突破。

除了以上所述幾個方面，2014年，整個中國輕紡城在電子商務、指數信息、招商對接、春秋季紡博會等多方面都將在2013年基礎上繼續扎實推進。