論財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的作用是舉足輕重的，它是使得企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要因素，但是由于各種因素的影響，有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的制度上不盡如人意，因而對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，對(duì)此，現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)采取有效措施，調(diào)整和制定合理有效的財(cái)務(wù)管理制度及細(xì)則，才能保證財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用，本文通過對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的論述，揭示財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，找出相應(yīng)對(duì)策，從而提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的活力。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理制度 科學(xué)設(shè)計(jì) 對(duì)策

在全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展的今天，眾多企業(yè)雖然面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但也同樣伴隨著很多的機(jī)遇，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑，但是企業(yè)中財(cái)務(wù)管理也伴隨著很多的問題，這就會(huì)在一定程度上制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此，各企業(yè)必須在其適合的市場(chǎng)條件下制定一套高效合理的財(cái)務(wù)管理體系。

一、現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問題

（一）不夠健全的企業(yè)內(nèi)控制度

在實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程中，很多企業(yè)都存在著管理制度和機(jī)制不健全的問題，在對(duì)內(nèi)管理過程中管理機(jī)制較為混亂，沒有財(cái)務(wù)監(jiān)督的狀況十分嚴(yán)重。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的制定還有不少漏洞，由一人或少數(shù)人控制，在重大決策和經(jīng)營(yíng)管理方面主觀隨意性很大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和研究十分有限，很大程度上制約著財(cái)務(wù)管理的作用，十分影響企業(yè)發(fā)展前景。

（二）財(cái)務(wù)體系不夠完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要角色是會(huì)計(jì)，也是財(cái)務(wù)管理中約束最多的崗位，但是在企業(yè)的內(nèi)控制度中對(duì)會(huì)計(jì)體系的建設(shè)不是十分明確，有的企業(yè)聘用兼職會(huì)計(jì)來為企業(yè)做賬，這就忽視了會(huì)計(jì)工作財(cái)務(wù)管理中的作用，會(huì)計(jì)工作是有連續(xù)性等特點(diǎn)的，它是連續(xù)的記錄和考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)崗位，由代賬會(huì)計(jì)定期做賬，顯然是達(dá)不到會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用的。

（三）財(cái)務(wù)管理職能混亂

管理是企業(yè)發(fā)展的基石，亦是確保每名員工盡職盡責(zé)的保障，財(cái)務(wù)管理職能就是要充分發(fā)揮這一點(diǎn)，可是在很多企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理職能劃分不是很明確，就是財(cái)務(wù)管理崗位人員也不見得對(duì)自己的職責(zé)和職能范圍有充分的了解，這樣就制約財(cái)務(wù)制度的作用，例如，忽視財(cái)務(wù)制度的原則，和其嚴(yán)肅性，干預(yù)財(cái)務(wù)決策等，這些都是我們企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常遇到的問題。

（四）會(huì)計(jì)操作流程不規(guī)范

在企業(yè)日常管理中，經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)的操作流程不規(guī)范的現(xiàn)象，從設(shè)置會(huì)計(jì)科目，到記賬，兩套賬現(xiàn)象，弄虛作假，實(shí)物和現(xiàn)金的不定期盤點(diǎn)，不經(jīng)常核對(duì)銀行存款和往來賬項(xiàng)，造成賬實(shí)不符，賬賬不符等錯(cuò)記亂記現(xiàn)象，這不僅影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，更加影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)期下去，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成極為嚴(yán)重的影響。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè)中財(cái)務(wù)問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。所以，企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理是必然選擇。

（一）構(gòu)建較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)中，財(cái)務(wù)體系的順利實(shí)施需要一套相對(duì)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)

制度的支持，現(xiàn)階段我國(guó)正處于信息化快速發(fā)展的時(shí)期，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中更是重中之重，構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理制度包括：第一是要構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)控管理制度，企業(yè)發(fā)展的好壞很大程度上與企業(yè)的內(nèi)控制度的好壞相關(guān)，比如財(cái)務(wù)管理的靈活性和人力資源有效性，完善的內(nèi)控制度可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的資金管理，與此同時(shí)，管理制度建設(shè)不僅要滿足企業(yè)需要還要符合國(guó)家政策法規(guī)，還要具有全面性和對(duì)各方面的約束力，充分顯示財(cái)務(wù)制度的強(qiáng)制性。第二，是要根據(jù)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展情況設(shè)立一套監(jiān)督管理系統(tǒng)，制度的構(gòu)建必須要有相應(yīng)的部門和人員把它落到實(shí)處，例如，企業(yè)可以以財(cái)務(wù)總監(jiān)為中心對(duì)企業(yè)各方面財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，并且設(shè)立相應(yīng)分支部門，比如，統(tǒng)計(jì)部，工程項(xiàng)目部等，由財(cái)務(wù)監(jiān)督部門對(duì)各分支部門進(jìn)行監(jiān)督然后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這樣上級(jí)部門就可以全面了解到與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的各種情況并及時(shí)做出決策。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要角色，對(duì)落實(shí)財(cái)務(wù)制度和

保障資金安全起著決定作用。所以，對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)十分重要。財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)主要是對(duì)他們職業(yè)性的培訓(xùn)，也就是職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，在日常企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)資金的情況進(jìn)行匯總和總結(jié)，資金高效安全的運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)為企業(yè)帶來效益，如果財(cái)務(wù)人員以權(quán)謀私，利用企業(yè)資金做私人的投機(jī)行為，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來十分嚴(yán)重的后果，因此，要特別注意對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，并實(shí)施監(jiān)督，最大限度的保證企業(yè)財(cái)務(wù)制度的健全。另外，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，

深入挖掘?qū)I(yè)性人才，并強(qiáng)化新型企業(yè)財(cái)務(wù)制度，使員工掌握現(xiàn)代企業(yè)制度，提高他們的專業(yè)技能，并能熟練進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)可以為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善

企業(yè)的發(fā)展情況受企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)環(huán)境影響，因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)也要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)現(xiàn)狀，例如，企業(yè)的資金多少，不能完全參照其他企業(yè)，而應(yīng)與企業(yè)自身特點(diǎn)結(jié)合來考慮。

（四）及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，提高決策水平

企業(yè)必須設(shè)置專業(yè)的市場(chǎng)部門來進(jìn)行專門的市場(chǎng)信息采集與分析，對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)狀況進(jìn)行細(xì)致的了解，為企業(yè)進(jìn)行決策提供數(shù)據(jù)保障，市場(chǎng)決策決定著企業(yè)的發(fā)展與方向，企業(yè)的正確決策不僅影響財(cái)務(wù)安全，也是企業(yè)未來發(fā)展的基石。

三、總結(jié)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)管理已經(jīng)與從前大相徑庭了，不再是高度集中的計(jì)劃模式，開放敞開的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)在管理上要下大工夫，特別是財(cái)務(wù)制度管理，良好有效的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的有力保證，是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和自身的實(shí)際情況建立適合自身的財(cái)務(wù)管理制度，但是這不是一個(gè)短期就能達(dá)成的事情，需要企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中摸索和探究，不僅需要企業(yè)對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析，全面掌握財(cái)務(wù)管理體系的工作流程，還需要經(jīng)過長(zhǎng)期的演練和磨合，逐漸使企業(yè)在有效的財(cái)務(wù)管理制度下，不斷改善舊規(guī)則，使企業(yè)走上長(zhǎng)足發(fā)展的軌道上來。從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：楊宇（1972-），男，漢族，福建廈門人，會(huì)計(jì)學(xué)博士，廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院，講師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論與方法。