論財務管理制度的科學設計與優化

【摘要】隨著我國經濟體制的深入改革，現代化的企業管理中，財務管理的作用是舉足輕重的，它是使得企業平穩健康發展的重要因素，但是由于各種因素的影響，有些企業在財務管理的制度上不盡如人意，因而對其長遠發展產生了一定的影響，對此，現代化的企業應采取有效措施，調整和制定合理有效的財務管理制度及細則，才能保證財務管理對企業的長遠發展起到保駕護航的作用，本文通過對企業中財務管理的論述，揭示財務管理現狀，找出相應對策，從而提高企業在激烈的市場競爭中的活力。

【關鍵詞】財務管理制度 科學設計 對策

在全球經濟一體化不斷發展的今天，眾多企業雖然面臨著巨大的競爭壓力，但也同樣伴隨著很多的機遇，加強財務管理制度是推動企業快速發展的有效途徑，但是企業中財務管理也伴隨著很多的問題，這就會在一定程度上制約企業經濟效益的提高，因此，各企業必須在其適合的市場條件下制定一套高效合理的財務管理體系。

一、現代化企業財務管理遇到的問題

（一）不夠健全的企業內控制度

在實施內部財務管理過程中，很多企業都存在著管理制度和機制不健全的問題，在對內管理過程中管理機制較為混亂，沒有財務監督的狀況十分嚴重。此外，對于財務管理制度的制定還有不少漏洞，由一人或少數人控制，在重大決策和經營管理方面主觀隨意性很大，對于財務管理的認識和研究十分有限，很大程度上制約著財務管理的作用，十分影響企業發展前景。

（二）財務體系不夠完善

企業財務管理的重要角色是會計，也是財務管理中約束最多的崗位，但是在企業的內控制度中對會計體系的建設不是十分明確，有的企業聘用兼職會計來為企業做賬，這就忽視了會計工作財務管理中的作用，會計工作是有連續性等特點的，它是連續的記錄和考察企業經濟活動的一個崗位，由代賬會計定期做賬，顯然是達不到會計在財務管理中的作用的。

（三）財務管理職能混亂

管理是企業發展的基石，亦是確保每名員工盡職盡責的保障，財務管理職能就是要充分發揮這一點，可是在很多企業內部管理中財務管理職能劃分不是很明確，就是財務管理崗位人員也不見得對自己的職責和職能范圍有充分的了解，這樣就制約財務制度的作用，例如，忽視財務制度的原則，和其嚴肅性，干預財務決策等，這些都是我們企業在日常財務管理中經常遇到的問題。

（四）會計操作流程不規范

在企業日常管理中，經常出現會計的操作流程不規范的現象，從設置會計科目，到記賬，兩套賬現象，弄虛作假，實物和現金的不定期盤點，不經常核對銀行存款和往來賬項，造成賬實不符，賬賬不符等錯記亂記現象，這不僅影響企業財務管理的效果，更加影響企業的可持續發展，長期下去，勢必會對企業造成極為嚴重的影響。

二、優化財務管理的對策

完善的財務管理制度是企業健康發展的基礎，現代化的企業建設中財務問題已經成為企業發展的瓶頸。所以，企業優化財務管理是必然選擇。

（一）構建較完善的企業財務管理制度

企業中，財務體系的順利實施需要一套相對科學合理的財務

制度的支持，現階段我國正處于信息化快速發展的時期，財務管理在企業中更是重中之重，構建一套完善的財務管理制度包括：第一是要構建合理的企業內控管理制度，企業發展的好壞很大程度上與企業的內控制度的好壞相關，比如財務管理的靈活性和人力資源有效性，完善的內控制度可以幫助企業進行有效的資金管理，與此同時，管理制度建設不僅要滿足企業需要還要符合國家政策法規，還要具有全面性和對各方面的約束力，充分顯示財務制度的強制性。第二，是要根據財務管理特點和企業發展情況設立一套監督管理系統，制度的構建必須要有相應的部門和人員把它落到實處，例如，企業可以以財務總監為中心對企業各方面財務情況進行監督，并且設立相應分支部門，比如，統計部，工程項目部等，由財務監督部門對各分支部門進行監督然后向上級領導匯報，這樣上級部門就可以全面了解到與企業財務相關的各種情況并及時做出決策。

（二）提高財務人員的綜合素質

財務人員是企業財務管理中的重要角色，對落實財務制度和

保障資金安全起著決定作用。所以，對財務人員綜合素質的培養十分重要。財務管理人員的培訓主要是對他們職業性的培訓，也就是職業素養的培訓，在日常企業財務管理中，財務管理人員需要對資金的情況進行匯總和總結，資金高效安全的運轉會為企業帶來效益，如果財務人員以權謀私，利用企業資金做私人的投機行為，則會對企業帶來十分嚴重的后果，因此，要特別注意對企業財務管理人員職業素養的培訓，并實施監督，最大限度的保證企業財務制度的健全。另外，還要對財務人員進行專業性的培訓，

深入挖掘專業性人才，并強化新型企業財務制度，使員工掌握現代企業制度，提高他們的專業技能，并能熟練進行財務分析，總之，加強財務人員綜合素質可以為企業增強競爭力，為企業帶來最大化的經濟效益。

（三）結合企業特點對財務制度進行完善

企業的發展情況受企業經營現狀和市場環境影響，因此，在設計企業財務管理制度時也要結合企業自身的特點和市場現狀，例如，企業的資金多少，不能完全參照其他企業，而應與企業自身特點結合來考慮。

（四）及時掌握市場信息，提高決策水平

企業必須設置專業的市場部門來進行專門的市場信息采集與分析，對本行業的市場狀況進行細致的了解，為企業進行決策提供數據保障，市場決策決定著企業的發展與方向，企業的正確決策不僅影響財務安全，也是企業未來發展的基石。

三、總結

現代經濟市場中，企業管理已經與從前大相徑庭了，不再是高度集中的計劃模式，開放敞開的市場環境要求企業在管理上要下大工夫，特別是財務制度管理，良好有效的財務管理制度是企業長足發展的有力保證，是企業正常經營運轉的必要條件，企業要想在激烈的市場競爭中實現發展，就需要根據市場經濟的特點和自身的實際情況建立適合自身的財務管理制度，但是這不是一個短期就能達成的事情，需要企業在長期的經營中摸索和探究，不僅需要企業對自身的實際情況進行分析，全面掌握財務管理體系的工作流程，還需要經過長期的演練和磨合，逐漸使企業在有效的財務管理制度下，不斷改善舊規則，使企業走上長足發展的軌道上來。從而在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻

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[2]宋佩新.淺談企業如何構建現代財務管理體[J]甘肅科技，2010（17）.

作者簡介：楊宇（1972-），男，漢族，福建廈門人，會計學博士，廈門大學嘉庚學院，講師，研究方向：財務會計基本理論與方法。