淺析大蒜農場人力資本供求變動呈發散型蛛網的原因及對策

儲麗

【摘 要】近些年來，我國各地農產品之中大蒜的需求量和價格都出現了大幅波動的趨勢，大蒜農場工人的工資也呈現了相應程度的發散波動趨勢。本文從經濟學的原理出發，運用發散型蛛網模型對大蒜農場人力資本供求的發散波動進行了理論闡釋，并從實際出發探討了這一現象出現的潛在原因，繼而提出了緩解人力資本這一發散波動的對策，以期推動社會主義市場經濟的穩定發展。

【關鍵詞】大蒜農場；人力資本供求；發散型蛛網；原因；對策

一、引言

受多種因素影響，近幾年來，我國農產品市場價格波動頻繁，大蒜便是其中最有代表性的農產品之一。伴隨著大蒜價格的急劇波動，具有一定規模的大蒜農場的工人也因此受到了較大程度的牽連。

二、大蒜農場人力資本供求發散波動的經濟學闡釋

20世紀30年代，西方經濟學家舒爾茨等人提出了蛛網理論，它解釋的是生產周期較長的商品產量和價格在偏離均衡狀態以后的實際波動過程及結果，是一種動態均衡分析方法。當供給彈性大于需求彈性時，在市場受到干擾偏離原來的均衡狀態以后，實際價格和實際產量上下波動的幅度會越來越大，偏離均衡點越來越遠，稱為“發散型蛛網”。

從經濟學的角度來看，發散型蛛網模型可以用來解釋大蒜農場人力資本供求變動的不穩定狀態。

如上左圖所示，假定在第一期大蒜由于某種外在原因（如其他行業工資提高）的干擾，大蒜農場人力資本供給量由均衡水平Qe減少為Q1。大蒜農場雇主為了購買全部的人力資本量Q1，愿意支付較高的價格P1，于是人力資本實際價格上升為P1。根據第一期較高的價格水平P1，勞動力市場中則會有更多的勞動者愿意到大蒜農場工作，即第二期人力資本的供給量增加為Q2。

在第二期，隨著人力資本供給量增加為Q2，大蒜農場勞動者為了保住自己的工作，因而接受農場雇主所愿意支付的價格P2，于是，人力資本的實際價格下降為P2。根據第二期的較低的價格水平P2，一些勞動者則選擇退出此行業，于是人力資本供給量減少為Q3。

在第三期，根據需求曲線，大蒜農場雇主為了購買全部的人力資本量Q3，愿意支付的工資價格上升為P3，于是，人力資本的實際價格又上升為P3。

如此循環下去，大蒜農場人力資本的實際供求和實際價格波動的幅度便越來越大，偏離均衡就業量和均衡價格也會越來越遠。不過，正如上右圖所示，它并沒有違背價值規律，恰恰是價值規律的真實反映，價值規律這一經濟學基本規律正是發散型蛛網模型存在的根本原因。

三、大蒜農場人力資本供求發散波動的現實原因

1.就業觀念滯后

在我國，廣大勞動者尤其是農村地區勞動者受傳統觀念影響深頗深，工作報酬的高低是決定他們走向何種工作崗位的重要因素，所以便在一定程度上增大了人力資本的供給彈性，加劇了大蒜農場人力資本供求變動的不穩定性。

2.從業人員素質較低

在大蒜農場工作的工人基本上是當地的農民或者是受教育程度不高的城市勞動者，他們的整體素質相對較低。一方面，他們轉換勞動崗位的頻率相對來說也較高；另一方面，他們也不懂得運用經濟學相關知識來分析市場狀況進而合理決定自己的就業方向。

3.市場配置手段粗放

目前，我國人力資源市場的服務手段、服務方式以及社會各中介服務機構的服務質量都還處于初期階段，與日趨增長的總量配置需求和勞動者就業個性化服務需要還有很大差距。正是由于相關部門未做好人力資源配置工作，大蒜農場人力資本供求不平衡的進一步加劇便成為了可能。

4.市場監管不到位

一方面，人力資本市場監管的相關法律法規不完善，難以有效地規范人力資本市場的無秩序行為；另一方面，相關部門工作人員的責任心不強，執法力度不夠，加劇了人力資本的無序甚至是非法的流動。

四、控制大蒜農場人力資本供求發散波動的對策

1.重視技能培訓，提升人力資本質量

勞動者的素質是影響人力資本市場供求變動均衡與否的重要因素，勞動者通過技能培訓掌握了某項專業技能，為其穩定工作創造了技術條件在一定程度上減小了供給彈性。

2.完善勞動制度，減小人力資本供給彈性

通過完善勞動制度的制定，并以法律形式要求勞動者強制遵守，可有效防止勞動者的無序流動以及頻繁跳槽，從而減小人力資本的供給彈性。

3.優化人力資本市場配置方式，實現供求平衡

首先，市場相關主管部門人員應加強自身服務能力建設，提升人力資本市場的服務效果，實現人力資本供求配置的平衡。其次，國家應加強對社會各中介服務機構的管理，促使其有效地提升服務效率和服務質量，為廣大勞動尋找到真正合適的工作。

4.健全人力資本市場監督機制，規范市場行為

一方面，要建立健全人力資本市場監管方面的相關法律法規體系；另一方面，市場相關主管部門應切實做好市場監督工作，嚴格執法、公正執法、文明執法。

參考文獻：

[1]孫禮照.我國農產品蛛網模型發散分析[J].管理世界，1990

[2]陳曉衛.我國勞動力市場動態均衡分析與實證研究[J].成都信息工程學院學報，2006