因變革而擁有未來

陳春花

勇于變革，擁有未來

企業只有真正勇于變革，才能有可持續的成功，否則只是階段性的勝利。如果我們真正跟變化走在一起，我們可以可持續，如果我們不能跟變化走在一起，你很難持續。

我們來看一些世界級的企業，經過變革所得到的輝煌，所取得的成就。他們為改變做出的努力到底是什么？也許這些可以幫助我們更好地感受，怎么成為一個用變革贏得美好未來的世界級企業。

從1993年到2003年，三星經歷了十年變革之路，成為消費類電子的第一名；到2013年，三星已經成為智能手機的最大供應商。這一切源于三星：強烈的變革意識；出色的自主創新能力；以產品質量引領行業變革；優秀的品牌營銷戰略。三星的著名口號是：除了老婆孩子，一切皆變！

美的經過堅定的轉型，實現了增長方式的根本轉型，并在2013年獲得了更有質量的增長：把員工從19萬人降到12萬多人，全面瘦身，提高勞動效率；聚焦產品力，聚焦結構；組織變革，架構扁平化；渠道變革。

面對數字成像技術的沖擊，柯達因為傳統的優勢部門的利益，不太愿意變革，市值300億美元跌到了2012年的1億美元。富士卻通過變革卻把自己變成了全新的公司，獲得了新生：從六個單元進行技術創新/更新的調整；堅持質量第一，或者惟一；全面變革，各個方面都以激烈的方式進行變化。

企業之所以需要改變，是因為要做一個持續領先發展的企業，自我轉型是領先企業保持持續領先的根本動因。以上企業讓我深刻地感受到，只有自我不斷變革，才能夠讓自己保持領先的位置。

時代企業的變革特質

21世紀比20世紀更殘酷，很大的原因是因為它的變革。這是一個大變革的時代，企業如果沒有變革的基因、變革的特點、變革的追求，就會被時代淘汰掉。

張瑞敏和任正非都把自己的企業改稱時代企業，為什么？

時代企業就是告訴大家，今天的企業必須具有變革的特質，今天的時代就是變革，企業必須得變。你千萬不要說自己的企業是一個互聯網的企業，你的企業應該是一個變革的企業；你也不要說你的企業是一個高科技企業，你的企業應該是一個變革的企業；你更不要說你的企業是一個傳統企業，你的企業必須是一個變革的企業。你的企業必須要跟變革走在一起，這是最重要的。

所以，變革就是所謂時代的企業，因為我們已經身處在這個大變革的浪潮當中，能夠活下去的企業必須是一個時代企業，沒有人跑得掉，我們只能自己革自己的命。

領導變革

我們既然知道變革有多美，也知道變革是必須，那么我們的心應該先跟著變。當你的心改變了，你的行為才能變。

我們必須在內心里面有一個認知，怎么才能夠真正地去成功變革。如果要做變革，從內心認知上來講，重要的就是需要一批領導者，我們只要有變革的領導者就OK。美國的前總統吉米卡特所說：“時刻記住自己有多強大，不要忘記個人的力量能起多大的作用。牢記這個可能改變世界，改變社區，改變家庭，改變你自己?！?/p>

企業領導者自己首先要接受變化，要能夠擁有這種變化，然后才能夠去引領變化。我們必須在文化上有很明確的變革意識，要能夠真正的接受和包容即將到來或正在進行的變化。沒有人真的反對變革，只是擔心自己將要變革的東西。只要領導者愿意承擔責任，團隊愿意努力，就可創造奇跡。

一個好的變革領導者首先要有領導力。領導力與權力沒有關系，跟你的影響力有關系。領導力就是讓別人去做自己想做的事情，領導力跟你的影響范圍有關系。領導力經常表現在相對沒有什么權力的人身上，更確切地說，是影響力超越其權力范圍的人。因此，變革可以由任何人來帶領。華為為了能夠實現這個領導力，把所有人的工號打掉，破除等級帶來的影響，而創造一個利于變革的組織氛圍。

要做好的變革者，一定要做布道者。更重要是堅持。梵高說：“偉大的事情不是一時的沖動就能實現，而是通過不間斷的小事，日積月累而成。”

變革始于夢想與目標。在我們持續成長的路上，請不要忽略了我們的使命、信念和價值觀，以及我們的夢想和追求，哪怕只是片刻。

變革從自我開始。變革源于我們的夢，更重要是源于我們自己。

歌德說：“不管你能做什么，或者夢想你能做什么，開始去做吧。在勇敢中有天賦、能力、神奇。” （本文根據演講錄音編輯整理而成，未經作者本人審閱）