芻議加強設備安全管理措施確保設備安全運行

陸志選

摘要：隨著國家建設事業的飛速發展，設備機械化水平越來越高，設備管理成為工程項目管理中的重要環節，在工程項目施工中占據著重要地位，是提高經濟效益、保證工程質量、安全高效的完成各項施工任務的重要保障。本文就實際工程中設備管理存在的問題進行了分析，并提出了加強設備管理的措施和安全運行措施。

關鍵詞：設備管理;安全運行;機械設備

工程機械設備是我國裝備工業的重要組成部分，機械設備效能的充分發揮和機械設備的挖掘有著十分重要的意義。隨著不斷提高的施工機械化水平，設備已開始成為影響工程質量、進度和成本的關鍵之一。因為低耗能、優質、高效的工程機械設備是施工的重要工具，也是勞動強度的改善、工程施工質量的確保和經濟效益提高的重要條件。

1.設備管理中存在問題分析

1.1 有時機械設備會存在問題，維修技術薄弱，綜合素質較低的機械設備維修人員，對機械自動化程度高的設備維修舉要很難適應。

1.2 當機械設備不夠時，用“拼設備”完成工程任務。工程機械設備保養和使用相互脫節，失修嚴重，負責人只重視產值和效益的聯系，考慮的是眼前利益，不是長遠打算。損壞和老化的工程機械設備保養得不到保證，從而造成新工程整修運費和精力的大量浪費，造成工程機械設備維修成本上升。

1.3 不合理的工程機械設備，存在與企業在工程機械設備管理的不合理（大材小用或小材大用），施工企業的社會效益和經濟效益受到了直接影響，對于工程機械設備管理工作也帶來了很大的不便，施工企業的有效發展也受到了阻礙。

1.4 思想嚴重的“輕維修重使用，重效益輕管理，”制度不健全，結構不完善的工程機械設備的管理機構，需要明確人員的職責和管理體制的完善。

2.提高工程項目設備管理水平的建議及措施

2.1 選拔優秀人才，加大培訓力度

根據目前項目設備管理及檢修人員缺乏且素質不高的現象，選拔和培養一批懂技術、會管理、責任心強的設備專業人才充實到設備管理及檢修隊伍當中去，同時適當改善其工作環境，提高薪酬待遇，避免人才的流失。

2.2 建立科學的設備保養制度，提高設備使用率

建立和完善科學的設備保養制度，并嚴格執行，做到有章可循，保證設備使用過程中的保養檢修時間，合理使用設備。具體做法：每周對使用中的機械設備做一次全面的例行保養，包括三濾檢查，加注潤滑脂，緊固螺栓等，杜絕“超勞蠻干”現象的發生，延長設備的使用壽命，提高設備的完好率。

2.3 建立設備分級管理制度

許多企業都建立了設備分級管理制度，但在工程項目施工過程中真正運用的還很少。準確統計項目的設備數量并進行科學的分類是保證項目施工生產能力，防止設備管理中“一把抓”現象發生的先決條件。根據設備對項目施工生產能力的影響把設備分為關鍵設備、主要設備和一般設備三級，制定不同等級設備的點檢、維護保養和維修方案，合理安排人力、物力、財力，將有限的維修資源應用到最重要的設備上，降低維修成本，保證施工順利進行。

2.4 建立設備故障分析總結制度

為了節約項目設備維修成本和縮短維修時間，應該建立設備故障分析總結制度。將所有設備發生的故障及處理情況逐一統計出來，對同類故障發生超過3次的設備，既要找到最快排除故障的方法，還要找出發生故障的原因，避免同類設備發生相同的故障，浪費維修成本。

2.5 信息化管理

工程項目的設備管理要應用計算機網絡收集機械設備的各種數據資料，如機械品種、性能參數、技術功能等，對設備的先進程度、配件供應、銷售價格、新產品等信息都要記錄與統計，并對其實時更新、梳理、分析，為項目設備的購置、檢修、技術改進等提供有利依據，使項目設備管理逐步實現科學化、信息化管理。

2.6 設備監督管理

工程項目的設備管理體系中，需要配置一名設備監理工程師，對設備進場、使用、日常維護、維修直至設備退場進行全過程監督管理。同時監督設備操作人員是否按照設備操作規程認真完成施工任務，是否做好設備日常維護保養工作，確保機械設備處于良好狀態，滿足施工生產需要。

3.加強設備安全管理運行的措施

3.1 統一管理機械設備的實施

（1）在本單位工程得到滿足需要的情況下，減少設備閑置的實踐和企業支出，設備出租得到了增加的機會。

（2）實行單機成本的真正核算，利于操作人員、管理人員的工作積極性和責任心的提高。同時，設備管理方法能有效推行以及提高企業的專業化管理水平。

（3）更多的工程管理組織者可以把精力投入到工程施工中，對于工程的建設管理十分有利。

（4）社會資源減少了浪費和重復購置設備的同時，節約了工程資金。社會各企業間增加了橫向聯系。

3.2 關于機械設備的日常使用規則

（1）按規定要求操作人員熟悉保養要求和使用設備的維護和特點，并持證上崗。

（2）“誰管理，誰使用”項目經理部負責機械設備的日常管理使用，為各項部聘任具備機械設備管理經驗設備員.

（3）維修人員應了解機械設備的操作和認真做好《設備維修記錄》、《設備運轉當班記錄》

（4）嚴禁要求所有機械設備帶病和負荷運轉，規定所有機械設備的使用按照使用說明書進行。

3.3 實現設備優化配置，做好機械設備的租賃服務

（1）有效供給保證及租賃管理內部的強化。?結構合理的機械裝備，保證提高了經濟效益和機械效能的充分發揮，利于提高機械的利用率和完好率。?提高機械租賃公司的管理水平、技術和業務，搞好租賃工作。

（2）積極推廣機械租賃制。因為一般施工項目中所需的機械設備不具有自己的機械設備，并屬于社會和企業提供。

（3）以合同明確租用和出租雙發的利、權、責，提高機械利用率，改進工作，強化制約了機制作用的發揮。

（4）機械租賃方式。?以操作工配置方式分為不待人和帶人兩種;?以工程項目機械來源劃分為勞務層自帶（小型機械）和項目部租賃（大中型機械）兩種;?以機械租賃范圍劃分為社會租賃和企業內部租賃兩種。

總之，設備完好率的提高、設備穩定為目標的保證需要機械設備管理各方面人員的積極配合和參與。并且能夠強化維修保養、緊緊抓好搞好設備現場管理這項中心工作，提高各級管理人員技術的重視程度。只有這樣機械設備管理工作才能做好，機械設備效能才會充分發揮，保障施工企業經濟利益才能得到最大限度的有保障。

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