機電工程管理對策

鞏立強

引言：機電工程在建筑施工工程中占有極其重要的地位，機電安裝工程面臨著越來越多的挑戰。首先在機電安裝上的要求逐漸提高，其次對機電安裝過程中的技術和管理也有了較高的要求。文章通過論述機電工程的特點，從多個方面來探討如何更好地對機電工程進行管理。

一、機電工程項目的特征

1.1 協調管理方面的工作特別多

機電安裝工程與多個專業均有接觸，協調好它們之間的合作有利于機電安裝工程能夠更加順利、更加完美地完成。協調配合好是至關重要的。其中，需要協調配合好的方面有施工進度的安排、交接工作、工序之間的銜接以及各個專業之間管線的合理布局，創造更好的施工條件，彼此之間互不影響又相互協調。這些方面要考慮到機電安裝工程工藝的設計要求，還要考慮到工程完成的質量以及在完成后投入使用的各方面的問題。材料供應、土建工程、進口機械的檢驗部門等均與機電安裝工程有密不可分的關系，這些都需要協調好。

1.2 涉及范圍廣

電氣、電梯、排水管道、供暖設備、建筑、機械設備等等都包含在機械安裝工程之內。

1.3 機電工程要求的技術嚴格

一方面，在具體的施工過程中，需要使用到新技術、新設備等，隨著科技的快速發展，這些新技術、新設備以及新材料均得到了更加先進的提升，這就需要施工人員學會這些更先進的技術，以便支撐這些新科技的使用，同時，對于技術的要求也會更加的嚴格，不容出現一絲馬虎，以防止造成嚴重損失。另一方面，也是市場的需求，社會的進步日新月異，工業的規模也越來越大，這給安裝帶來了極大的挑戰，首先安裝工程的規模擴大，其次，越是這種大型的安裝工程，越對吊裝、設備的裝配以及檢測的要求越高。

1.4 施工的時間長

它的施工活動首先要采購設備，然后陸續進行設備的安裝調試、運行、竣工等各階段，一直到使用功能能夠滿足或者是可以正常的生產結束。這是需要花費很長時間才能夠完成的。

二、機電安裝工程的管理對策

2.1 施工之前的各項準備工作

準備包括圖紙設計、工程材料的購買與管理。圖紙設計是最主要的前期準備工作，是施工全過程中唯一的指導文件，所以保管好圖紙是很重要的工作，有兩方面的要求：一個是圖紙數量，一個是圖紙內容，必須完整地保管好，不能有遺漏或者是丟失，否則會延誤工期，更沒有辦法保證工程完成的質量。圖紙設計要有系統性，要與其他專業相協調，還要具有有效性。材料的管理與圖紙的設計一樣，也是施工的關鍵，在施工之前，所需要的全部材料均應該基本到位。購買材料時，要嚴格審查材料生產部門的能力與材料的質量，盡可能地避免供應不足，質量不合格以及運輸延誤等造成的損失。在材料送到之后，必須派遣具有豐富專業知識的工作人員檢驗材料的質量，那些外觀破損的材料必須予以退貨，有爭議的產品需要進行復檢，并且需要索取產品質量合格證。

2.2 工程的質量管理

不管是什么樣的工程，質量管理都是很重要的，必須謹慎。質量的管理是項目所獲得的利益，項目的價值在項目管理上的具體體現。工程的質量好壞是由工序的質量以及分部工程的質量共同決定的，一旦工程完成之后，它的質量情況就出來了，并且是一次性的，不可以改變的。尤其是在大型的機電工程安裝中，質量的監控體現得更加明顯，因為大型的安裝工程在出現狀況之后，返工會很困難，不僅僅會延遲工期，還會造成經濟的損失。因此，擁有完善科學的質量管理體系進行質量的監督管理是非常重要的。在整個安裝施工的過程中，質量的管理始終存在，首先從準備工作的購買材料、設計圖紙開始，就對質量進行嚴密的規劃與控制，其次還要建立一個完整質量監控體系，由各個部門的負責人組成，一直保持到工程結束驗收階段為止。

2.3 工程的進度管理

機電工程的安裝開始于裝修，在裝修開始的時候就要結束，因此，安裝的快慢能夠直接影響到整個施工過程的進度。進度的管理可以體現出施工隊伍能力，比如組織能力、反應能力以及是否能夠最大程度地利用施工的設備。工程的進度管理的具體內容是分解整個施工過程的總體目的，對每一個劃分的細小的進度均要進行嚴格的監控和周密的計劃。有了進度的管理才使得項目的負責人對施工的每一個進程都能夠做到充足的把握，從而可以實現在整體上管理整個工程。機電工程的安裝過程是相當的復雜，在確定了施工的整體目的之后，才能夠做到徹底地控制每一個施工步驟，在保證質量的同時，使得工程能夠如期完成。并且在這同時，也可以控制好裝修施工的進度。

2.4 工程的技術管理

施工的技術人員需要嚴格按照目前的技術規范及標準進行仔細的審查圖紙，同時，還要考慮到國家標準。制定出合理科學的方案，方案的內容如下：施工方法、施工工具、工序安排、施工組織的選擇。方案不同會帶來不同的施工日期、施工費用以及施工工具，施工成本的降低最主要的就是依賴于好的施工方案的選擇。

2.5 工程成本的管理

工程成本的節約還是超支是檢驗各項工作是否良好完成的標準。為了做到成本控制，盡可能地減小成本的損失，首先，成本計劃需要根據工程部位以及成本的具體項目進行細致的分解，找出各種途徑與對策來降低成本，制作詳細的成本計劃控制表，并且落實到每一位部門負責人身上，作出相應的舉措來調控成本，針對經常性會造成成本損失的因素給以嚴格的監管，并進行定期的監督與改進新的辦法。成本費用進出都要詳細地記錄在案，每一個月總結一次，對照著成本計劃表，找出不足，再制定更加完美的計劃表出來。

2.6 工程的安全管理

日常的安全管理工作是必不可少的，每一個項目部都不會對這個工作采取無視的態度，為了更好地強化安全工作，首先，完備的安全管理體系是必不可少的，要求是全方位、全過程，每一個成員均要參與，要讓全體職工意識到這是人人有責的事情。要組織專門的技術人員建立起安全施工的總設計，對于比較貴重的水泵房、發電機房等進行安全的技術設計。在這些方面都做的比較完善，才可以確保施工的安全順利的進行。

2.7 工程的財務管理

這是竣工階段必須要做的事情，施工結束，開始清算所有費用。竣工驗收是由建設單位作出最后的結算報告，需要反映項目從開始準備階段到最終的竣工交付階段所花費的全部成本，包括建設費用、財務明細以及交付的成果，收集這些資料，并作出細致的分析，最后填寫竣工結算表。

隨著工業的發展壯大，需要進行的安裝工程也在日益增大，對機電設備的安裝要求也越來越嚴格。機電工程管理不是一件簡單的事情，它牽涉的方面眾多，尤其對于一些工程浩大的機電安裝來說，更是一個極其復雜的過程，它需要許多個方方面面的管理與完美的協調，對所有的項目均采取科學的管理方法。只有采取完善科學的管理方法及管理理念，才能更好地完成項目。

參考文獻

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（作者單位：石家莊建設集團有限公司）