淺析企業工商管理現狀及改革方向

陳振華

工商管理是一門綜合性較強的學科，對于企業管理者順利開展管理工作，提供關鍵支持都有重要的意義。我國當前處于計劃經濟向市場經濟的過度階段，這對企業的發展造成了一定的阻礙。作為企業工商管理人員，要善于提高對工商管理的認識，正確判斷工商管理的發展方向，加強探索力度和探索集中度，并對當前的管理方式做出科學調整。以保證企業更快、更好地發展。本文先簡述了企業工商管理的理論及含義，就當前企業管理中出現的問題進行了分析，并提出企業工商管理的改革方向的具體措施。

一、企業工商管理理論及含義分析

企業中所涉及的工商管理工作，即工商企業管理。是通過結合管理知識和管理技術對企業經營活動進行綜合交叉運用，企業工商管理工作的意義是為了推動和促進企業管理水平的提升和經濟效益的增加，而通過相關管理知識的應用和普及，能夠讓更多企業管理人員獲得豐富管理知識和管理理念。企業工商管理在企業中的應用，是將企業作為統一的經濟組織，通過管理經濟和企業經營發展的方式，讓企業更能適應市場競爭、發展。

具體而言，企業管理主要指的是企業的運營管理、戰略發展管理、人力資源管理和財務管理等，而在管理過程中，還包含企業文化建設和社會責任活動等。而這些管理活動涉及企業發展的日常經營，也關系到企業的長遠發展。企業工商管理是指通過企業制定相應的管理規范和措施，從而確保企業實現更高目標。

二、當前企業管理現狀及問題

（一）粗放型的管理模式，企業經濟效益低

首先，企業管理者缺乏足夠的工商管理意識，管理企業主要依靠個人行為志愿及情緒，沒有嚴格的管理規章制度，形成管理沒章可循沒據可依，管理行為隨心所欲，與此同時缺乏專業的理論管理知識，從而導致內部管理機制缺乏完善的管理制度。其次，隨著社會市場經濟的不斷發展，這種粗放型的管理模式已經不能適應企業發展要求，企業開始重視企業工商管理但卻忽視從企業實際經營狀況出發，盲目地照抄他人先進的經驗模式，缺乏足夠的創新管理意識，不但不能進一步改善企業的管理現狀，而且妨礙了企業的進一步發展，降低企業經濟效益。

（二）企業內部部門職能劃分不明確

企業內部部門職能劃分明確，是確保企業管理機制正常運作的基礎。但當前，我國許多企業存在部門職能劃分不明的情況，部門職能混亂，管理工作交叉重疊，降低了企業工商管理工作效率。在部門職能劃分不明的情況下，當企業出現緊急情況需要處理時，下級工作人員需要通報多個部門才能得到處理指示，延遲了解決危機的最佳時間，容易造成企業損失。

（三）企業文化建設不足

在企業發展過程中只有強調經濟效益和社會效益的同時發展，才能實現企業的全面發展，企業員工才能感受到企業文化的精神力量，從而增強工作動力和信心。企業文化在企業發展中起到一種導向作用，有一種指引的力量，它對于企業的經濟發展具有強大的推動力，萬萬不可疏忽大意，須要引起人們足夠的重視。

（四）人才的缺失

人才是企業發展的動力，企業內部管理創新需要相應的有能力、有知識、有技術的管理人才支持。在企業發展中工作人員不少，但是真正有能力，掌握了先進工商管理技巧的管理人才卻普遍存在缺少的現象，這與我國企業發展的歷史淵源有關，也與我國工商管理發展歷史有關。優秀人才的數量是有限的，企業應珍惜內部管理人員，加強對他們的生活關心和思想教育的管理，不斷地增強他們的企業管理水平。

三、企業工商管理的發展趨勢和策略

（一）建立良好的企業形象

當前工商管理的一大發展趨勢，是促進企業建立優良形象，引導企業制定確立的價值定位和發展方向。在日趨激烈的企業競爭中，除了不斷提高經濟收益，還要加強企業形象建設，樹立以誠信為先的企業品格。在企業未來的發展中，工商管理部門要協助企業開展公益活動，承擔社會責任，幫助企業在市場上贏得良好的口碑，樹立積極、正面的社會形象。

（二）制定先進的企業管理制度

企業擁有了優秀的工商管理人才，但沒有科學嚴謹的管理制度，優秀的人才也如一盤散沙一樣，不能有效地利用起來。因此制定科學有效的企業管理制度，是企業效能得到最大化的體現。好的企業管理制度包含以下兩個重要特點：第一，管理制度包含權責利，能夠進行有效的激勵和懲處，使企業管理能有章可循、恩威并施；第二，管理制度條理清晰、權責明確。清晰的管理制度，能使企業管理高效率的開展工作，不存在分工不明，責任不清的現象。

（三）重視企業文化建設，完善人性化管理

注重企業文化建設，建立企業核心文化價值觀，以人性化的管理思想植入企業內部管理，加強對員工的人文關懷，建立“以人為本”的發展管理理念，同時注重建立以內在激勵制度為主，充分調動員工的積極性及主動性的管理制度，制定完善的福利制度和獎罰制度，對于員工休假，工傷賠償等問題給予足夠的關注，實現企業發展與員工發展同步的管理方案。

（四）人才培養

工商管理發展與壯大離不開優秀的人才，所以我們必須結合時代狀況及自身發展需求，組建一支穩定、具備高素質的管理隊伍，從而提高工作效率。人才培養分為以下五點，第一，企業領導和管理者必須根據企業經營狀況、價值定位和未來發展規劃等做出對企業當前形勢的定位，再對工管理人才的培養工作制定出有效的方案，使該工作可以順利進行。第二，制定行之有效的人才培養計劃，根據企業各個部門對專業人才的需求，從而調整人才培養的戰略方針，主要實行理論與實踐相結合的培養模式，使工商管理人才在其工作中表現出特有的綜合性管理特征。第三，企業還要進一步增強對人員的優化配置，滿足企業在生產、銷售、財務等重要環節的需求，著重做好對專業的工商管理人員的優先培養，是提高應對市場突發狀況的有效保障。第四，企業的培訓教育人員還應當在培訓過程中滲透當前最新的管理知識，并利用新型培訓思路進行培訓，確保工商管理人員在面對時代發展狀況能做出有效應對。

總之，提升企業管理水平是實現企業可持續性發展的重要手段和必經途徑之一。企業的管理人員需要深入開展對工商管理工作的優化完善，對于各項問題需要采取富有針對性的措施來推動企業在新時期的健康可持續發展，使工商管理切實為企業的發展發揮作用。