下一個“50億”2014年GMIC大會側(cè)記

徐坤

第二次移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮

大佬們集體“失蹤”，卻讓廣大草根創(chuàng)業(yè)者成功搶鏡。我們看到，數(shù)個初創(chuàng)參展商在不到一米見方的展臺中激情四射地介紹著自己產(chǎn)品和方案。誰能否認(rèn)，他們其中可能會出現(xiàn)下一個在NASDAQ上市的本土公司，又或被BAT三巨頭收購后，再次上演“微信奇跡”。

我們之所以再次將移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)作為本次GMIC一大看點，這是因為當(dāng)下的移動互聯(lián)網(wǎng)雖然火爆，但是在《微信》和《支付寶錢包》等重量級的應(yīng)用之后，市場缺乏真正戰(zhàn)略級的產(chǎn)品。每一個創(chuàng)業(yè)公司，要想真正爆發(fā)，就一定要抓住某個市場空缺或者說某個需求的空白，而這些機會往往不是在穩(wěn)定市場中出現(xiàn)，而是在市場發(fā)生變革的時代出現(xiàn)。而目前的移動互聯(lián)網(wǎng)市場就具備這樣的特質(zhì)，手游和移動金融等都均呈現(xiàn)出極大的發(fā)展?jié)摿Γ@為廣大創(chuàng)業(yè)者提供了極大的空間，只要能夠把握市場機會，同時能夠把握消費者的消費習(xí)慣，從中脫穎而出并非難事。

PICOOC公司創(chuàng)始人張悅?cè)缡窃u價現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)：“資本非常熱。你只要有夢想，就有人敢賭你。”他的這句話從另一個角度印證了現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)市場不缺乏資金，也不乏人才，最缺乏的是具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。

值得關(guān)注的是，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中二次創(chuàng)業(yè)者越來越多。這些人是曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)的成功人士，他們在完成原始積累之后再次投入創(chuàng)業(yè)大潮之中，其中的意味值得人體味。這些對移動互聯(lián)網(wǎng)非常熟悉的人為什么都會選擇創(chuàng)業(yè)，這樣一條貌似荊棘密布的道路，答案可能就是前方的無限前景。

創(chuàng)新+本土化：手游未來發(fā)展之道

在本屆GMIC的GGS游戲峰會上，各大手游廠商都推出了各自的得意之作。像大會頂級贊助商中國手游，就推出了10款手游作品。產(chǎn)品涵蓋了重、中度網(wǎng)絡(luò)游戲、輕游戲和棋牌游戲，可謂來勢洶洶。中國手游之所敢有此大手筆，與目前我國手游市場繁榮不無關(guān)系。

與會人員都對中國未來手游市場抱有極大的信心，甚至有人樂觀地認(rèn)為，只要投資一款手游，就會賺得盆滿缽滿。但我們不得不指出，在火爆的市場背后，我國手游不得不面對整體軟實力欠缺，沒有核心的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，大多數(shù)IP都是舶來品的尷尬。

手游實際上是文化產(chǎn)品的另外一種表現(xiàn)形式。而現(xiàn)在大多數(shù)手游產(chǎn)品都是基于國外IP，主要以北美電影IP與日本動漫IP為主。而日本動漫IP已經(jīng)炒到天價，花費幾百萬美金購買一個IP已經(jīng)司空見慣，而且后期還要進(jìn)行版權(quán)分成。

不管是日本還是北美漫畫IP，都并非自主資源。國內(nèi)手游開發(fā)商花費極大的代價來推廣手游產(chǎn)品，而最終大部分利潤可能并不屬于自己。為避免國內(nèi)手游市場受制于外部資源的限制，需要開發(fā)本土文化產(chǎn)業(yè)。

原創(chuàng)類的手游產(chǎn)品需要肥沃的文化產(chǎn)業(yè)支撐，雖然目前我國文化市場符合手游開發(fā)的產(chǎn)品并不多，但是不代表不能實現(xiàn)—國內(nèi)悠久的歷史文化積淀仍然大有可為。以網(wǎng)易《夢幻西游》系列網(wǎng)游為例，在《傳奇》和《魔獸世界》等國外網(wǎng)游的夾擊下，它創(chuàng)造了最高同時在線人數(shù)達(dá)271萬的佳績。

可以預(yù)見，只有真正本土化的手游產(chǎn)品才能滿足國內(nèi)玩家的需求，一味模仿和借鑒的手游產(chǎn)品將會被市場所淘汰。

不過遺憾的是，大多數(shù)手游開發(fā)公司并沒有意識到，或者刻意忽略了這一方面。這其實與國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)市場急于求成，缺乏戰(zhàn)略眼光的“習(xí)慣”不無關(guān)系。我們真心希望未來中國的手游市場能夠出現(xiàn)類似于暴雪這樣的游戲研發(fā)巨頭，而不是那種人云亦云的二三流的開發(fā)商。

叫好的可穿戴設(shè)備如何叫座

值得一提的是，在本次GMIC大會中，可穿戴設(shè)備的廠商并不如我們期待的那么豐富。市場面臨窘境—概念火了一年多，但始終無法在大眾市場流行。好事者說：“這是因為蘋果的iWatch還沒出來。”此等言論雖然有些偏激，不過不得承認(rèn)的是，可穿戴設(shè)備現(xiàn)在缺乏殺手級的產(chǎn)品來激活這個市場。從目前已經(jīng)面市的可穿戴設(shè)備中可以看到，很多設(shè)備雖然初具雛形，但是缺陷比較明顯。

我們認(rèn)為，未來的可穿戴設(shè)備首先要從可穿戴性著手，要讓大家習(xí)慣每天穿戴。產(chǎn)品設(shè)計要有時尚感，讓人產(chǎn)生佩戴欲望。同時，產(chǎn)品的材質(zhì)一定要舒適，尤其是與用戶接觸的部分。如果一個可穿戴設(shè)備能夠做到讓用戶幾乎感受不到它的存在，那么這樣產(chǎn)品才能算是成功的。

而實用性，則是可穿戴設(shè)備必須考量的另一個方面，也是產(chǎn)品的核心價值。這些產(chǎn)品到底能讓消費者體驗到哪些好處，是產(chǎn)業(yè)需要回答的問題。其實，可穿戴設(shè)備應(yīng)該涉及到用戶的衣食住行各個方面，只有全方位地進(jìn)入用戶的生活，才能真正獲得消費者的認(rèn)可。所以我們不能指望iWatch能改變可穿戴市場，但我們非常期待它的面市。