微視線

@馬云：機會就在有人抱怨的地方

當每個人都在抱怨時，機會來了，你要處理抱怨，解決問題。如果你加入了抱怨者的行列，也就沒什么希望了。所以當我聽到別人埋怨時，我就會覺得很興奮，因為我看到機會了，會想我可以為這做些什么。

微評：抱怨往往就是商機所在，這是一條在各行各業都吃得開的道理。有紡織企業抱怨用人成本過高，設備智能化就成為了商機；有客戶抱怨環境指標難以達到，綠色環保的設備就能受到追捧；有升級裝備的欲望卻資金貧乏，融資機構便能順勢而上。聽聽你的客戶或者潛在客戶在抱怨什么，你下一步努力的方向就是什么。

@雷軍：光靠營銷站不住腳

如果你的產品不過硬，僅靠吹牛、靠營銷的話，是站不住的。我們傳統企業，看到產品賣得不好，第一反應就是營銷不好。小米出來賣得好，只是因為小米營銷做得好。我覺得這是對互聯網核心思想的一種誤解。

微評：要買小米手機，第一反應是“搶”，每次開放銷售都一機難求。當然在紡織機械領域，這樣的“粉絲經濟”可能并不完全適用，但是正如雷軍所說，決定小米成功的并非只有營銷，企業領導者們更應該學學小米打的“高配置”與“高性價比”的牌。此外，“互動性”與“參與感”也是小米的精髓所在，通過用戶的參與迅速調整和優化產品，也是奠定用戶基礎的良方。

@臺達：從ODM到DMS

臺達電子，全球第一的交換式電源供應器制造商，用40多年的時間打造了ODM代工模式的成功典范。隨著原始零部件行業毛利越來越低，臺達也在步入中年危機，掌門人鄭崇華決定將臺達從ODM時代轉型進入DMS（Design + Manufacture + Service）時代，從原來的零部件提供商變為系統方案解決商。

微評：臺達將DMS模式作為了轉型的關鍵一環，并在轉型過程中打響了自己的品牌，從低毛利產品升級到高毛利、高附加值領域。對紡機企業而言，能否為客戶提供更為系統的服務也同樣是實現高附加值的關鍵。當前，把多元產品整合對某些客戶提供整體解決方案也一定會創造新的賣點。

@劉永好：傳統行業不變革就是等死

幾年前，只要你認認真真做事，努力把你企業做大，一定能有好結果。但是今天不一定了，當你勤勤懇懇認認真真做事，把企業做得越來越大，但你發現利潤會越來越低。傳統行業如果不變革就是等死。原因很簡單，傳統方式走到盡頭了。

微評：生于創新，死于保守。因循守舊地用傳統的生產、銷售路子只能越走越窄，變革是大勢所趨。但目前，叫得響的很多，落地有聲的確鳳毛麟角。

@莊帥：凡客的失敗

對凡客來說，重點不是學誰和成為誰，而是你是誰、你的競爭力是什么？對于京東，核心競爭力是物流；對于阿里，是商家運營能力；對于騰訊，是做產品？？當然，凡客建立了品牌，沒有能說清楚的品牌。

微評：莊帥的分析雖然犀利但也不無道理。抓不住重點、踏不對節奏，確實無法構建企業的核心競爭力。紡機企業要想有個性，產品技術是最能證明核心競爭力的，做企業真正的心思和精力也應該放在這上面。