明日暢想

羅欣桐 董笑妍 黃天玉

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。談不上日新月異，但服裝這門傳統(tǒng)行業(yè)隨著時(shí)間疊加也在不斷轉(zhuǎn)型。每一年的過(guò)去，總有一些結(jié)果塵埃落定；每一年的開(kāi)始，也會(huì)有些懸念讓人心如鹿撞。

社會(huì)的變革，科技的進(jìn)步，需求的改變，這三股力量扭在一起共同影響著人類生活。每一種新趨勢(shì)的出現(xiàn)都非偶然。在過(guò)去的一年里，這些變革的力量也對(duì)服裝行業(yè)產(chǎn)生了作用，催生出林林總總的新現(xiàn)象。而在這些新的人、事、物之中，究竟又有哪些會(huì)在新的一年搖身一變，變成主流、成為常態(tài)？

新的一年，不妨從猜想開(kāi)始。

NEW CONSUMPTION I 新消費(fèi)

為“我”所用

在新環(huán)境的影響下，服裝設(shè)計(jì)回歸質(zhì)樸；在“試衣族”不斷擴(kuò)大的情形下，各種業(yè)態(tài)的服裝品牌將在網(wǎng)上呈現(xiàn)出新的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)；隨著消費(fèi)者自我意識(shí)的覺(jué)醒，私人定制將成為競(jìng)爭(zhēng)的新領(lǐng)域。新的一年里，各種資源仍將圍繞消費(fèi)者動(dòng)向 。

基本款榮歸故里

入冬以來(lái)走在商場(chǎng)中，春天時(shí)還滿目皆是的熒光色、大面積的蕾絲裝飾統(tǒng)統(tǒng)不見(jiàn)了，取而代之的是大量運(yùn)用中性色的基礎(chǔ)款式，開(kāi)衫、套裙化繁為簡(jiǎn)，卻贏得追捧。這種現(xiàn)象在各大品牌屢見(jiàn)不鮮。

“往年這個(gè)時(shí)候正是新款大衣熱賣的季節(jié)，今年賣出更多的則是打底毛衫和經(jīng)典仔褲。”VERO MODA北京華堂商場(chǎng)專柜導(dǎo)購(gòu)說(shuō)，“雖然相比往年銷售業(yè)績(jī)沒(méi)有下降，但是一單1500元的大衣變成了三四件500元左右的打底毛衣和牛仔褲。往年店內(nèi)每到秋冬就會(huì)出現(xiàn)的斗篷式、大翻領(lǐng)以及各種設(shè)計(jì)古怪的毛呢大衣都不見(jiàn)了，變?yōu)榱私?jīng)典款式。”

直到2013年上半年，VERO MODA店內(nèi)服裝還多是反色、撞色系列，到了秋冬風(fēng)格一轉(zhuǎn)，變成了基礎(chǔ)款黑白毛衣搭配經(jīng)典巴洛克花紋，即使有彩色也多以深藍(lán)色和金色等“不犯錯(cuò)”的顏色為主。

《紡織服裝周刊》記者在店內(nèi)采訪了一位剛剛買了兩件毛衣的女顧客，她說(shuō)：“我經(jīng)常買衣服，最困擾的就是新衣服個(gè)性太鮮明，第二年如果再拿出來(lái)穿立即會(huì)被人認(rèn)出是去年的款式，所以今年我只買些精致的基本款，這樣不僅能延長(zhǎng)服裝壽命，而且可以產(chǎn)生更多搭配。”

隨著消費(fèi)持續(xù)低迷，人們的生活變得簡(jiǎn)單，衣著上不求出彩，但求無(wú)過(guò)，所以2014年將是消費(fèi)觀念回歸樸實(shí)的一年。沒(méi)有錢，男人可以堅(jiān)持不買衣服，女人卻無(wú)法忍受沒(méi)有新衣，走安全風(fēng)格路線，用最安全的基本款穿搭出自己的風(fēng)格。

與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的低迷引發(fā)了人們對(duì)于節(jié)約和環(huán)保的愈加重視。二手服裝交易、交換，2013年初露端倪，2014年或許將蔚然成風(fēng)。

“試衣族”引發(fā)連鎖效應(yīng)

“商場(chǎng)試穿，網(wǎng)上代購(gòu)”的現(xiàn)象早已不是新鮮事，不少商場(chǎng)品牌專賣店的導(dǎo)購(gòu)都表示，試穿的人越來(lái)越多，最終愿意購(gòu)買的卻沒(méi)有幾個(gè)，甚至還有消費(fèi)者拿著網(wǎng)上代購(gòu)的新款，讓她們幫忙驗(yàn)貨。2013年，線下試衣網(wǎng)上買的“試衣族”不斷擴(kuò)容。隨著這種購(gòu)物策略的日漸風(fēng)靡，傳統(tǒng)渠道品牌的實(shí)體店往往淪為“試衣間”。“試衣族”王小姐說(shuō)：“差不多的商品甚至完全一樣的商品，網(wǎng)上的價(jià)格卻只有商場(chǎng)里一半，如何選擇？一目了然。”

通過(guò)2012～2013年兩年的認(rèn)知緩沖期，傳統(tǒng)渠道服裝品牌已經(jīng)開(kāi)始從茫然地被打擊狀態(tài)轉(zhuǎn)為主動(dòng)順應(yīng)形勢(shì)的出擊姿態(tài)。雖然在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)傳統(tǒng)品牌的銷售主體還是線下渠道，但是這些品牌已經(jīng)察覺(jué)到線上渠道的戰(zhàn)略意義，由前期通過(guò)分銷渠道將貨物批發(fā)給B2C、小商家到網(wǎng)上銷售，再到建立電商平臺(tái)的官方旗艦店，再到線上直接分銷、甚至建立官方B2C商城。

這些企業(yè)在跨平臺(tái)營(yíng)銷、網(wǎng)上品牌推廣的組織與管理以及線上線下渠道的融合管理等方面，已經(jīng)摸索出了不少成熟的經(jīng)驗(yàn)和解決方案。既然實(shí)體店淪為“試衣間”的現(xiàn)象不可逆轉(zhuǎn)，那么就讓這些“試衣間”成為自己品牌內(nèi)部的試衣間，為品牌的網(wǎng)上銷售提供更為全面的服務(wù)支持。

如今，傳統(tǒng)品牌擁有實(shí)體店優(yōu)勢(shì)，淘品牌也開(kāi)始研發(fā)網(wǎng)上試衣軟件。服裝的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在2014年將進(jìn)入較為有序的繁榮發(fā)展階段。

私人定制蔚然成風(fēng)

2013年10月末，記者陪同將要舉行婚禮的朋友來(lái)到了一家婚紗定制店，這家店在三里屯附近一所高檔小區(qū)內(nèi)，店鋪分為內(nèi)外兩間。外間的婚紗為成衣，可以根據(jù)顧客的體型和特別要求進(jìn)行改制；內(nèi)間為定制區(qū)，顧客可根據(jù)店內(nèi)提供的樣式進(jìn)行選擇，或者自己提供樣式，從面料選擇到兩次試穿，往往需要等待兩三個(gè)月時(shí)間。

店主劉女士告訴記者：“這家店已經(jīng)成立了一年多，如今的生意非常好，每當(dāng)?shù)搅宋逶隆⑹碌耐荆粋€(gè)月就可以接到40件左右的訂單。”

不僅是婚紗定制，如今私人定制店也如春筍般在大中型城市中悄然興起。“這種私人工作室可以根據(jù)圖片為顧客量身定制，國(guó)際一線品牌一件衣服就要幾萬(wàn)，但在這些店里，只需要一兩千塊錢就可以得到相同的穿著效果。”消費(fèi)者小靜是一個(gè)剛剛接觸到私人定制的都市白領(lǐng)。這些私人定制工作室接待的顧客往往是二三十歲追求穿著品質(zhì)但經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的白領(lǐng)階層。

同樣開(kāi)始重視私人定制的還有本土一線品牌。“去年吉芬放寬了定制要求加大了定制服務(wù)的普及。”吉芬女裝品牌推廣經(jīng)理吳佳韻說(shuō)，“如今吉芬女裝已經(jīng)將定制服務(wù)下放到了大部分終端店鋪內(nèi)，將可定制的服裝樣品陳列在店內(nèi)，根據(jù)顧客的要求進(jìn)行修改。”本土一線品牌提供定制的目標(biāo)客群更偏向于40歲以上具有良好經(jīng)濟(jì)實(shí)力的富裕人群。

隨著人們自我意識(shí)的覺(jué)醒，私人定制業(yè)務(wù)已經(jīng)多點(diǎn)開(kāi)花，未來(lái)私人定制或?qū)⒊蔀榉b品牌和個(gè)體設(shè)計(jì)師激烈競(jìng)爭(zhēng)的新領(lǐng)域。

NEW RETAIL I 新渠道

零售重構(gòu)之年

在中國(guó)零售業(yè)整體態(tài)勢(shì)下滑的情況下，購(gòu)物中心、百貨商場(chǎng)、奧特萊斯這三種標(biāo)志性的業(yè)態(tài)將各自走向何方？

繁榮與隱憂

當(dāng)前，業(yè)內(nèi)探討中國(guó)零售業(yè)困境時(shí)，往往都指向百貨商場(chǎng)業(yè)績(jī)的持續(xù)下滑而標(biāo)榜購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，更有數(shù)量龐大的百貨公司正企圖采用購(gòu)物中心化的發(fā)展思路擺脫如今困境，殊不知這也許會(huì)再次讓自己泥足深陷。

購(gòu)物中心一度成為了廣大市民休閑娛樂(lè)的首選，甚至是眾多城市的地標(biāo)性建筑群。截至2013年末，中國(guó)已經(jīng)營(yíng)業(yè)的購(gòu)物中心達(dá)到3000多家，預(yù)計(jì)2015年將達(dá)到4000家，算上正在規(guī)劃和已經(jīng)投入建設(shè)的地產(chǎn)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2025年購(gòu)物中心的數(shù)量將會(huì)達(dá)到驚人的7000家。

另一方面，購(gòu)物中心的分布開(kāi)始產(chǎn)生明顯變化，從2010年的一線城市和省會(huì)城市逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿木€城市，搶占市場(chǎng)先機(jī)的思想讓眾多商業(yè)地產(chǎn)商選擇了潛力巨大的發(fā)展初期城市。然而隨之出現(xiàn)的商鋪空置現(xiàn)象卻讓眾多購(gòu)物中心著實(shí)頭痛。三四線城市客流密集度小，消費(fèi)實(shí)力偏弱，讓很多服裝品牌望而生畏，致使三四線城市的購(gòu)物中心有很大一部分難于步入正軌。

不僅是三四線城市存在空置問(wèn)題，甚至是北上廣這些中心城市的購(gòu)物中心近一兩年來(lái)也頻頻出現(xiàn)此類狀況。幾個(gè)月前，記者來(lái)到了上海著名的商業(yè)街淮海路，在淮海路顯著位置的353廣場(chǎng)二層女裝區(qū)就出現(xiàn)了近1/3的空置店鋪。

購(gòu)物中心數(shù)量的激增也為其帶來(lái)了同質(zhì)化困擾，這一問(wèn)題或?qū)⒃?014～2015年集中爆發(fā)。現(xiàn)在很多購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)思路就是百貨商場(chǎng)加餐飲再加娛樂(lè)城，而懸在半空中的“購(gòu)物體驗(yàn)感”卻一直未能實(shí)現(xiàn)。

2014年，在購(gòu)物中心“大躍進(jìn)”的現(xiàn)實(shí)中，服務(wù)模式的變革將引來(lái)了各方思考。購(gòu)物中心設(shè)計(jì)專業(yè)性要求將明顯提高。從過(guò)去提供商品服務(wù)，轉(zhuǎn)為提供生活方式場(chǎng)所和社交場(chǎng)所；從追求物業(yè)地產(chǎn)投資，轉(zhuǎn)化為建立消費(fèi)者和零售商服務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)，只有結(jié)合社會(huì)、社區(qū)以及顧客需求的變化，才能將深化顧客體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從源頭上洗心革面

一句“購(gòu)物中心去百貨化”道出了如今百貨業(yè)生存之難，百貨商場(chǎng)逐漸從購(gòu)物中心“主體”的位置上退了下來(lái)。據(jù)中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，2013年百貨商場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率呈現(xiàn)下滑狀態(tài)。

由于2013年初新開(kāi)店面虧損超出預(yù)期，王府井百貨原計(jì)劃2014年集中開(kāi)業(yè)的四項(xiàng)商業(yè)地產(chǎn)將推至2015年開(kāi)業(yè)；百勝集團(tuán)經(jīng)歷了兩年的業(yè)績(jī)下滑陣痛后，宣布將放緩中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)店步伐，轉(zhuǎn)為升級(jí)北京、上海等地的旗艦店；1998～2012年間從一家門店發(fā)展到200余家門店（其中百貨門店87家）的大商集團(tuán)近日稱在經(jīng)濟(jì)增速放緩、居民消費(fèi)意愿減弱的大背景下，公司將適時(shí)調(diào)慢開(kāi)店速度。

減緩開(kāi)店、謀求轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為眾多百貨公司長(zhǎng)期生存的必由之路，引進(jìn)新品牌去同質(zhì)化，擴(kuò)大規(guī)模購(gòu)物中心化，提高品質(zhì)的高端化，鎖定消費(fèi)者的社區(qū)化，甚至是學(xué)習(xí)國(guó)外的買手制，百貨業(yè)近兩年來(lái)一直在不斷探索未來(lái)更加精細(xì)的發(fā)展道路。

2013年是充滿挑戰(zhàn)的一年。對(duì)于各百貨公司來(lái)說(shuō)，弱于預(yù)期的收入增長(zhǎng)加劇了較高的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，影響了經(jīng)營(yíng)者的收入和轉(zhuǎn)型資金的積累。如此看來(lái)，整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)變并不是一兩年就可以看到明顯成果的。

曾經(jīng)有一名負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)師品牌區(qū)域的百貨商場(chǎng)樓層經(jīng)理對(duì)記者說(shuō)：“傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)的經(jīng)理本身的觀念和審美已經(jīng)老化，他們無(wú)法接受新鮮事物，更不用提支持它們?cè)谏虉?chǎng)內(nèi)發(fā)展。”曾經(jīng)的聯(lián)營(yíng)模式讓百貨業(yè)養(yǎng)尊處優(yōu)，坐收漁利，如今想要從根本觀念上改變，不是一件容易的事。也許未來(lái)的百貨業(yè)或主動(dòng)、或被動(dòng)都要從源頭上洗心革面。

梳理秩序的一年

近期王府井并購(gòu)春天百貨以謀求切入奧特萊斯業(yè)態(tài)的舉動(dòng)，再一次引起了人們對(duì)于奧特萊斯這種舶來(lái)業(yè)態(tài)的關(guān)注。王府井百貨目前擁有30家門店。截至去年底，春天百貨在全國(guó)經(jīng)營(yíng)13家百貨店及3家?jiàn)W特萊斯。此次王府井拿下春天百貨的最大動(dòng)力在于春天百貨旗下的奧特萊斯業(yè)態(tài)。王府井要做奧特萊斯的話，借道春天百貨是一個(gè)捷徑。

自從2002年奧特萊斯首次進(jìn)駐北京至今，經(jīng)歷了10年快速發(fā)展，200多家?jiàn)W特萊斯在全國(guó)各地相繼開(kāi)業(yè)，以“奧特萊斯”命名的折扣賣場(chǎng)達(dá)400多家。但繼2012～2013年奧特萊斯的大發(fā)展之年后，這種業(yè)態(tài)如今逐漸呈現(xiàn)混亂局面。

比如在北京活力東方奧特萊斯，這里除部分運(yùn)動(dòng)品牌折扣店較為知名外，幾乎沒(méi)有國(guó)際、國(guó)內(nèi)一線品牌，甚至連一些百貨商場(chǎng)的常見(jiàn)品牌也不見(jiàn)蹤影。奧特萊斯是零售業(yè)里一個(gè)非常專業(yè)的領(lǐng)域，不是只要經(jīng)營(yíng)打折商品就能掛上奧特萊斯的牌子。一線品牌貨源不足、知名店內(nèi)依舊賣過(guò)季產(chǎn)品、代理商折扣幅度缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，一直是困擾國(guó)內(nèi)奧特萊斯的三座大山。

2014年將是奧特萊斯逐步規(guī)范化的一年，更具實(shí)力的零售集團(tuán)的加盟將為奧特萊斯的影響力加碼。

NEW TECHNOLOGY I 新技術(shù)

科技為服裝加碼

當(dāng)科技元素融合進(jìn)服裝設(shè)計(jì)不再是劍走偏鋒，而是一種設(shè)計(jì)風(fēng)格；當(dāng)新興技術(shù)運(yùn)用到服裝制造不再是單純的噱頭，而是一種必然趨勢(shì)，2014年，新興技術(shù)又將為服裝界帶來(lái)什么？

大數(shù)據(jù)：推廣營(yíng)銷模式再升級(jí)

當(dāng)前，新浪微博的注冊(cè)用戶總數(shù)達(dá)到了5.03億人，日活躍用戶數(shù)達(dá)到4620萬(wàn)人。針對(duì)這一龐大數(shù)字衍生出的潛力消費(fèi)群體，微博運(yùn)營(yíng)商正在絞盡腦汁，將直觀、便捷、高效的傳播與轉(zhuǎn)發(fā)模式運(yùn)用到極致。

在2013年的“雙12”，淘寶的場(chǎng)景購(gòu)物和購(gòu)物預(yù)測(cè)模式成功激發(fā)了消費(fèi)者的深層購(gòu)買力。根據(jù)用戶收藏夾、購(gòu)物種類、搜索記錄、相似推薦等數(shù)據(jù)分析出的預(yù)測(cè)結(jié)果與基于一個(gè)模糊搜索構(gòu)架出的“一站式”貨架，大數(shù)據(jù)讓消費(fèi)者知曉自己適合逛什么，讓網(wǎng)絡(luò)貨架直接推送出目前最急需和未來(lái)可能需要的商品。

不過(guò)，僅有這些恐怕還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。“社交基因”逐漸成為2014年服裝大數(shù)據(jù)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵詞。

隨著微信營(yíng)銷的逐漸壯大和微博營(yíng)銷的進(jìn)一步完善，一些服裝品牌開(kāi)始試水“微店”概念。例如探路者目前就已完成線上自有垂直平臺(tái)“e-toread”的建設(shè)，作為流量入口，同時(shí)，推出官方微博、微信公眾賬號(hào)與APP等來(lái)做社區(qū)化運(yùn)營(yíng)。

還有一個(gè)例子，2013年8月，阿里巴巴和新浪合作的“微博淘寶版”亮相，商家在后臺(tái)就可以開(kāi)通微博模塊發(fā)布信息。微博作為社交平臺(tái)，以其作為基礎(chǔ)的“微店”可以培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度，進(jìn)一步擴(kuò)大商家的影響力，更為重要的是，微博開(kāi)店能夠捕捉到用戶沖動(dòng)性消費(fèi)的需求，依托其設(shè)計(jì)功能，商家可以更加直觀地發(fā)掘用戶的購(gòu)買需求。

3D：從T臺(tái)走向大眾

比起倫敦和紐約時(shí)裝周，巴黎時(shí)裝周一向推崇傳統(tǒng)手工工藝，并不是先鋒設(shè)計(jì)師的最理想舞臺(tái)。但在2013年，令老牌高級(jí)定制設(shè)計(jì)師頗感“不屑”的3D技術(shù)成為巴黎時(shí)裝周的新寵。

在設(shè)計(jì)師Iris van Herpen的發(fā)布會(huì)上，一件黑色短裙獨(dú)特復(fù)雜的蕾絲狀紋理采用的是Mammoth立體技術(shù)光固化技術(shù)。另一件黑色斗篷裙則是Iris van Herpen和Stratasys及領(lǐng)導(dǎo)MIT的Media Lab的美國(guó)設(shè)計(jì)師Neri Oxman共同合作完成的，Stratasys公司采用了多材料3D打印技術(shù)來(lái)滿足裙子和斗篷中對(duì)軟硬質(zhì)材料的不同需求。

有時(shí)尚評(píng)論家如此評(píng)價(jià)這場(chǎng)以新興技術(shù)為主導(dǎo)的時(shí)裝發(fā)布會(huì)：“時(shí)裝是一種藝術(shù)表達(dá)，絕不僅僅是功能性的或空虛的商業(yè)化工具。這些3D打印服飾，可以說(shuō)是設(shè)計(jì)上的一大突破。”

無(wú)獨(dú)有偶，2013年12月備受矚目的維多利亞的秘密時(shí)裝秀也以3D技術(shù)為最大賣點(diǎn)。技術(shù)人員對(duì)出演“雪女王”的模特進(jìn)行360度全身掃描，從而精確打印數(shù)據(jù)，3D打印技術(shù)將被用來(lái)制作翅膀、頭冠和設(shè)計(jì)的雪花圖案。

然而，當(dāng)網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)不再是什么新鮮事兒，在網(wǎng)上買衣服時(shí)貨不對(duì)板或衣服不合身的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而3D技術(shù)結(jié)合云版房技術(shù)的誕生，可以讓消費(fèi)者在線上輕松搞定符合自己身材的服裝定制。

這一模式已經(jīng)被廣州白馬服裝網(wǎng)所嘗試。通過(guò)3D技術(shù)掃描個(gè)人體型，然后在云版房中找到自己中意的款式，最后再由3D打印技術(shù)把定制的衣服打印出來(lái)，這大大地突破了電子商務(wù)模式的瓶頸，也使3D技術(shù)真正走進(jìn)大眾消費(fèi)者中間。

此外，七匹狼也已引進(jìn)三維人體測(cè)量技術(shù)及虛擬試衣系統(tǒng)幫助其打造高級(jí)定制系列，喬丹也在上海、太原等地的8家終端門店啟用了三維數(shù)字化3D技術(shù)。

相信在2014年，一方面，3D打印技術(shù)還將活躍于時(shí)裝T臺(tái)，引領(lǐng)著尖端潮流，另一方面，它也將逐步走下“神壇”，以滿足普通消費(fèi)者的個(gè)性需求。

遠(yuǎn)程定制：智能裁縫助品牌升級(jí)

2013年年末，一部賀歲電影《私人訂制》接二連三刷新了華語(yǔ)電影的票房紀(jì)錄，“定制”的概念從服裝領(lǐng)域開(kāi)始延伸，輻射到了人們生活的方方面面。

然而，在這樣一個(gè)以技術(shù)革新稱道的時(shí)代下，量身定制早已不再是貴族式消費(fèi)的代名詞。當(dāng)英國(guó)薩維爾街的一些高級(jí)裁縫店每年做出不到100套定制西裝時(shí)，“服裝遠(yuǎn)程定制”的出現(xiàn)可以讓消費(fèi)者在效率上得到快時(shí)尚的速度，在質(zhì)量上享受到定制的品質(zhì)。

2013年9月，愛(ài)斯達(dá)“智能裁縫”定制商城正式上線。消費(fèi)者輕點(diǎn)鼠標(biāo)，根據(jù)自身體型數(shù)據(jù)，選取服裝版型、圖案配飾，DIY設(shè)計(jì)色彩搭配，這就是個(gè)性化服飾定制的全過(guò)程。而得益于全自動(dòng)化的生產(chǎn)線，愛(ài)斯達(dá)遠(yuǎn)程定制還可以讓消費(fèi)者在72小時(shí)內(nèi)拿到成品。

如果說(shuō)愛(ài)斯達(dá)的“智能裁縫”讓品牌強(qiáng)化了個(gè)性，那么紅領(lǐng)的“全球西裝高級(jí)定制全生命周期徹底解決方案供應(yīng)商平臺(tái)RCMTM”則讓品牌向著國(guó)際舞臺(tái)更近了一步。

紅領(lǐng)依靠自主研發(fā)的軟件系統(tǒng)支撐，成功打造了集電子商務(wù)、ERP、CAM、CAD、計(jì)劃、物流、客服等一體的商業(yè)平臺(tái)。憑借該平臺(tái)的發(fā)展，2013年，紅領(lǐng)集中在紐約市以及美國(guó)50個(gè)州甚至北美地區(qū)迅速推廣個(gè)性化定制產(chǎn)品。

這或許就是科技手段為服裝定制加碼的使命所在，提高效率、降低成本、增加話題。2014年，“定制”二字將會(huì)被賦予更多極具科技色彩的意義。

NEW DESIGN I 新設(shè)計(jì)

新面貌 新自信

新生代獨(dú)立設(shè)計(jì)師的起點(diǎn)與吉承、王汁、Masha Ma等上一代新銳設(shè)計(jì)師截然不同，他們經(jīng)營(yíng)著一片天地，又承受著市場(chǎng)考驗(yàn)。國(guó)際化的背景、開(kāi)放性的思維、淡化民族使命的自信，讓他們脫穎而出，自成一格。本土的精英人才，國(guó)際的后備軍團(tuán)。下一個(gè)設(shè)計(jì)明星，又會(huì)是誰(shuí)？

上官喆

上官喆并非科班出身，他了解時(shí)裝與設(shè)計(jì)，但不盲從潮流，有獨(dú)特的見(jiàn)解與主張，并勇敢做自己。

廣告系出身的上官喆對(duì)銷售更有把握，“如果說(shuō)傳統(tǒng)紙媒對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品銷售渠道是實(shí)體店鋪，那么網(wǎng)絡(luò)就是直接面對(duì)日益龐大的線上消費(fèi)市場(chǎng)。線上媒體的大訪問(wèn)量，完備的信息，多媒體的信息表現(xiàn)以及由鏈接縮短的信息與購(gòu)買的距離，無(wú)疑是最適合電子商務(wù)的傳播渠道。”

其個(gè)人品牌的副線自淘寶上線以來(lái)，因價(jià)格實(shí)惠、設(shè)計(jì)感強(qiáng)、實(shí)用性高而成為電商領(lǐng)域中最出色的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌之一。而2013年的上海時(shí)裝周，上官喆與藝術(shù)家小伙伴的跨界合作也成為了城中佳話。明星大腕的訂單紛至沓來(lái)，品牌甚至被國(guó)際著名設(shè)計(jì)師川久保玲相中，遠(yuǎn)銷日本。

歐敏捷

2009年，留學(xué)意大利歸國(guó)的歐敏捷創(chuàng)立成衣品牌“RICOSTRU”，她希望通過(guò)時(shí)裝連接人與技術(shù)、視覺(jué)與內(nèi)涵、生命與自然，傳達(dá)和諧共生的設(shè)計(jì)態(tài)度。“我在讀書的時(shí)候，中國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)師不多，對(duì)中國(guó)設(shè)計(jì)師印象是大多數(shù)比較禪意，注重提取中國(guó)文化元素加以演繹和表達(dá)；畢業(yè)出來(lái)工作后，就是近兩三年，中國(guó)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍逐漸強(qiáng)大，風(fēng)格也逐漸多元化，作品也逐漸成熟和完整。”

2013年10月中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周期間，歐敏捷與一家意大利材料品牌合作，在京城舉辦了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，用汽車座位的面料做出一個(gè)摩登有型的時(shí)裝系列。

接受采訪時(shí)，她表示，中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師最大的機(jī)會(huì)是更接近市場(chǎng)，目前市場(chǎng)對(duì)中國(guó)設(shè)計(jì)師產(chǎn)品的接受度逐漸增大，買手、媒體和群眾也逐漸把目光放在中國(guó)設(shè)計(jì)師身上，設(shè)計(jì)師產(chǎn)品的推廣途徑和銷售途徑相對(duì)以前而言多很多。如今，歐敏捷的個(gè)人品牌已經(jīng)成功入駐10 corso como和老佛爺?shù)荣I手制百貨。

劉清揚(yáng)

“我對(duì)中國(guó)設(shè)計(jì)師的印象是年輕，獨(dú)立和堅(jiān)強(qiáng)。他們?cè)诓湃A和能力上并不遜于國(guó)外設(shè)計(jì)師，可是市場(chǎng)的大環(huán)境不夠成熟，我認(rèn)為這對(duì)于中國(guó)設(shè)計(jì)師是最大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是機(jī)會(huì)，因?yàn)樵谶@樣的環(huán)境下才有對(duì)好的品牌的需要。”畢業(yè)自倫敦中央圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院面料設(shè)計(jì)專業(yè)，劉清揚(yáng)最與眾不同的地方是對(duì)圖案的運(yùn)用。面料設(shè)計(jì)匱乏的原料市場(chǎng)是獨(dú)立設(shè)計(jì)師的諸多障礙之一，很多人選擇單色面料作為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，劉清揚(yáng)卻“不嫌麻煩”地手繪圖案，然后把它們印制在面料上，復(fù)古元素與另類印花面料呈現(xiàn)出品牌Chictopia自成一格的美學(xué)態(tài)度。

如今，劉清揚(yáng)幾乎是市場(chǎng)上最有號(hào)召力的獨(dú)立設(shè)計(jì)師。她的服裝在市場(chǎng)中經(jīng)得住各種考驗(yàn)，是北京的B.N.C.、上海的棟梁、廣州的一尚門等中國(guó)設(shè)計(jì)師精品店的熱門品牌。在北京南鑼鼓巷的專賣店更成為了粉絲的朝圣地。

邱昊

邱昊畢業(yè)于英國(guó)倫敦中央圣馬丁藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院女裝設(shè)計(jì)專業(yè)，2007年注冊(cè)了時(shí)裝品牌Qiu Hao；2008年奪取澳大利亞美麗諾羊毛標(biāo)志大獎(jiǎng)，入主羊毛標(biāo)志大獎(jiǎng)名人堂。他帶有先鋒實(shí)驗(yàn)態(tài)度，喜歡以個(gè)人的思路和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展現(xiàn)美感，以解構(gòu)的手法重組細(xì)節(jié)，傳遞著一種樸素又夸張的矛盾美學(xué)。作為上海時(shí)裝周的熱門常客，他滴水不漏又實(shí)用性強(qiáng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格深受業(yè)界人士喜愛(ài)，更被視為下一個(gè)沖向國(guó)際的設(shè)計(jì)明星。

“很多剛畢業(yè)的學(xué)生曾經(jīng)在我的設(shè)計(jì)室實(shí)習(xí)或者工作過(guò)，還有一些也同樣從倫敦中央圣馬丁藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院畢業(yè)的同學(xué)，他們有的轉(zhuǎn)做別的行業(yè)，有的無(wú)法堅(jiān)持獨(dú)立創(chuàng)作，其實(shí)是很可惜的。”邱昊說(shuō)。

對(duì)新生代設(shè)計(jì)師的井噴，他認(rèn)為，只有熱愛(ài)才能堅(jiān)持下去。“中國(guó)目前的時(shí)裝設(shè)計(jì)師行業(yè)還處在探索和成長(zhǎng)的階段，會(huì)遇到很多陌生的挑戰(zhàn)和困境。正是對(duì)行業(yè)的熱愛(ài)和信心，讓我一直堅(jiān)持了下來(lái)。雖然堅(jiān)持的過(guò)程非常艱難，但今天看來(lái)，獨(dú)立設(shè)計(jì)師的堅(jiān)持還是會(huì)多少影響或改變這個(gè)行業(yè)，這就是我的動(dòng)力。”

范然

2008年畢業(yè)于英國(guó)倫敦中央圣馬丁藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院，回國(guó)創(chuàng)立自己的品牌Ran Fan。范然的設(shè)計(jì)風(fēng)格頗有建筑感，設(shè)計(jì)中的棱角、拼接是最顯著的特點(diǎn)之一。

經(jīng)過(guò)清華美院到倫敦中央圣馬丁的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，范然將自己對(duì)時(shí)裝的熱情和積累多年的生活靈感融入自己的設(shè)計(jì)中，還沒(méi)有回國(guó)時(shí)，其作品就已經(jīng)出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的時(shí)尚雜志上。

范然的工作室已經(jīng)成立了5年，在2013年10月的中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周上，卻是第一次做發(fā)布會(huì)。對(duì)此，她說(shuō)：“早年間我們不太傾向于發(fā)布秀，覺(jué)得它不具有太多的意義，但是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的形勢(shì)環(huán)境大不一樣，擁有很多的買手渠道、客人還有一直以來(lái)無(wú)私支持的一些時(shí)尚媒體，而且也感謝行業(yè)協(xié)會(huì)很愿意把我們推到時(shí)裝周的平臺(tái)上。”

范然希望社會(huì)和行業(yè)持續(xù)關(guān)注和支持國(guó)內(nèi)獨(dú)立年輕設(shè)計(jì)師，目前生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的掣肘問(wèn)題可以在未來(lái)會(huì)有更多的選擇和解決的可能，給年輕設(shè)計(jì)師一個(gè)更有規(guī)則、更規(guī)范的發(fā)展空間。