圣城拼圖

究竟是哪些特質，使人們并不看好的馬刺隊能夠擊敗天賦超群的熱火，鑄就圣安東尼奧的偉大？究竟是哪些拼圖，幫助馬刺完成了奪冠傳奇？

體系

凱文·杜蘭特不久前發布了一條推特：“馬刺前鋒萊納德能打出這樣的表現是由于體系。”某西部球隊高管也表示：“馬刺后衛米爾斯能打成這樣是由于體系。”還有西部某球隊總經理稱“迪奧不會引起過多球隊的關注”，因為其他球隊沒有馬刺那樣的“體系”。

馬刺的神奇體系究竟是什么樣子，可以讓一些名不見經傳的球員發揮出難以想象的作用？

從總決賽的一些數字上可以窺知一二。拿第四場來說，馬刺全隊跑動距離為27.52千米，熱火隊只有26.23千米；馬刺一共傳球495次，比熱火多出113次。更多的跑動和傳球意味著更合理的出手機會。馬刺隊在這場比賽中超過一半的投籃是空位投籃，而熱火只有39%是空位投籃。如此合理的打法最終產生的結果也非常明了──馬刺大比分4比1輕松奪冠；除了第二場輸掉2分之外，其余4場每場至少贏15分；全隊9名球員命中率在50%以上。

馬刺主教練波波維奇信奉的理論是：“假如你有天賦，你就能贏球；假如沒有天賦，那么大量的戰術執行、薪金空間的良好運作以及激勵人的信念就是最重要的。”

所謂馬刺體系，簡單來說，就是大量準確的戰術執行。用吉諾比利的話來說，就是“我們打出了很多引以為豪的配合，像我們這樣打球非常有趣，就算坐在場下看，也很有意思”。說得再具體一點，可以借用詹姆斯輸掉總決賽之后的點評，“無私、跑動、切入、傳球，如果得到了很好的機會，就出手投籃。馬刺就是團隊籃球應有的樣子”。

正是由于馬刺隊的這種特質，詹姆斯才甘拜下風地說：“今年他們統治了我們。”熱火大前鋒波什更是被打服了，“在我看過的所有籃球比賽中，馬刺是最好的”。

除了人們熟知的鄧肯、帕克、吉諾比利以及新科總決賽MVP萊納德之外，“統治”熱火的一大功臣是鮑里斯·迪奧。這個胖子前鋒兩年前幾乎連山貓隊的輪換陣容都擠不進去，最后被裁。來到馬刺后卻脫胎換骨，尤其在總決賽中，盡管沒有一場比賽得分上雙，但場均8.6個籃板、5.8次助攻的全能身手，令熱火隊防不勝防。5場總決賽，當迪奧在場時，馬刺隊凈勝對手74分之多。

迪奧最擅長用傳球撕裂熱火的防線，總決賽第四場他送出9次助攻之后，詹姆斯無奈地評價說：“他們一派上迪奧，場上就好像有了4個控衛。”

托尼·帕克最了解迪奧。2012年被山貓裁掉之后，迪奧一度考慮加盟凱爾特人，但帕克認為迪奧能夠幫助馬刺，力邀他加盟。“他需要一個體系，他完美地適合我們的體系”，帕克說。

在這套體系當中，所有人都在不停地跑動，找自己的機會，也觀察隊友的機會，連鄧肯也不例外。“我以前的爆發力很好，但我現在不像過去了”，鄧肯說，“我改變了自己的打法，讓帕克、馬努、萊納德他們掌控比賽。我只需要找到自己的位置，接球得分就可以了。我不再要球單打，我很少那樣做了”。

對于外線射手來說，這種體系更加重要。丹尼·格林過去是NBA邊緣球員，但他卻在冠軍球隊馬刺成為核心球員之一。米爾斯同樣是一個典型案例，他在聯盟中籍籍無名，還曾離開NBA到中國CBA聯賽打球，但在馬刺隊，他成為重要替補，波波維奇將他稱作球隊的“活力之源”。

當然，這些用人之道很大程度上要歸功于波波維奇。他多年的搭檔、現任馬刺隊總經理的布福德說：“波波維奇所打造的戰術體系中，每一名球員都是球隊當中的關鍵一環。大家都能發揮出自己的優點，并且無私地為隊友犧牲個人利益。正因如此，每個人都能在場上有所表現。”

所以，杜蘭特的那條推特和西部一些球隊的高管們是在貶低萊納德、米爾斯和迪奧嗎？并不是，與其說是酸溜溜的吐槽，那倒更像是對“馬刺體系”的贊揚和艷羨。

眼光

那么，馬刺體系當中的球員又是怎樣填充起來的呢？這里必須提到一位幕后人物──馬刺隊總經理布福德。他有獨到的眼光，有出色的決策能力。

布福德是從2000年開始擔任馬刺隊總經理一職的。他為人低調，很少在新聞發布會上拋頭露面，以至于不少人以為馬刺隊總經理是波波維奇。兩年前，波波維奇特意幫布福德澄清過一次：“布福德與球隊風格很像，不喜歡表現。他只是做好自己的事情，然后讓我出現在媒體面前。當你們發現球隊的每一次決定都是正確的之后，你們只是說‘馬刺隊如何如何’，但實際上他才是真正的決策人。”

托尼·帕克的到來就得益于布福德的決策。2000年，他相中帕克，但波波維奇根本不覺得帕克是那個能跟鄧肯搭檔的人，他把帕克的球風定義為“軟”，并認為帕克只是“一個普通的瘦小伙子”。但布福德非常堅持，波波維奇只好又給了帕克一次機會，這一次，波波維奇終于被打動。2001年，馬刺在首輪第28順位選中帕克。事實證明，布福德的決策非常正確。

這不是來自運氣，而是扎實的考察。布福德是球探出身，擔任總經理之后，仍然習慣于親自考察球員，當初他常常一年中拿出4個月在歐洲考察。因此，布福德與波波維奇之間建立起非凡的信任。

2011年選秀大會上，馬刺用喬治·希爾換來“菜鳥“萊納德。當時的萊納德只是一名身體素質出色但投籃能力平平的普通首輪新秀，喬治·希爾則隨馬刺征戰三年，展示出大將之風。而且，希爾是波波維奇最喜歡的球員之一。

完成交易的當晚，布福德提心吊膽，他不知道波波維奇會有什么反應，也不知道鄧肯、帕克和吉諾比利會作何感想，因為他們已經建立起非常好的關系。但最終，沒人找布福德的麻煩，大家都接受了他的決策。

“他們不僅失去了一位好朋友，也失去了一位好隊友，但是，信任使我們完成了這筆交易”，布福德說，“他們會說‘也許我們不喜歡這個交易，但我們會試著接受’。這樣的信任太重要了”。

當然，那個晚上布福德并沒有料到萊納德會有今天的成就。但如果沒有當初的那筆交易，就沒有今天的意外之喜。而且，就算萊納德沒有獲得總決賽MVP，有一個事實也必須承認，馬刺隊又悄然完成了一次成功的新老交替。在總冠軍頒獎儀式上，馬刺隊老板彼得·霍爾特盛贊了布福德的工作：“我們的目標是不要讓這支球隊徹底完蛋，而是慢慢地重建。但是，如果你問我‘你是否認為馬刺能在重建的過程中連續兩年殺入總決賽’，我可不這么認為。當你擁有眼前這些人的時候，你就會相信了。任何事情都是有可能的，你看，這不就是嗎？”

波波維奇和布福德，當下最好的籃球教練和總經理緊緊地擁抱在一起，淚水從布福德臉上肆意滑過。

團隊

有一項本領是布福德最為得意的，也是波波維奇最贊賞的，那就是對球員性格的把握。“他知道哪名球員容易受到外界影響，哪名球員會不為所動，誰可以接受批評，誰需要更多包容，誰能夠在逆境面前更加堅強”，波波維奇說。

于是，布福德從世界各地招攬球員。帕克和迪奧來自法國，吉諾比利來自阿根廷，鄧肯來自美屬維京群島，斯普利特來自巴西，米爾斯來自澳大利亞，貝里內利來自意大利，貝恩斯來自新西蘭，約瑟夫來自加拿大，真正的美國人還不到一半。最重要的是他們都能合得來。

鄧肯、帕克和吉諾比利，這三名球員一起打球超過10年，他們之間的感情非常深厚，這很容易理解。正如吉諾比利所說：“我跟他們待在一起的時間比跟妻子待在一起的時間還要多。”

得益于布福德的慧眼，新加盟的球員也很容易相處。因此，在馬刺球員的社交網絡頁面上，經常會看到他們一起聚餐的合影。有時候，如果他們一起吃了一頓飯，會出現刷屏的效果，吉諾比利、迪奧、米爾斯等每人都要把合影發一次。

在馬刺效力三個多賽季的丹尼·格林也早已融入到這個團隊當中。他說：“我們都是一家人，大家都是兄弟。我跟他們一起打球也有些日子了，都知道彼此之間意味著什么。”

總決賽第四場，格林還被TNT名嘴查爾斯·巴克利贊揚了一番。當時，格林由于在防守端犯了錯誤被波波維奇撤下，并被波波維奇訓斥了一頓。但當場上的隊友打出漂亮的進球之后，格林馬上起身為隊友鼓掌慶祝。巴克利評論道：“他挨了一通罵，卻是第一個站起身來為隊友加油的人，這就是完美隊友！”

馬刺隊更衣室氣氛也無比和諧。吉諾比利甚至表示，輸球后的更衣室同樣令他感到溫暖：“這是因為我們擁有一份情誼。大家聚在一起，吃飯的時候談論一下自己哪里做錯了，大家很坦誠，也相互支持著。”

這樣的相互扶持、彼此支撐，使得馬刺擁有更強大的團隊力量。

這種情感不僅局限于球員之間，波波維奇與球員們的感情也很深厚，鄧肯自然是感受最深的一個。兩人共事已經15年，不妨來聽聽鄧肯眼中的老帥波波維奇是怎樣的形象：“看看他這么多年來所做的事情吧，他保護我的職業生涯，保護我的身體狀況。即便是在場外，他也很關心我的生活。他并不利用我，而是關心我、照顧我。我們之間已經超越了同事的關系。”

韌性

獨到的建隊眼光、和諧的團隊精神、有效的馬刺體系，再加上強大的精神力量，構筑了眼前這支強大的馬刺隊。

無論是從漫長的十多年或最近數年，還是從一輪系列賽和一場比賽來說，馬刺隊總能展示出一種內心的強大。

不妨再來回顧一下從2007年奪冠到此次奪冠之間，馬刺究竟經歷了怎樣的苦難：

2008年西部決賽，老對手科比在鮑文頭上生生投死馬刺；2009年身為西部第三馬刺被西部第六的小牛干掉；2010年馬刺成功復仇小牛，但在第二輪被太陽橫掃，其中第三場，當時名不見經傳的德拉季奇單節23分打爆馬刺全隊，一戰成名。

回憶起這一段往事，布福德說：“大家都認為我們在2010年后就完蛋了。”

的確，當時幾乎所有人都認為馬刺將正式退出爭冠行列，進入徹底重建。事實并非如此。2011年馬刺卷土重來，拿到西區頭名。厄運并未擺脫，2011年季后賽首輪，他們被灰熊隊實現“黑八”。2012年馬刺令人意外地再奪西區頭名，卻在連勝20場之后，被雷霆連勝4場，倒在西部決賽。2013年馬刺高歌猛進挺進總決賽，卻沒想到雷·阿倫射出了他職業生涯中最關鍵的一記投籃。

鄧肯在總決賽第七場怒捶地板，丟冠后帕克只想大哭一場，吉諾比利險些黯然退役。如此連年挫折，是一般人能夠承受的嗎？但馬刺還是令人難以置信地殺了回來，并且打服對手，成功登頂。

時光回到2013-14賽季開始之前。馬刺隊訓練營里剛剛開營，波波維奇一來到球隊，就直接揭開傷疤，讓大家直面上賽季失敗的現實和自己曾經犯下的錯誤。吉諾比利說：“我們都覺得很有罪惡感。”

接下來的整個賽季中，所有人都在努力讓自己變得更好。吉諾比利更好地調節傷病，鄧肯更加注意積累體能，胖子迪奧專門請人幫自己控制體重，大家沒有過多談論那些失敗，都在默默努力。甚至當他們闖進總決賽，面對上賽季的對手熱火時，仍然絕口不提“復仇”二字。就像布福德所說的：“我們不是因為要復仇才來到這里的。”但布福德也知道，“那些記憶沒有絲毫消減”。

只有總冠軍才能讓這些家伙們稍有釋然。在馬刺隊捧起總冠軍獎杯的那一天，丹尼·格林開玩笑地說：“明天真的不用訓練了嗎？”帕克微笑著說：“這次總冠軍是最甜蜜的一個。”65歲的波波維奇也終于可以動情地坦陳心跡：“在過去的日子里，我沒有一天不在想去年總決賽的第六場。”

一次又一次從挫折中走出來，每一次都能重新振奮精神，煥發活力，直到成功，這是多么強大的精神力量，多么令人敬佩的韌性！

布福德曾經這樣總結隊里的球員們：“他們為球隊文化作出了貢獻。”什么是馬刺的球隊文化？掛在他們更衣室墻面上的那句話足以詮釋：“當一切看起來都無濟于事的時候，我去看一位石匠敲石頭。他一連敲了100次，石頭紋絲不動。但他敲第101次的時候，石頭裂成兩半。我知道，讓石頭裂開的不是最后一擊，而是前面那100次敲擊的結果。”

每一個馬刺人都是一名石匠。