UC并入阿里的四個理由

今年是UC的第10年、阿里的第15年，我和馬云的第一次相識是在五年前。2009年初阿里第一次戰略投資UC，那時候他們大概只持有我們10%出頭的股份，但是到了去年阿里將股份增持到了66%。如今，我們徹底并入了阿里巴巴，成為阿里事業群的一個，為什么有這樣的選擇？

第一是信任。馬云的團隊對我們相當支持，雖然阿里占60%多的股份，但是公司控制權仍然在我們團隊手上。我們有董事會的多數席位，這是雙方信任的基礎。一般如果你占60%多的股權，是可以合并報表的，但是我們之前并沒有合并，我們還是按照自己的思路發展。在過去五年中，馬云兌現了他當時的承諾，就是——“永福做什么都支持”。歷史上有兩個人這樣支持過我們，另外一個人就是雷軍，他也說了同樣的話。但即便如此，這仍舊不是一個簡單的決定，過去兩個月我們一直在思考要不要這么做。

第二是業務。當我們跟小鵬、梁捷、順炎坐在一起，要作決定的時候，還是那個原則，回到初心——UC的初心就是要實現服務一半地球人的夢想，那現在就要看看這個機會是否有利于這個夢想。UC今天在全球用戶突破5億，下一個目標是突破10億。今天突破10億的平臺公司有兩家，一個是Google，一個是Facebook，下一個有機會能夠突破10億平臺的應該是中國，騰訊有機會，UC有機會。

對UC來說必須做國際化。今天這個整合有利于UC實現夢想，我們會因此加大投入，同時阿里的國際化進展也非常迅猛。

此外，阿里在用戶體驗、控制自己商業化欲望方面會對UC有幫助。……