谷歌第103號員工：從天使到創業

作為谷歌的第103名員工，周哲親歷了硅谷的神奇。在那里，每天都會有奇奇怪怪的想法誕生，有的成功顛覆了世界，當然，不成功的案例也不在少數。

周哲沒什么奇思妙想，他早期的人生規劃里，幾乎只想安心做一個程序員。隨著谷歌的上市，一切都改變了，擁有原始期權的周哲，一夜間實現了財務自由。

他開始離開硅谷跟隨李開復回到中國，學著像硅谷的Paul Graham一樣去投資創業者，又學著像創業者一樣去做自己的產品和公司。

谷歌的充氣游泳池

1999年，從美國斯坦福大學碩士畢業的周哲，加入了谷歌公司，在當時谷歌一百多位員工中，“碼農”占據了一半，周哲是其中之一。

那時候的谷歌，是真正的創業公司。1000多平方米的辦公室，裝修得像個幼兒園。

因為谷歌LOGO的顏色是彩色，所以辦公室沙發從來不會用黑色，天花板也是一塊紅一塊黃。在谷歌公司還有一輛獨輪自行車，Sergey Brin，谷歌的創始人之一，成天在辦公室踩著它竄來竄去，有時撞到花瓶，還會摔一個大跟頭。

谷歌在上市之前，一直沒有清晰的人事架構，拉里·佩奇堅持的管理原則是“可控的混亂”。他自己并不經常待在辦公室，很少開會。他要么在實驗室試驗自己各種千奇百怪的想法，要么在硅谷四處竄門，他尤其喜歡和新創業的團隊聊天，好奇他們做的是什么。

剛剛把PayPal賣掉的埃隆·馬斯克（Elon Musk），也經常跑到谷歌辦公室，和拉里·佩奇高談闊論自己的夢想，說想要造火箭。

“誰能想到一個做類似支付寶產品的人，會想到要造火箭呢。”周哲感到有些不可思議，但沒想到這家伙到后來真的把火箭造出來了，更沒想到的是，現在埃隆·馬斯克又創造了轟動世界的特斯拉。

周哲的同事也隨時都有靈光一現的想法，做出破格的事情。比如他有個谷歌同事喜歡開飛機，業余時間都花在飛機上面;還有個同事夢想騎自行車橫穿美國，他最終用了20天完成了這個計劃，回來以后，曬得就像一顆煤球。

相比之下，周哲簡直是個標準的碼農。在剛進谷歌的四年，他每天工作12小時到14小時，一周工作六天，甚至七天，晚上回家還要繼續學習。他把生活過得很枯燥，談戀愛這些事更是被拋諸腦后。

前不久庫克宣布出柜成了個大新聞，但周哲回想起來，其實當時在谷歌的時候，很多同事也是同性戀，甚至在整個硅谷以及舊金山，都是很普遍的現象。

“在硅谷有一個很重要的特點，那是一個對所有想法和文化都非常寬容的地方。”周哲覺得，這也是硅谷有創造力的原因，不會先入為主地拒絕某一類人。

拉里·佩奇曾經答應谷歌的員工，如果有一天，公司實現了盈利，一定為大家建一個泳池。后來，公司真的盈利了，但是問題來了，公司沒有合適的地方建立游泳池。

為了兌現給員工的承諾。拉里·佩奇買來了一個充氣的游泳池，放在公司門口，充氣放水以后，自己換上泳褲，第一個在泳池游泳，一邊游泳，一邊接受員工的喝彩和掌聲。

跟隨李開復回到中國

谷歌的上市改變了周哲原本的生活。原本覺得可以做一輩子技術男的周哲，一轉眼間就擁有了千萬級別的資產。當時很多谷歌的員工都不知道如何管理自己的財產。為此，谷歌很貼心地找來很多大學專家來給員工們上課，“將我們從外太空拉回來，惡補地球上的生活理財之類的瑣事。”周哲說。

當時還是谷歌大中華區總裁的李開復，有一天給谷歌總部發來郵件，說中國市場需要華人幫忙。

在見到李開復之前，周哲腦子里對他的構想還是大家口中所說的精神導師，等到真正見了面，坐下來吃飯的時候，才發覺李開復并沒有多高不可攀，說話語氣平和，吃飯間歇，還會講笑話。

“而李開復上臺演講的時候，又很有風范，這確實是值得學習的地方。”周哲說自己很多演講的東西，都是李開復傳授給他的。

應邀回到中國的周哲，負責谷歌音樂和谷歌地圖產品開發，還是繼續技術男的工作。同時，谷歌在全球都招聘很多計算機工程師，周哲就是面試官之一，這也是他第一次做技術以外的事情。

“我早期對我自己的人生理解是比較窄的，除了技術以外，對外面的事情一是看不懂，二來沒興趣。”周哲說。可是后來硅谷的傳奇人物Paul Graham的個人經歷，給了他很大的觸動。

與埃隆·馬斯克很像，Paul Graham創業做了一個電子商務的平臺，這個平臺后來賣給了雅虎，而Paul Graham則成了一個投資人，創立了硅谷最好的創業孵化器。

在硅谷，大家看到的都是一些成功的案例，但其實還有很多失敗的案例，所以這也讓周哲明白，成功和失敗并不是衡量人生的唯一標準。

“這個心態當時就是讓我有這個勇氣去嘗試一下投資，反正做砸了，我不需要對其他人的評價做交代。”抱著這樣的想法，周哲從工作了8年的谷歌辭職，用自己在谷歌所賺的錢，成為了一個天使投資人。

巧合的是，在周哲之后，李開復也離開了谷歌，并創立了創新工場。而周哲本人則成為了創新工場基金方的投資人。

在天使投資人的圈子里，因為本身沒有投資背景，所以周哲的投資風格別具一格。也因此，周哲被人稱為“真天使”。

比如他投資“尚街網”的時候，創業者推銷了半天自己的產品，但最終打動周哲的，卻是這個創始人的決心。

“他從美國畢業以后，在新加坡做教授，然后把老婆孩子放在美國，自己一個人跑回中國創業，堅持了很長時間。他放棄了很多美好的機會來做這件事情。”周哲說。

他投資過的項目還包括2013年在紐交所上市的跨境電子商務平臺——蘭亭集市、安燃電池、papapymobile.com網站，以及電影《一夜驚喜》等等。

為父親做個系統

雖然周哲并不認為自己是一個天生適合創業的人，但他也清楚自己骨子里根本還是一個工科男，起碼在現階段，作為年紀不過三十多歲的青年人，一頭扎進“早期投資”這個被圈內人當做是“人生最后一份職業”的池子里泡到退休，他顯然不甘心。

2013年，周哲在香港的一家購物中心，想給父親買一個不是Win8操作系統的電腦，因為windows XP退出了歷史舞臺，而習慣了這種操作系統的父親，根本使用不了Win8系統。然而走遍了整個購物中心，沒有一臺電腦可以滿足周哲的需求。

于是周哲想到，要不就自己幫父親做一套操作系統，既可以延續以前的操作習慣，又能彌補很多目前市面上操作系統的缺陷。世界上應該還有很多人有像他的父親同樣的困惑，這個想法開始讓周哲感到激動，他問自己：“這就是讓我興奮的事情，為什么不實現它呢？”

2014年，周哲和兩位此前在谷歌的同事一起，成立了技德科技。他們的第一款產品是一臺外觀酷似surface的平板電腦，搭載的是基于安卓改寫，將Windows以及ios系統優點結合起來的系統。

周哲和他的創業伙伴，想要實現的是在平板電腦上，能夠操作word文檔以及PPT和發郵件，簡單地說，就是移動辦公，并且是讓用戶低成本就能獲得。

想做移動辦公，也是因為谷歌的關系。在美國，谷歌docs已經被證明這是一個可行的方法，只要連上網，處于異地的兩個人能夠同時修改一份文件，分享也很方便。

周哲明白，想把一個全新的系統推廣出去很難。“我們也找了很多大公司，但你一個完全不成熟，且無法預測的系統，要進入終端產品，是任何一家大公司都不敢冒的風險。所以，我們決定索性自己做一個終端產品。”

在技德科技深圳辦公室，放著數十臺平板電腦，都是各個階段的試驗品。周哲拿著每一臺，都能數出其不完美的地方，面料的手感不夠好，外殼軸線有突出的地方，酒紅色與大紅色外殼的視覺效果差異等等。

生產產品的人，多少都會有點偏執和完美主義，但周哲說，他和他的團隊現在主要走的是務實的路線，首要任務是把用戶需求照顧好，情懷之類的東西，暫時放一放。就像iPhone前三代產品也有這樣或者那樣的問題一樣，總是要有一個實踐和成長的過程，因此，就算即將出街售賣的產品，都不會是最終的版本。

周哲覺得自己的創業路充滿幸運，“知道我們有這個需求之后，李開復就把我介紹給富士康負責給iPad代工的部門，去幫我們設計平板。有一次，一個朋友幫我們的產品解決了一個技術問題，并且對我說‘我不要你的錢，因為我要投錢給你’。”

周哲也想改變世界，但是他知道其實最終能改變的世界的人，第一天都不是抱著這個心態去做的。就和他自己一直以來所從事的事業一樣，他也從沒想到自己會從谷歌到投資圈，最終再成為一名創業者。