他是玩真的！艾隆·馬斯克憑什么改變未來(lái)（下）

未來(lái)10年，你將不斷聽(tīng)到的名字：艾隆·馬斯克

他，是電影《鋼鐵俠》（又譯為鋼鐵人）的靈感來(lái)源

他，被譽(yù)為最有可能超越喬布斯的夢(mèng)想實(shí)踐家

他，被奧巴馬稱(chēng)為“美國(guó)最偉大的創(chuàng)新者”

南非長(zhǎng)大、美加念大學(xué)、硅谷創(chuàng)業(yè)。從互聯(lián)網(wǎng)、電動(dòng)車(chē)、再生能源，到太空探險(xiǎn)，他為了改變?nèi)藗兾磥?lái)的生活質(zhì)量而努力，每一次的出擊都令人驚嘆：他是玩真的！然而，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的科技宅男，到跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)精英，艾隆·馬斯克憑什么闖出一片天？

《他是玩真的！“鋼鐵人”艾隆·馬斯克改變未來(lái)的10種能力》一書(shū)從不同面向來(lái)看馬斯克的成長(zhǎng)經(jīng)歷、教育過(guò)程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及前瞻策略，找出馬斯克影響世界的10種關(guān)鍵能力。

學(xué)習(xí)能力：從失敗中咀嚼事物的本質(zhì)

至于學(xué)習(xí)能力，這又是另外一段值得書(shū)寫(xiě)的過(guò)程。創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，其實(shí)本來(lái)就是一體兩面，也是相輔相成的。對(duì)于從小就開(kāi)始自學(xué)程序設(shè)計(jì)的馬斯克來(lái)說(shuō)，他的學(xué)習(xí)能力自不待多言，但值得一提的是12歲的時(shí)候，他就賣(mài)出了第一個(gè)太空游戲軟件Blastar，也從撰寫(xiě)程序語(yǔ)言的過(guò)程中賺進(jìn)了500美元。

靠著自學(xué)，馬斯克摸索出程序語(yǔ)言的邏輯，12歲那年賺進(jìn)人生的第一桶金。不過(guò)這只是一個(gè)開(kāi)端，也讓他領(lǐng)略了創(chuàng)業(yè)的快感與樂(lè)趣。長(zhǎng)大之后，馬斯克從南非來(lái)到加拿大，然后又輾轉(zhuǎn)進(jìn)入美國(guó)這個(gè)心目中的夢(mèng)想國(guó)度。他拿獎(jiǎng)學(xué)金進(jìn)賓州大學(xué)就讀，一舉獲得管理和物理雙學(xué)位。

大學(xué)畢業(yè)之后，馬斯克曾打算就讀斯坦福大學(xué)的應(yīng)用物理與材料科學(xué)研究所，然而卻在入學(xué)兩天后就決定輟學(xué)了。他是個(gè)天生的生意人，市場(chǎng)上有比課業(yè)更吸引他的事物。

1999年的時(shí)候，馬斯克把他和弟弟共同創(chuàng)立的公司Zip2賣(mài)給康柏電腦，也一舉賺進(jìn)了2200萬(wàn)美元。相比于童年時(shí)的500美元，2200萬(wàn)美元無(wú)疑是天文數(shù)字，但更重要的是，馬斯克能夠巧妙地將自學(xué)過(guò)程所獲得的知識(shí)予以變現(xiàn)，這才是他最大的資產(chǎn)之一。

他不但很懂得如何為自己的企業(yè)找到正確的定位，更重要的是透過(guò)學(xué)習(xí)和反省，隨時(shí)檢核、校正前進(jìn)的方向與進(jìn)度。這一點(diǎn)，可以從他接手特斯拉電動(dòng)車(chē)的前后，看出極大的差異。

他原本只是一個(gè)投資者，但后來(lái)無(wú)法坐視特斯拉一直虧損，終于忍不住自己跳下來(lái)管理，短短幾年的光景便把這家公司經(jīng)營(yíng)得有聲有色，甚至順利上市。

“失敗并不可怕，重要的是我們能夠從失敗學(xué)到什么？如何把這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到未來(lái)的嘗試中，這才是我所關(guān)注的。”對(duì)馬斯克來(lái)說(shuō)，人生的歷程中總是伴隨著無(wú)數(shù)次的成功與失敗。但就像他自己所說(shuō)的，既然選擇創(chuàng)業(yè)的道路，就不能畏懼失敗，而要從每次的失敗中去咀嚼事物的本質(zhì)。透過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，終能邁向成功。

合作精神：偉大的產(chǎn)品必然來(lái)自有默契的團(tuán)隊(duì)

馬斯克曾自詡為具有創(chuàng)新精神的工程師，他也時(shí)常和公司的部屬打成一片，只為了解決某個(gè)小問(wèn)題。談到自己與其他工程師的最大差別，他想了半天，才說(shuō)出“瘋狂”這個(gè)答案。

在這個(gè)瘋狂工程師的帶領(lǐng)下，無(wú)論是特斯拉或太空X，這幾家企業(yè)的共同點(diǎn)就是都非常重視員工創(chuàng)新能力的培育，還有團(tuán)隊(duì)合作精神的養(yǎng)成。

誠(chéng)然，任何人都可以說(shuō)出類(lèi)似“細(xì)節(jié)決定成敗，一定要堅(jiān)持把關(guān)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)”的話語(yǔ)，但是看在馬斯克的眼底，唯有透過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作才能打造出真正偉大的產(chǎn)品。

“面對(duì)問(wèn)題，你得設(shè)法解決。如果你做不到，那就得加油，趕緊找到打破僵局的方法。”馬斯克無(wú)疑是一個(gè)嚴(yán)厲的老板，曾有部屬指出，和他開(kāi)會(huì)最好有備而來(lái)，否則就等著被他痛斥吧。

馬斯克不只是自學(xué)能力強(qiáng)，他對(duì)自己與部屬的標(biāo)準(zhǔn)也很高。在鞭策員工努力工作的過(guò)程中，更多次強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。不管是在特斯拉或太空X，他都能夠善用各種數(shù)字工具或新穎的學(xué)理來(lái)指導(dǎo)、協(xié)助部屬，并鼓勵(lì)大家毫無(wú)保留地抒發(fā)己見(jiàn)，并進(jìn)行腦力激蕩。

有人把馬斯克比喻為“黑洞型CEO”，意思是他很少主動(dòng)對(duì)外發(fā)言、爭(zhēng)取曝光，而營(yíng)銷(xiāo)策略也偏向保守。但是對(duì)于如何爭(zhēng)取用戶的關(guān)注與好奇心以及在技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新上，卻又展現(xiàn)出極為深具企圖心的一面。

“黑洞型CEO”未必個(gè)個(gè)都口若懸河，卻更注重事物的本質(zhì)。以創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，他們更聚焦在創(chuàng)業(yè)的初始階段，擅長(zhǎng)選擇、創(chuàng)造具有強(qiáng)大吸附力的全新品項(xiàng)。如果從這個(gè)角度來(lái)檢視，馬斯克毫無(wú)疑問(wèn)是個(gè)中的翹楚。他不但很懂得如何為自己的企業(yè)找到正確的定位，更重要的是透過(guò)團(tuán)隊(duì)合作凝聚共識(shí)，隨時(shí)調(diào)整前進(jìn)的步伐與方向。

雖然馬斯克很?chē)?yán)厲，也曾開(kāi)除過(guò)表現(xiàn)不佳的員工，但他也很重視部屬的多元興趣發(fā)展，支持部屬用10%到20%的時(shí)間去做自己喜歡的事情。

" “如果我們的同仁連20%的時(shí)間都無(wú)法有效利用，那也遑論在剩下的時(shí)間內(nèi)做出什么正確的決定了！”他的管理理念，和其他汽車(chē)制造業(yè)的老板不盡相同，有趣的是這個(gè)想法，卻和谷歌聞名業(yè)界的“20%創(chuàng)新時(shí)間”制度極為類(lèi)似。

耐人尋味的是馬斯克雖然偏執(zhí)、瘋狂，對(duì)員工也相當(dāng)嚴(yán)格，但卻從不亂發(fā)脾氣，或是提出不合理的要求。更難能可貴的是員工們也都愿意百分百的信任他，甚至打從心底支持他所提出的各種決策，而這自然也是合作精神的高度體現(xiàn)。

新市場(chǎng)的成功法則：縝密規(guī)劃、大膽創(chuàng)新、高度執(zhí)行力

創(chuàng)新的作用主要有三點(diǎn)：首先，滿足人類(lèi)生存與發(fā)展的客觀需要。其次，深化人類(lèi)對(duì)客觀世界的認(rèn)知。最后，提高人類(lèi)對(duì)客觀世界的駕馭能力。

對(duì)于創(chuàng)新，馬斯克始終認(rèn)為，這里面的范圍很大，大家既可以對(duì)一項(xiàng)新服務(wù)進(jìn)行破壞式的創(chuàng)新，卻也可以只是改善商品產(chǎn)制的流程，讓人們可以用低廉的價(jià)格取得。但凡能夠?yàn)橄M(fèi)大眾帶來(lái)好處，便值得不計(jì)代價(jià)去嘗試！光有鴻鵠之志還不夠，更需要有縝密的規(guī)劃、大膽的創(chuàng)新，以及高度的執(zhí)行能力。

美國(guó)福特汽車(chē)的創(chuàng)辦人亨利·福特曾說(shuō)過(guò)：“不創(chuàng)新，就滅亡！”這番話聽(tīng)在整整晚了108年才出生的馬斯克耳中，想必有更深刻的體會(huì)。（完）（摘錄《他是玩真的！“鋼鐵人”艾隆·馬斯克改變未來(lái)的10種能力》）（編輯/袁紅）