新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作思路

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的盈利能力，特別是當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)復(fù)雜化、多元化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新成為每個(gè)企業(yè)刻不容緩的問題。文章就新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；新思路

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，良好的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)健康、有序發(fā)展的基本保障。特別是新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展與增速放緩的矛盾中艱難前行。一方面，科技的飛速進(jìn)步給經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的動(dòng)力；另一方面，繁華的經(jīng)濟(jì)表面下卻潛藏著危機(jī)。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)只有依托良好的財(cái)務(wù)管理能力才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇，尋求更大的發(fā)展空間。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義

盈利是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)都是圍繞著這個(gè)基礎(chǔ)來進(jìn)行的。企業(yè)為盈利而制定的各項(xiàng)經(jīng)營管理決策，都不能脫離企業(yè)的具體財(cái)務(wù)指標(biāo)，而財(cái)務(wù)指標(biāo)是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)體現(xiàn)出來的，可見財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面向的是企業(yè)資金及資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)過程，通過對企業(yè)賬款進(jìn)行及時(shí)清算、核對，對各種款項(xiàng)票據(jù)進(jìn)行妥善保管，一方面確保了企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。此外，科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)劃和運(yùn)轉(zhuǎn)可以優(yōu)化企業(yè)的成本利用，降低企業(yè)財(cái)務(wù)支出，避免不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，間接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，是企業(yè)任何經(jīng)營管理環(huán)節(jié)都不能回避的問題，企業(yè)只有積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能實(shí)現(xiàn)自身的突破與發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的考驗(yàn)

（一）高層管理的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，決策充滿隨意性

財(cái)務(wù)管理工作不可回避的一個(gè)問題就是人的問題，也就是企業(yè)高級(jí)決策層的問題，企業(yè)高層人員執(zhí)掌企業(yè)大權(quán)，在財(cái)務(wù)決策中具有不可控的特點(diǎn)，往往成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟肋所在。試想一下，在企業(yè)籌建新項(xiàng)目時(shí)，若是讓一個(gè)對財(cái)務(wù)一知半解的人來分析項(xiàng)目投資的可行性，其投資風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。在我國，企業(yè)特別是中小企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)高層人員集經(jīng)營、管理的權(quán)力為一身，在處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，表現(xiàn)出明顯的隨意性，正應(yīng)了俗語“頭腦一熱、大筆一揮”，這無疑將企業(yè)置于極大的風(fēng)險(xiǎn)之中。企業(yè)管理是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)問，企業(yè)的任何管理決策都不能脫離財(cái)務(wù)方面的分析研究，一個(gè)充滿隨意性、盲目性的決策勢必給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成不良影響，使財(cái)務(wù)管理陷入混亂和非理性的狀態(tài)之下。此外，在一些高層管理者眼中，技術(shù)管理的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)管理。一方面，他們認(rèn)定唯有技術(shù)創(chuàng)新才能帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，為企業(yè)贏得更多的利潤空間；另一方面，他們覺得財(cái)務(wù)管理只是一種旁枝末節(jié)的手段，對企業(yè)盈利的助力不大。注重技術(shù)管理本無可厚非，但不能因此而輕視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理才是一個(gè)公司運(yùn)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有良好的財(cái)務(wù)管理秩序，企業(yè)連生存都難以保障，更談不上進(jìn)一步發(fā)展。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)，是引發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅是企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的整體呈現(xiàn)，也是企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的資金化表現(xiàn)形式。在當(dāng)前高度貨幣化的市場環(huán)境中，企業(yè)一切生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)都伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)最終以經(jīng)濟(jì)損失的形式體現(xiàn)出來，而各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失均在企業(yè)財(cái)務(wù)收支中有跡可循，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制對企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用。然而，目前企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)普遍存在不足，許多財(cái)務(wù)工作者認(rèn)為只要將資金管好、用好，便不會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此疏于對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻頻發(fā)生，給企業(yè)埋下巨大的發(fā)展隱患。

（三）財(cái)務(wù)資源分配不均

產(chǎn)權(quán)理論作為經(jīng)濟(jì)制度的一個(gè)重要基礎(chǔ)，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為起支配、調(diào)控作用，特別是對于財(cái)務(wù)資源的分配，產(chǎn)權(quán)理論直接影響了企業(yè)資源的分配格局。現(xiàn)階段，我國產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展比較滯后，依然具有工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的色彩，未能充分體現(xiàn)新形勢下人力資源的重要性。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以設(shè)備、資本等為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)分配體制已難以體現(xiàn)資源分配的公平性，勢必造成運(yùn)營方、股東及職工之間的利益分歧。新形勢下，企業(yè)資源分配的側(cè)重點(diǎn)必將從有形投入傾轉(zhuǎn)移到知識(shí)投入。

（四）高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才緊缺

財(cái)務(wù)管理是一門專業(yè)性和實(shí)務(wù)性很強(qiáng)的工作，需要財(cái)務(wù)人員具備比較扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)理論知識(shí)，還要具有一定的電算能力和知識(shí)更新能力。從微觀角度來看，目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在工作中缺乏遠(yuǎn)見，盲目遵循領(lǐng)導(dǎo)指示，一味照搬工作章程，缺乏財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，這就不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、知識(shí)化。從宏觀角度來看，我國尚未建立完善的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)體系，雖然很多高校都開設(shè)了會(huì)計(jì)電算專業(yè)，但相關(guān)教學(xué)只是淺嘗則止，對于本科、研究生等較高層面的教學(xué)還存在著空白。從企業(yè)方面來看，企業(yè)大都將技術(shù)人才的培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展的第一位，對于財(cái)務(wù)人員則往往是“重使用，輕培訓(xùn)”，財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度高、負(fù)荷大已是不爭的事實(shí)。企業(yè)對財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的不重視，使財(cái)務(wù)人員既沒有時(shí)間也沒有精力去提升自己，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直停留在簡單的賬務(wù)操作上，沒有發(fā)揮出全部財(cái)務(wù)職能。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新思路

（一）轉(zhuǎn)變工作觀念

現(xiàn)代科技的進(jìn)步極大地帶動(dòng)了市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，使企業(yè)之間的競爭更加激烈和殘酷，企業(yè)生存的空間更為狹窄。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本保障，成為企業(yè)管理的重中之重。新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要打破以往的企業(yè)和地區(qū)界定，強(qiáng)化對整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)甚至是世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)注力度，通過對經(jīng)濟(jì)形勢的可靠分析，及時(shí)把握新狀況，了解新問題，跟上新變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)不在于管理，而在于與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的相互影響和依附，因此財(cái)務(wù)管理人員要正確看待財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)，要有意識(shí)地淡化管理職能，強(qiáng)化服務(wù)職能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須主動(dòng)依附于其他部門，服務(wù)于其他部門，成為企業(yè)各部門的貼心助手，在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的不斷改進(jìn)和完善。換言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要逐漸由簡單的記賬、核算向服務(wù)轉(zhuǎn)變，積極主動(dòng)地為企業(yè)建議層、決策層提供最新的財(cái)務(wù)信息，為高層管理人員制定決策提供可靠的依據(jù)。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無刻不影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范是企業(yè)的必然選擇。企業(yè)要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳力度，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般表現(xiàn)形式進(jìn)行總結(jié)和研究，并以此為依據(jù)來細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作指標(biāo)，構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范和控制機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理中，要以企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)為大綱，以財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)為導(dǎo)向，逐級(jí)細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，努力規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)資源分配

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展中知識(shí)資本的價(jià)值逐漸凸顯，融資不再是企業(yè)發(fā)展的唯一法寶，“融知”成為當(dāng)前企業(yè)新的發(fā)展思路。同樣，在企業(yè)財(cái)務(wù)資源分配中，知識(shí)投入理應(yīng)得到更多的回報(bào)。一個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了企業(yè)資本的價(jià)值組成和比例，合理的資本結(jié)構(gòu)不但能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳步、快速發(fā)展，就必須對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的調(diào)整，以滿足企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的需求。一方面，企業(yè)要積極調(diào)整內(nèi)部資本的構(gòu)成比例；另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對知識(shí)資本的認(rèn)知程度，將知識(shí)資本占比進(jìn)行適當(dāng)提高。知識(shí)資本是一種軟資源，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃興旺的發(fā)展態(tài)勢下，軟資源無疑將成為未來市場經(jīng)濟(jì)的新寵。因此，深化財(cái)務(wù)管理中的軟資源意識(shí)，將知識(shí)資本上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理化，是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必由之路。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)

歸根到底，財(cái)務(wù)管理是人的管理，人是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可分割的載體，只有加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和管理，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。首先，企業(yè)高層人員要樹立正確的人才管理意識(shí)，在人才管理方面大膽創(chuàng)新、積極改革，要突破家族式、集權(quán)式管理的局限性，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式和理念，切實(shí)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中，逐步構(gòu)建完善的人才管理機(jī)制。其次，企業(yè)要強(qiáng)化人才的培養(yǎng)力度，經(jīng)常性的組織一些財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)培訓(xùn)和講座，同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德方面的引導(dǎo)、教育，全方面提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使財(cái)務(wù)人員能力上游刃有余，道德上堅(jiān)持操守，從而在工作中不遺余力的貢獻(xiàn)自己的力量。最后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人才的跳槽已變?yōu)橐环N常態(tài)，企業(yè)要積極收攬業(yè)界流動(dòng)的高級(jí)人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入新的活力，同時(shí)為企業(yè)開辟一條人才培養(yǎng)的快捷通道。

總而言之，新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，企業(yè)要積極適應(yīng)市場環(huán)境的新變化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和服務(wù)職能，以先進(jìn)完善的理念、切實(shí)可行的措施，指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，以良好的財(cái)務(wù)環(huán)境促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

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【作者單位：德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）北京分所】