目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

摘要：企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動的過程中，需要對經(jīng)濟(jì)活動的各項支出及其收入項目進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)確的管理，這就是企業(yè)的財務(wù)管理活動。成本管理是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)結(jié)算和管理過程中很重要的組成部分。在成本管理過程中，采用目標(biāo)成本管理的方法能夠很好地促進(jìn)成本管理的實施，對于降低成本和費用等方面發(fā)揮著重要作用。文章通過對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的有效作用及其應(yīng)用范圍加以詳細(xì)介紹和探討，同時提出推行目標(biāo)成本管理過程中存在的問題，希望企業(yè)在日后的工作中能夠足夠重視，使企業(yè)更好地開展目標(biāo)成本管理，提高企業(yè)的獲利水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本管理；應(yīng)用探討

目標(biāo)成本管理貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售等的全部過程中，在產(chǎn)品開發(fā)之初就已經(jīng)利用目標(biāo)成本管理進(jìn)行成本控制和規(guī)劃。采用目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行成本管理，需要對各個成本項目進(jìn)行細(xì)分和準(zhǔn)確定位，通過聯(lián)合組織內(nèi)外的關(guān)系，進(jìn)一步確立跨職能的隊伍，從而實現(xiàn)對成本的有效管理。在整個管理過程中，既然是組織活動，那么就需要制定合理且嚴(yán)格的管理制度來確保各項成本管理方法的實施，整個成本管理過程中的制度部署最好結(jié)合企業(yè)的人力、財力和物力，共同做好企業(yè)經(jīng)營管理過程中的目標(biāo)成本管理。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

在企業(yè)的整個發(fā)展和經(jīng)營過程中，需要投入一定的物質(zhì)和資金成本，其實就是企業(yè)為了獲得利益所必須要進(jìn)行的產(chǎn)品成本投入和墊付的資金成本，通過這些勞動力和勞動成本的融入和轉(zhuǎn)換，將其融入到生產(chǎn)的產(chǎn)品中，進(jìn)一步通過銷售轉(zhuǎn)換成商品，利用投入和產(chǎn)出的差價來獲得利益。在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，當(dāng)投入的勞動力和勞動費用過高，一旦超出了產(chǎn)品所能夠獲得的收益時，那么就會出現(xiàn)零利潤甚至負(fù)利潤，這時企業(yè)經(jīng)營管理不善，就面臨著倒閉的危險。因此對于企業(yè)來說，要想提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的利潤水平，就必須要擁有較強的市場競爭力，同時盡可能地降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤增長和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和奮斗的方向，是企業(yè)制訂的總計劃，也是衡量企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在開始經(jīng)營的過程中，都會根據(jù)自己的經(jīng)營狀況來制訂一定的經(jīng)營目標(biāo)從而制訂一個目標(biāo)成本，并且為了實現(xiàn)這樣的目標(biāo)成本而采取一系列的管理措施，必須同時制定管理制度，這是實現(xiàn)低成本的重要保證。

目標(biāo)成本是企業(yè)的收益性管理目標(biāo)，是企業(yè)在對外經(jīng)營和對內(nèi)管理的基礎(chǔ)上所希望達(dá)到的經(jīng)營管理目標(biāo)。尤其是在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程中，需要根據(jù)前期的市場調(diào)研、產(chǎn)品所能夠占據(jù)的市場份額、所具備的市場競爭力水平、產(chǎn)品的成本支出計劃等各項內(nèi)容實現(xiàn)良好的管理，需要按照一定的消耗定額，將中間環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的浪費和費用支出作為目標(biāo)成本管理的重點內(nèi)容加以改善和管理，在各個環(huán)節(jié)制定一定的管理制度，采用目標(biāo)成本管理方法將各項成本管理內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，從而提高企業(yè)的成本管理水平。當(dāng)然，在整個目標(biāo)成本管理方法實施的過程中，不但需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對其進(jìn)行詳細(xì)的計劃，同時需要企業(yè)的車間、工作人員等共同做好目標(biāo)成本管理，在企業(yè)內(nèi)部樹立節(jié)儉不浪費的良好習(xí)慣和風(fēng)氣，做好定額成本管理，樹立員工的節(jié)約意識，通過采用一定的管理制度和獎懲制度來提高員工對于目標(biāo)成本管理重要性的認(rèn)識。

目標(biāo)成本管理是企業(yè)從產(chǎn)品調(diào)研規(guī)劃到銷售的整個過程中所進(jìn)行的一種有效的成本管理方法，同時也是企業(yè)所進(jìn)行的一系列有計劃有組織的管理活動。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，取得較高的利潤，那么就必須要加強企業(yè)內(nèi)外部之間的聯(lián)系，做好企業(yè)內(nèi)外部之間的協(xié)調(diào)規(guī)劃，加強目標(biāo)成本管理，及時地了解市場行情，了解消費者的消費行為和消費習(xí)慣，根據(jù)市場準(zhǔn)確地定位企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，同時采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，提高企業(yè)管理層和基層員工對目標(biāo)成本管理重要性的認(rèn)識，制訂合理的目標(biāo)成本，企業(yè)內(nèi)外上下共同努力，確保企業(yè)能夠獲得持續(xù)的市場競爭力，不斷地改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的獲利能力。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理是企業(yè)成本控制和獲利能力的重要平衡桿，企業(yè)的財務(wù)管理水平高低決定著整個企業(yè)的市場競爭力水平和利潤大小，因此企業(yè)的財務(wù)管理運行得當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的經(jīng)營水平。企業(yè)在財務(wù)管理過程中，目標(biāo)成本管理是企業(yè)降低成本支出、提高企業(yè)利潤的有效管理方法。

（一）要更新觀念，細(xì)化管理，強化全員成本管理意識

企業(yè)在開展管理活動的過程中，不能夠機械地依靠管理制度，必須要保證企業(yè)所有員工自發(fā)地進(jìn)行成本管理，擁有一定的成本管理意識，這樣才能夠確保成本管理制度的順利開展。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，成本就是衡量企業(yè)生存和發(fā)展的重要依據(jù)，也是決定企業(yè)利潤水平和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，財務(wù)及其相關(guān)的管理人員的財務(wù)管理認(rèn)識是落后的。在新的時代背景下，必須要樹立正確的財務(wù)管理意識，做好成本控制管理，增強企業(yè)全體員工的成本管理和控制意識，這樣才能夠不斷地對企業(yè)成本進(jìn)行細(xì)分和管理。在企業(yè)員工開展日常工作的過程中，通過將成本項目細(xì)分，做好各級管理和核算，制定嚴(yán)格的管理制度，明確各自的責(zé)任，做到權(quán)責(zé)準(zhǔn)確劃分，使得每一個員工都具備目標(biāo)成本管理意識，都能夠在企業(yè)發(fā)展過程中重視成本控制和成本管理，自覺地做好自己的本職工作，并且在工作過程中建立一定的獎懲制度，使員工能夠針對存在的問題，及時地提出自己的建設(shè)性意見。這樣有利于企業(yè)目標(biāo)成本管理方法和制度的不斷完善，實現(xiàn)企業(yè)各級的有效成本管理，在企業(yè)內(nèi)部形成一個健全的管理體系。

（二）推行目標(biāo)成本管理必須制定有關(guān)的基礎(chǔ)工作制度

目標(biāo)成本管理是一項非常復(fù)雜、艱難的系統(tǒng)工作，需要對大量的財務(wù)和成本管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的篩選和管理，而這些信息資料必須要通過基礎(chǔ)工作的開展才能夠獲得。在獲得這些數(shù)據(jù)的過程中，要想確保這些數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、及時，就必須要及時地對這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效管理，并且要做到及時報送。這些工作的開展要求有關(guān)人員要做好基礎(chǔ)管理工作，需要在基礎(chǔ)管理工作開展過程中建立完善的基礎(chǔ)工作制度，對整個數(shù)據(jù)資料的獲得和整理過程進(jìn)行有效的管理，從而確保日常工作的順利開展，通過建立完善的基礎(chǔ)管理制度，提高制度的執(zhí)行力度，從而使企業(yè)能夠正常地運行目標(biāo)成本管理。

在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，還需要建立分析制度，要根據(jù)市場份額的變化、市場競爭力水平的變化、產(chǎn)品的銷售水平、獲利水平等各項內(nèi)容及時地做好財務(wù)分析，并且針對這些變化及時調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)，同時針對變化進(jìn)行原因分析，及時地將這些信息報送給有關(guān)部門和決策管理人員，方便上級領(lǐng)導(dǎo)能夠針對這些問題及時地調(diào)整企業(yè)的管理方法，開展有效的管理工作，做好問題的分析，提出有效的解決對策，提高企業(yè)的利潤水平。

（三）目標(biāo)成本管理應(yīng)與其他工作結(jié)合起來，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本管理不是企業(yè)孤立的管理工作，也不只是企業(yè)財務(wù)部門的管理工作，目標(biāo)成本管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，需要企業(yè)所有人員和部門共同努力。在開展目標(biāo)成本管理過程中，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理制度，同時重視基礎(chǔ)工作制度的建立和完善，這樣能夠確保基礎(chǔ)工作的順利開展，進(jìn)一步推動下一步管理工作的有效進(jìn)行。在基礎(chǔ)工作開展過程中，必須要確保原始記錄的準(zhǔn)確、完整和及時。這是企業(yè)的第一手資料，記錄的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個過程的資料數(shù)據(jù)，包括對企業(yè)內(nèi)部分廠、車間等全面的資料數(shù)據(jù)記錄，因此只有確保企業(yè)的第一手資料準(zhǔn)確、完整和及時，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行考核、篩選。同時，還需要制定合適的內(nèi)部價格。內(nèi)部銀行結(jié)算需要使用統(tǒng)一的內(nèi)部價格，企業(yè)在制定內(nèi)部價格的過程中，不能夠憑空制定，也不能夠單純地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r制定，需要全面地結(jié)合市場變化和企業(yè)的發(fā)展管理狀況制定適合的內(nèi)部價格，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)在一定核算期范圍內(nèi)不發(fā)生改變。當(dāng)然，如果市場出現(xiàn)較大的變化，或者是企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生較大改變，可以根據(jù)其變化適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行個別調(diào)整，目標(biāo)就是在合理改變的范圍內(nèi)使得企業(yè)的收益最大化。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中應(yīng)注意的問題

目標(biāo)成本管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所采取的一項科學(xué)的、有效的財務(wù)管理方法。目標(biāo)成本管理最先是起源于國外的先進(jìn)管理理論，在最近的三十年時間才進(jìn)入我國，由于其發(fā)展時間比較短，并且在引入和應(yīng)用的過程中肯定會存在一定的不適應(yīng)，所以當(dāng)前的目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中仍然存在一定的問題。企業(yè)要想更好地利用目標(biāo)成本管理，就必須要結(jié)合國內(nèi)的市場發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要在各個環(huán)節(jié)和各個項目都做好成本管理。

目標(biāo)成本管理不是一項孤立的管理工作，而是需要企業(yè)部門之間共同作用、共同分擔(dān)、相互協(xié)作，但是在共同作用的過程中，企業(yè)各個部門的職能、員工素質(zhì)、員工成本管理意識、成本管理水平等方面存在較大的差異，那么在工作開展過程中，就需要分清主次，確保目標(biāo)成本管理工作的順利開展。這就需要企業(yè)在整個發(fā)展管理具備很好的執(zhí)行力。目標(biāo)成本管理過程中不是一個管理制度、一個管理方法就能夠做到的，必須要從很細(xì)小的工作開始，做好各項工作，將目標(biāo)成本細(xì)分，并且將權(quán)責(zé)落實到每一個部門、每一個崗位、每一個員工，做好整個成本管理過程中的考核、監(jiān)督和管理工作。

四、結(jié)語

目標(biāo)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中所采取的一種高效的成本管理方法，這對于降低企業(yè)成本支出、減少費用、改善企業(yè)的財務(wù)管理水平方面都發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)成本和利潤的一種綜合性質(zhì)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法。目標(biāo)成本管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須要對其有一個正確的認(rèn)識和把握，企業(yè)各個部門齊心協(xié)力，將成本項目細(xì)分，做好各級管理和核算，制定嚴(yán)格的管理制度，做好權(quán)責(zé)劃分，共同努力來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高的經(jīng)濟(jì)效益水平。

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（作者單位：江蘇省淮安市高級職業(yè)技術(shù)學(xué)校）