播出平臺好戲剛開鑼

2014年伊始，喊了十幾年的制播分離再次成為大熱點

3月，黎瑞剛回歸SMG，新一輪改革聚焦東方衛視，深化制播分離，只用半個月時間就成立了東方衛視中心，制定了“以衛視為依托，以獨立制作人為突破，整合資源”的娛樂板塊改革方案。新組建的東方衛視中心由原東方衛視中心、藝術人文中心、大型活動中心、新娛樂、星尚等單位和部門組成，隸屬臺、集團管理，同時中心設置節目生產和服務協調兩大團隊。

4月末，江蘇衛視引發電視圈新一輪震蕩。傳《非誠勿擾》制片人王剛帶團隊辭職，江蘇衛視回應該消息的出現“可能與目前臺內正在醞釀的制播分離改革方案有關”，目前方案仍在設計和討論當中。近日，網上傳出消息：“出走”的《非誠勿擾》團隊將與北京衛視合作明星親子真人秀《媽媽聽我的》，《綜藝》向王剛求證此事時，他連連否認：“我沒有和北京衛視合作，也沒有開始新節目，新項目都還在策劃討論中。”

千里之外的福州，東南衛視也醞釀起一場風暴。5月，東南衛視第四季度節目競標開始，標志著“獨立制片人制”即將正式實施?！蔼毩⒅破酥啤弊鳛闁|南衛視“節目生產制作與播出的內部適度分離”改革的試水探索，將在頻道和欄目之間建立起責權清晰的契約關系?！蔼毩⒅破酥啤蓖菩泻?，欄目組具有有限人事和財務權，與勞動、人事、分配三項制度改革配套，同步推進。

這些事件發生時，浙江衛視正在進行“節目團隊化”，嘗試在頻道內部實行“準制播分離”，交給制片人八項權利，以制片人為核心的團隊進行項目競標。競標成功以后分配機制也將發生變化，過去是勞務費，以后將參考市場上已經出現的獎勵機制給予一定物質激勵。

在《開講啦》《中國漢字聽寫大會》《夢想星搭檔》《舞出我人生》《出彩中國人》《嗨！2014》等聯合制作的節目紛紛亮相熒屏后，央視最近也在醞釀新的制播分離改革政策。

也有“反方向”的鐘。近日，湖南廣播電視臺臺長呂煥斌表態：“今后，湖南衛視擁有完整知識產權的自制節目，將由‘芒果TV’獨播，在互聯網版權上一律不分銷，以此打造自己的互聯網視頻平臺?！庇性u論稱此舉是“湖南衛視消費制播不分離的最后一點老本”。

電視人的內功

SMG集團在“黎叔”回歸后的改革動作讓人期待。3月始的改革，雖然也有一些如清退實習生，SMG人爆料工資低的不和諧小浪花，但東方衛視的收視率一直走高，算是為剛剛起步的改革做了最好的注腳。東方衛視中心的一線編導表示，改革的一切尚在適應中，目前重心放在做出好節目上，期望改革能幫助他們實現做好節目的想法。

一線人員的想法大同小異。浙江衛視的某位不愿透露姓名的編導同樣表態，無論怎樣改革，編導要做的是修煉內功。她坦言，體制內的團隊在招商能力、尋找項目、營銷等方面的能力有待提升，一旦和社會公司站在一個起跑線上，她擔心在直接對抗中占不到優勢?！拔覀兊膱F隊沒有在真正的市場里摸爬滾打過，欠缺市場資源?！鄙鐣竞屯獠繄F隊除了不受體制的約束外，強大的招商能力和明星資源亦是體制內團隊望塵莫及的。一直以來，體制內團隊專注于節目本身，營銷和招商有人護航，缺少單打獨斗的能力。

上述浙江衛視編導的擔心將隨著頻道的“準制播分離”嘗試變成現實，浙江衛視的制作團隊將不再等著上面派活，而是根據頻道內部下一階段的節目規劃主動參與競爭，“比如臺內準備在三季度上馬一個規劃，提出目標——希望收視影響度達到怎樣一個效果，根據要求，社會公司和我們自己的團隊都提交方案，大家的方案放在一起競標?！闭憬l視節目中心副主任陳偉說。

目前，浙江衛視一年推出的節目中，自制節目至少占一半以上，剩下的一半，既有委托制作，也有以自己的團隊為主，外部公司為輔和以外部公司為主，自己團隊為輔兩種形式，“打法無定式?！标悅ト绱烁爬偨Y。臺內制播分離的實行，讓體制內團隊有機會和外面的團隊融合到一起。

把體制內的團隊扔到市場上，一個避不開的現實是，近些年綜藝節目大爆發，綜藝團隊成長過快，年輕的團隊一下子放到市場上，生存能力不夠?！澳呐聽N星，沒有金磊、徐向東這樣的領頭人，也是不行的。燦星做得好，很大一個原因是領軍人物夠強，這樣才能有效捆綁各種人才和資源。”有業內人士如此評析。

市場的誘惑

東方衛視中心的改革明確節目是核心競爭力。競爭的激烈和市場的碎片化倒逼著節目制作方提高制作能力和創新能力。如今，單純從海外購買節目版權的模式將更難成功，東方衛視中心公關推廣主任顧玨介紹，東方衛視今年與韓國團隊合作的《媽媽咪呀》《不朽之名曲》，以及即將播出的《花樣爺爺》，都在原版基礎上修改得更符合中國觀眾的收視需求，反應中國社會橫截面。

浙江衛視節目中心很早之前就喊出口號，“要做最好的內容生產團隊”。陳偉強調“不是做最好的電視節目生產團隊，而是內容生產商”。節目中心內部已經在思考和籌劃，哪些團隊適合做電視平臺播出的節目，哪些團隊適合做新媒體平臺播出的節目，“對于我們來講，仍然是在生產內容，只是針對不同介質的需求?！标悅ネ嘎?，節目中心正在和某視頻網站商談一個臺網聯播的節目，節目將做兩個版本，一個版本在浙江衛視播出，另一個版本在視頻網站播出，這個版本的時長、編排方式將與電視播出版本有很大不同?；谶@樣的戰略，陳偉并不懼怕視頻網站的競爭，“一線衛視平臺仍有著極大的吸引力，也許有一天，可能從內而外的，電視臺先把自己的團隊制播分離化了，有這么長期合作的一個強勢平臺，那他（人才）還會出走嗎？”陳偉說。

有業內人士指出，目前，在節目的投資方面，內部團隊和外部公司已沒有差別，差別在于分配方式。社會公司在項目成功后享有的分配方式，是電視臺自己的團隊享有不了的。社會公司得到的利益可以市場化和貨幣化，但電視臺是事業單位，職工競標項目成功后有各種各樣的束縛，沒辦法發那么多錢，“怎么解決這個問題，是各個臺都在思考的問題，也是最難的一點?！痹摌I內人士提醒，電視臺必須想出辦法解決這個問題，如果不想辦法的話，人才真的要被外面挖去了。

克頓傳媒董事長吳濤14年前離開電視臺，更多是因為內心的追求，“我那時不是要到外面做什么節目，而是想學管理知識，想從一個事業單位的行政干部轉變為市場化的經理人。”吳濤出走的時代，在外面做節目拿到電視臺播是想都不敢想的，那個時候，視頻網站還沒興起，電視臺是事業單位，外部的誘因非常少。而現在，電視人頻頻出走更多是因為市場的誘惑。

《中國漢字聽寫大會》總導演、實力傳媒創始人關正文透露節目制作公司當下正在拼命招兵買馬：“×總到處在喊，你在體制里面，你出來吧，到我這兒來?！彼赋?，體制內的人現在的心態很不平衡，同樣是做節目，電視臺員工只能拿死工資，民營團隊卻能根據廣告收入分紅，“如果不建立以市場效果核定價格的機制，制播分離就不可能有健康的發展?！?/p>

視頻，來了

2014年，視頻網站紛紛喊出自制元年的口號，發力自制節目和自制劇。

同樣是播出平臺，視頻網站感受到的由制播分離帶來的震蕩遠不及電視臺。愛奇藝自2010年娛樂頻道上線后，就陸續推出自制內容。

4月18日，愛奇藝在三亞啟動“愛奇藝工作室戰略”，首批成立的馬東、劉春、高曉松三大工作室攜旗下近30檔自制內容項目集體亮相。工作室戰略旨在將內容生產行業的頂尖人才嫁接到愛奇藝平臺上。2013年底，龔宇首次提出愛奇藝未來發展的“3+3”戰略。其中，優質獨播版權內容、自制內容與UGC成為2014年最重要的三大戰略方向。工作室戰略的啟動，正是愛奇藝整合上游優質資源、發力自制內容的重要舉措。

愛奇藝的自制節目目前有兩種生產形式，一種是完全自制，愛奇藝總編輯高瑾自認愛奇藝的自制能力為視頻行業最強。完全自制節目先在愛奇藝播出，后期通過版權合作的方式反向輸出，如《娛樂猛回頭》《娛樂早班機》；另一種是網臺聯動的節目，這類節目不僅考慮在愛奇藝平臺播出，還要考慮電視平臺，愛奇藝近期將和央視合作《大魔術師》。

在高瑾的理解中，制播分離是有條件的，應當是制作方和播出方都是平等的市場交易主體，而不能是只有一方在市場中競爭。作為市場化公司，愛奇藝很早就已應用了制播分離的體系?！耙驗閯撘庑偷臇|西很難用硬指標要求，找到核心的團隊很重要，我們很早就知道了這一點。”如今，視頻網站有更多的機會和資源，能給制作團隊提供充足的創作空間，加速了傳媒產業制播分離的進展?！暗且灿幸恍﹫F隊合作一兩次后，舍不得離開事業單位。”高瑾透露，有的團隊和人才希望在體制內干著體制外的事。

2014年起，愛奇藝加大自制內容，不只提供給自己的平臺，還追求反向輸出，很多項目從立項就是網臺聯動。在目前馬東、劉春、高曉松三個工作室的基礎上，愛奇藝將來會衍生更多工作室，每個工作室擅長的內容領域不一樣?！拔覀兘o出的是非常開放的工作模式，合作方需要獎勵機制也行，需要資金方面的協作也行，需要人力也行，合作多樣，更靈活?！备哞f。對長期帶著鐐銬起舞的電視制作人來說，這樣的條件相當有誘惑力。

在制播分離方面，視頻網站雖然不必苦惱體制機制的問題，但也有自身的煩惱。電視臺的觀眾和互聯網的觀眾對節目的需求不一樣，觀眾更愿意在互聯網上觀看一笑了之的節目，不需要太嚴肅，幫助放松精神即可。網絡視頻要求節目制作方更好地理解觀眾的需求，更快做出反應，更精準地抓住目標受眾，節目需具備互聯網文化的印記。愛奇藝的《娛樂猛回頭》《時尚爆米花》等節目，它們的制作方式、制作技巧、撰稿的風格都非常網絡化?！拔覀儸F在做節目思考如何把電視關注度和互聯網元素巧妙地結合在一起?！备哞榻B，愛奇藝的自制團隊80%都是從電視臺出來，需要一段時間的磨合才能適應互聯網節目的制作需求，沒有哪個團隊是一拍即合的。“電視臺出來的制作團隊需要花時間淡化電視印記，了解互聯網文化，熟悉互聯網節目的制作流程。幸運的是，隨著視頻平臺的發展壯大，電視人的適應期在漸漸縮短。”