讓對手先贏

上世紀90年代，三星率先研制出了等離子電視，但消息尚處于保密狀態。當時，電視顯像技術正處于從傳統走向創新的過渡期，如果誰率先成功突破技術瓶頸，誰就可以引領市場潮流。

1998年3月的一天，三星網站破天荒地出現了一則消息“三星等離子電視研制成功”，但這則消息只出現了50分鐘，便迅速地被刪除了。據業內人士消息：這可能是三星的信息管理人員出現了工作失誤，將原本不可外傳的信息無意中貼到了網上。

這則消息，使另外一家家電公司LG在大喜過望之余，加快了對等離子電視的研制進程。他們的高層認真分析了競爭對手的信息，得到的結果是：必須在三星前頭讓等離子技術上市。

晝夜不停地加班，1998年年底，LG率先推出全球第一臺等離子電視，全球風起云涌，LG憑借等離子技術，迅速占領了全球銷售榜的首位。

三星內部的員工對此十分憤怒，并且對高層研制緩慢表示懷疑，有些內部技術人士將此歸罪于那個可怕的信息，如果沒有信息的貼出，LG等一些競爭對手不會得知三星也在研制等離子技術，也就為新技術的成功上市爭取了時間。

三星老總李健熙并沒有為此事耿耿于懷，而是在內部的高層會上這樣說道：“讓對手先贏有什么不好？我們要奮起直追，研制更新的技術。”

“哪有更新技術？等離子技術已經是電視機的最新技術了。”內部技術骨干義憤填膺。

三星的等離子電視的上市時間比LG整整晚了一年，但等離子電視并不是三星的主導產品，也就是說，三星老總李健熙從一開始便沒有看好等離子技術。

2007年，三星第一臺液晶電視上市，整整跨越了10年時間，三星人沒有躺在等離子的陰影中一蹶不振。液晶電視的問世，使得原來弊端種種的等離子技術一年時間內便撤出了電視市場。

這一次，三星贏了，沒有人再為當初一個誤發的信息而喋喋不休，李健熙從一開始便對等離子技術的持久性表示懷疑，因此，他讓對手先贏，而自己則是觀望、總結經驗，用等待、沉默來爭取時間去研究更新的技術。

讓對手先贏，不是坐以待斃的宿命，而是以默默無聞來贏得厚積薄發，去贏取更寬廣的明天。

編輯 / 孫魯寧