發電企業資產管理

【摘要】 發電企業服務社會，被我們大家所重點關注。發電企業資產如何管理，也成為了我們所關心的問題之一。發電企業的設備管理、離線資產管理、成本和財務管理、發電企業的資產相關的事件以及人力資源的相關信息管理、燃料管理、運行與維護工作的信息化管理等是發電企業資產管理過程的關鍵環節。是否有一個適合的、科學的、先進的發電企業資產管理直接影響到企業指揮生產和科學決策的效果。

【關鍵詞】 發電 企業資產 管理

一、發電企業資產管理

所謂企業資產管理是指面向資產密集型企業的信息化、制造業信息化、企業信息化解決方案的總稱。企業資產管理以提高資產可利用率、降低企業運行維護成本為目標，以優化企業維修資源為核心。通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關資源與活動。通過提高設備可利用率，可以使收益得到增加，通過優化安排維修資源，可以使成本得到降低，從而提高企業的經濟效益和企業的市場競爭力。下面我們就將企業資產管理用在發電企業來討論發電企業的資產管理。

二、發電企業資產管理的分類

發電是指利用發電動力裝置將水能、石化燃料（煤、油、天然氣）的熱能、核能等轉換為電能的生產過程。用以供應國民經濟各部門與人民生活所需。資產管理在發電企業中的意義和作用是我們大家所關注的問題。發電企業作為資產密集型企業，所以發電企業首先關心的是如何定義資產管理。資產本身涵蓋的范圍比較廣。過去我們一談到發電企業，它就是管設備，但實際上設備只是發電企業資產的一部分，發電企業資產大概有以下幾類。

1、第一大類是設備，設備相當于在線運行的資產。在線運行資產的特點是要求既具有安全性，又具備可靠性，并且要求能夠在線實時地把信息反映到生產和管理者面前，從而可以輔助生產和管理者進行決策。

2、第二大類是另外一大塊即所謂的離線資產，包括物資、備品備件、材料、燃料等。相較于在線資產，離線資產不太一樣的地方是可以轉換成在線資產。比如備品備件在檢修期間安裝到電廠之后，就轉換成了在線資產。但備品備件本身又需要全過程的管理，既需要管理其運行時候的狀態，也需要管理它沒有運行時候的狀態。也就是說，備品各件存放在庫房、安裝到現場或者拆下來之后、檢修過程中的整個全生命周期都需要管理。

3、第三大類資產就是成本和財務。成本和財務實際上也是企業資產的一部分，包括現金、應收的賬目、款項、預算管理等。

4、第四大類資產是和資產相關的事件以及人力資源的相關信息，例如：何時需要檢修，誰來檢修，怎么樣去修，修的人需要具備什么樣的專業知識等。這樣的話，企業對人員就要有比較精確的要求，這樣才能派合適的人，去合適的地點，帶著合適的工具和備品備件，做好合適的事。

5、第五大類資本就是燃料管理。對于燃煤電廠來講，燃料管理無疑是提高效益、降低成本、抗御市場風險的最有效方式。是提高燃料質量、提高企業管理水平、降低燃料成本的最重要環節。加強燃料管理工作，促進燃料的節約使用，加速資金周轉，既能滿足生產經營的需要，又可降低發電成本，使企業獲得良好的效益始終是電力燃料工作追求的目標。

所以，如果能夠做好這幾塊的信息化工作，也就基本解決了電廠最關心的問題。

三、發電企業資產管理的解決

制定科學合理發電企業資產管理的規劃，對發電企業的設備進行定期的維修與保養。提高發電企業設備的連續運行時間和完好率，標準化發電企業設備運行管理的方法和手段，提高發電企業各項數據的可靠性和實時性。對發電企業資產進行系統的、可行的、高效的管理。

1、發電企業資產管理的檔案管理。通過對發電企業資產管理檔案的管理，建立具有科學規范性的發電企業資產管理檔案，包括發電企業設備的名稱、規格、安裝日期等基本信息。為各項技術監督工作提供幫助。

2、發電企業資產管理的缺陷管理。通過對發電企業各個運行單位具體負責資產管理中設備缺陷的管理部門要求，記錄設備的缺陷情況、處理情況及處理結果，做到缺陷實時發現實時上報，對設備缺陷實施閉環管理、重大缺陷發現或缺陷升級有專人負責審核，實現缺陷查詢、統計以及考核工作的動態管理。

3、發電企業資產管理中的檢修管理。在網絡上對檢修中發生的配件、材料信息進行登記管理，實現物資設備從庫存到使用的全過程動態管理，為財務部門成本核算提供依據，為企業節約資金，實現科學管理。

4、發電企業資產管理的決策支持管理。為了對發電企業資產管理各項工作減少盲目性、提高系統性。發電企業要時時對設備的運行狀態信息、各項工作的監視信息等來判斷發電企業資產的異動，預測發電企業資產的變化，提高發電企業的資產管理水平。

綜上所述，通過對發電企業資產管理工作的規劃和具體工作的實施建議，能夠給發電企業帶來真實的經濟效益和良好的社會效益。在這個信息化飛速發展的社會中，我們在未來的工作中還要努力實現智能化的檢測，信息化的工作。進一步提高發電企業的工作效率。為發電企業資產管理做出更大的貢獻。