“云谷”建成記：吳華鵬的泰山烏托邦

“泰山云谷”：在泰安打造“鳳凰臺”

泰山云谷位于泰安高新技術開發區（東區），整個被環抱在泰山山體中。天氣晴好時，工作人員抬頭西望，就能看到泰山天燭峰。

11月1日，記者在泰山云谷招商運營中心采訪董事長吳華鵬。正巧有網絡媒體一行過訪，一位鳳凰網記者跑來與他合影，這位鳳凰網前新媒體副總裁穿格子襯衫休閑褲，外罩一件黑色皮夾克，典型的IT男打扮。他站在泰山云谷沙盤前，一手持話筒，一手插袋，言簡意賅便將泰山云谷的發展狀況介紹清楚：項目已于去年11月8日開工，如今，三座云計算中心主體封頂，專家公寓也已在建設中。據了解，云谷分兩期建設。一期工程建設周期三年，投資7.9億元，建筑面積27萬平方米。主要建設華東互聯網數據中心和實訓基地，建成后將成為全國最大的數據備份基地和人才培養中心。

《齊魯周刊》：為什么將云谷選在泰安？

吳華鵬： 2012年底，我們的iTech Club互聯網精英高峰論壇在泰安舉行，政府領導很重視，多次跟我們接洽。我們也考慮到，泰安地質古老板塊穩定，從未發生過災害性地震。山東是交通網絡樞紐。具體到互聯網上，山東有濟南、青島兩個路由出口，即便一臺發生故障，也不會造成云計算中心的癱瘓。另外這里電信運營商的網絡質量很好，僅次于北京，是國家級數據中心非常理想的選址。而且這里重工業少，有充足的電力資源。

泰安市政府對我們也非常支持。從項目引進開始，一直有辦理流程的綠色通道。我們的建設和規劃速度都是非常快的。

我覺得可能是一種緣分吧。接觸久了才發現，我與碧霞元君生日在同一天。

《齊魯周刊》：2013年初，您與泰安簽訂意向，當時您對云谷的設想是什么樣的？

吳華鵬：我們規劃了“一中心三基地”，即云計算中心（數據中心），實訓基地，孵化基地和產業基地，還有國際會議中心，高管住宅等其他相關綜合配套設施。

其中，云計算中心3萬平方米，將成為華東地區規模最大的數據存儲和容災備份中心，可容納服務器10萬臺，是按照國際T3、T4標準設計的綠色五星級數據中心。

我們跟百度、阿里巴巴、新浪、搜狐、樂視、央視網、即刻搜索、金山云等知名品牌都有合作意向，這片土地不會寂寞。

《齊魯周刊》：在山東，云計算產業基地在青島和濟南都有設立。泰山云谷優勢何在？

吳華鵬：云谷的優勢在人才。

互聯網行業經過數年發展，缺乏清晰定位有明確職業生涯規劃的創新型人才。這是行業高速發展的瓶頸因素。目前互聯網行業不僅需要大量技術和開發型人才，也需要諸多管理崗位和復合型人才，人才對于行業的動力和資本同等重要。在比拼開發創新速度的戰爭中，得人才得天下，所以我們規劃了精英100人才培養計劃，通過校園青年營，第五學年，CTO高管集訓班等對各階段人才進行儲備和培養。我們的網絡技術實訓基地主要開展互聯網人才培訓和產品測試，重點培養、儲備高素質的管理型和技術型互聯網人才，并形成優秀的互聯網人才梯隊。

清華男的互聯網探索

1997年，中國互聯網空前活躍：張朝陽拿到了第一筆風投資金，丁磊三次跳槽后決定自立門戶，馬化騰執著于研究他的“小企鵝”。以理科的高精尖著稱的清華大學，“計算機專業發展得比較早”、“互聯網氛圍濃厚”。

這一年，剛剛被清華保送精密儀器與機械學研究生的吳華鵬發現自己的興趣發生了轉移。他給校外的互聯網公司做兼職程序員，獲得豐富的互聯網實踐經驗。

1999年吳華鵬進入鳳凰網，期間跳槽到A8集團做技術總監，回歸鳳凰后將其打造成點擊量前三的門戶網站。工作經歷簡潔明了的吳華鵬，實際上經歷了中國互聯網的每一次沉浮。

《齊魯周刊》：在鳳凰網任職期間，為何跳槽A8？

吳華鵬：我1999年到鳳凰，當時的鳳凰名不見經傳，只有幾臺服務器，定位是鳳凰衛視的官網。我和同事鉚足勁想把它做起來，但遭遇了互聯網行業的變化，網絡游戲、博客、視頻、互動社區等新概念很快超越了以新聞為主要人氣元素的門戶網站，當時鳳凰網在美國的團隊被裁員，之前請專業咨詢公司做的網站發展規劃也棄之不用。

鳳凰網的媒體氣質很濃，但A8則是一個純粹的互聯網公司，完全商業化運作，管理團隊也是職業化的。我正好想換個思路，于是就去了A8。

現在想想，A8是走得太早了。它的模式放到現在一點問題都沒有。而在那里獲得的商業經驗令我受益匪淺。

《齊魯周刊》：你就帶著這種商業經驗重回鳳凰？

吳華鵬：對。其實對前五年沒能讓鳳凰實現商業化感到遺憾，正好可以重新試一次。鳳凰的環境也有變化。我回去第一件事就是在保證網站系統正常運營的前提下，把整個技術平臺進行梳理和重構。回來后的五年走得挺順的。不過2008年3月臺灣大選的時候，鳳凰網因為訪問量太大導致系統癱瘓，網頁長時間無法打開，我作為技術總監被公司罰了三個月工資。

2009年鳳凰上市，2013年上半年我走的時候，鳳凰的流量是平均每天3、4億PV。這個量級在所有門戶網站中能躋身前三。

《齊魯周刊》：現在許多人，特別是年輕人都熱衷于互聯網創業。能不能給他們介紹些經驗？

吳華鵬：有賴于技術和基礎建設的完善，互聯網創業的門檻正在降低，同時就使得行業內精英集結。那種一個點子能賣上千萬的時代差不多過去了。現在如果進行互聯網創業，最好能選一個垂直領域，發揮技術優勢，整合資源，才能有所收獲。千萬不要盲目認為自己的思路能改變世界了。

“未來將是互聯網生態圈之間的競爭”

2006年9月9日，吳華鵬組建了iTech Club。這個俱樂部匯聚了各大互聯網公司技術高管，是圈子人才交流的平臺，讓所有互聯網技術人才能夠在這里拓展自己的人脈，獲取創新創業的靈感，甚至玩得舒心。

吳華鵬沒有將俱樂部當做“人脈服務器”進行商業化，而是致力于建設理想的“互聯網技術生態圈”，也與近來被炒得火熱的“互聯網思維”的兩大特征——平臺性和多主體互利共贏——不謀而合。

正如著名網商陳記強所言，“將來的平臺之爭，一定是生態圈之間的競爭，單一的平臺是不具備系統性競爭力的。”

《齊魯周刊》：提到您，iTech Club好像繞不過去。似乎您還因為俱樂部得了個“舵主”的稱號。

吳華鵬：哈哈，俱樂部是我在A8期間建立的，那時候迫切想與別人進行交流，但A8內部大多是營銷人才，我一個技術男跟他們不是一個圈子。所以干脆自己建個沙龍，專門召集互聯網技術人才。我一直說俱樂部像一個意外的禮物，是一時興起+無心插柳的巨大收獲。

我的創業是被很多東西推動著去做的，時間長了總覺得握有那么多資源，不做點更有意義的事，好像對不起這些資源。所以就做起了“麒麟會”。

《齊魯周刊》：您一向看重人才，麒麟會團隊據說是您最滿意的？

吳華鵬：對。麒麟會一開始只有三個八零后，都是我在鳳凰網的老部下，跟我出來創業的。他們也不是技術型人才，而偏向于行政。這正好符合工作需要。

2013年我們的第一屆全球互聯網技術大會（以下簡稱“GITC”）就是他們做起來的。今年的GITC來了一萬多人。門票我們賣得很貴，實際上是告訴大家這個會議規格之高。下一步麒麟會將承擔更多品牌推廣的職能，除了科普性的辦會和技術交流，還有很大一塊商務領域的合作。現在團隊人數增加到七八個，團隊執行力沒得說。

《齊魯周刊》：您之前提到理想是構建一個良好的中國互聯網技術生態圈。

吳華鵬：技術是關鍵，互聯網行業的發展和進步離不開技術推動，再者，技術創新是企業發展核心源動力。現在大家都在關注的云計算，大數據應用，都是基于技術創新而使行業顛覆性發展的。

我覺得這個生態圈分三層，核心層是人，把人匯集到一起才能夠有生態圈，所以核心技術圈應該是以人為本、開放融合、匯集精英、分享交流。然后擴展層主要是人才培養、人才輸送、人才轉型、專業晉升、項目扶植。最后是外延層，涉及到技術咨詢、技術規劃、技術管理、技術服務、綜合方案、行業方案等實際操作層面的東西。實際上整個生態圈還是要依靠很多圈內人和圈外人的支持才能夠把生態圈做得更好。

《齊魯周刊》：泰山云谷是否您的理想烏托邦？

吳華鵬：正在按照我的設想打造。我正在著手建立互聯網技術培訓中心。想在應屆畢業生中篩選出一部分優秀學生，通過俱樂部平臺分批次輸送到各個互聯網企業中。比如規定時間，周一到周四在公司實習，周五、周六就回到培訓中心集中授課。我們會跟各互聯網企業達成一個合作計劃，學生在企業實習的時候，每人安排一個技術導師。這樣，無論是素質還是技能都能幫助他更快地成長。

同時推進的還有“互聯網技術學院”，相當于“EMBA”教育，受眾是各大互聯網公司的中層管理和技術骨干。這樣，選拔學生進入企業，發展成為技術骨干或者中層管理后，進入技術學院培訓，被打造成技術高管，就可以進入高管俱樂部，回過頭再教育傳承學生和初級人才。這是個互聯網人才生態鏈。

泰山云谷先期建設大概兩年完成，那時候北京這邊互聯網技術培訓品牌差不多形成，直接為云谷積累人氣輸入人才，云計算中心竣工后就可以大規模吸引企業入駐，實現了生態圈的循環發展。

沒有這些準備，你以為我為什么肯定百度、阿里巴巴他們會入駐云谷？哈哈。