女二號列傳

張瑞敏和楊綿綿，周厚健和于淑珉，任正非和孫亞芳，朱江洪和董明珠，史玉柱和他的CEO劉偉，甚至馬雪征在聯想時之于柳傳志，以及“夫妻檔”潘石屹和張欣、李國慶和俞渝等，都是中國企業領導層“男女搭配”的典型例子。

中國企業領導層出現的“女二號”現象是中國區別于西方獨特的管理現象，也是中國30年來女性進步最顯著的標志之一。

□ 江寒秋

女二號映襯“男一號”存在的制度缺陷與性格弱點

感性、柔性、韌性，聰明、細膩、有激情，還有——忠誠……女性在企業經營管理中發揮著獨特的作用。她們更注重細節，更寬容，對社交更感興趣，會見陌生人更輕松。她們喜歡被信任的感覺更勝于被尊敬，喜歡被授權的感覺更勝于控制，喜歡平等和諧的團隊更勝于權力本身。她們是優秀的傾聽者、追隨者，甚至崇拜者，而不是主導者。

“這種作用有時候是很難被男性所替代的，只不過很多時候她們是隱形冠軍、幕后英雄。”華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒說，“一個成功的男企業家背后往往有一個很好的事業伙伴——女性的事業伙伴，就是我們經常講的‘陰陽配’。”

這也許是中國30年來女性進步最顯著的標志之一，也是中國商界區別于西方獨特的管理和社會學現象。“中國這一代企業家出現這種現象是歷史的選擇，與創業的發展過程是有關系的，當年他倆一塊兒進工廠，一二十年合作下來了，形成了命運共同體。西方職業化、社會化程度高，可能CEO一天到晚都換，就很難形成這種默契、長期的事業合作伙伴關系。”彭劍鋒說，“楊綿綿與張瑞敏的合作，孫亞芳與任正非的合作，是中國企業在成長過程中的一種歷史選擇，可遇不可求，不可復制。”

此外，“女二號”是中國特定歷史階段的產物，反證了第一代企業家——“男一號”存在的制度缺陷與性格弱點。

彭劍鋒說，他認為，隨著中國商業的進步、職業化程度的提高、公司治理的完善，“女二號”這么鮮明的獨特性可能會淡化，“但是人才的互補、陰陽的調和永遠是存在的”。

“武則天畢竟是少數”

也許是巧合，在千禧年前后，中國和西方的商界都迎來了“她世紀”。1998年，卡莉·費奧莉納成為惠普CEO，“不再把商場上的自己看作一名女性了”。同樣是這一年，孫亞芳任華為董事長。2000年，青島家電三強海爾、海信、澳柯瑪都由女性出任執行總裁。

李銀河告訴記者：“中國第一次婦女運動主要是爭得男女平等、選舉權這些東西，第二次婦女運動才開始爭取在經濟領域能夠占一席之地。”

由于中國的傳統價值觀念以及女性本身的特點，“女二號”一般很低調，埋頭做事，不像男性企業家那么張揚。彭劍鋒說，“很多中國企業凡是‘男男配’的到一定程度上都會分裂，可能一個男人從骨子里很難完全認同另外一個男人，一有機會，他就繃不住自己的野心……”

所以，“陰陽配”發揮了男女各自的優勢，形成了一種合力。彭劍鋒說：“從人力資源管理的角度看，領導力首先是形成互補性的人才結構，一把手二把手之間的二元結構穩定就能帶來整個組織的穩定。中國企業很大的問題是領導層二元結構不穩定，一把手二把手之間很難‘決一雌雄’。雌雄一旦決定了，其實這個組織就穩定了。”

在華為，副總裁們走馬燈似的換，惟獨任正非與孫亞芳的合作十幾年沒有變。《走出華為》一書將之形容為“華為的左非右芳時代”。甚至有人夸張地說，華為任何人都可以走，但只要“左非右芳”這個最核心的管理結構存在，華為就有未來。

巨人網絡CEO劉偉說：“我認識的很多大公司老板特別愿意找一個女性的合作者，她們考慮問題周到，還能夠管理團隊——因為男人在管理時一般很少參與情感成分，溝通方式像個一般群眾。另外，女性也是團隊中的穩定因素。要是兩個男的，就會互不服氣，對公司傷害很大。這種例子可不少。”

“女二號”往往是一把手忠實的追隨者、崇拜者。彭劍鋒說，中國第一代創業型企業家都是個人魅力很強，都有領袖的霸氣和個人英雄主義，比較容易獲得女性的崇拜。他們彼此了解、默契，但關系很純粹，“甚至有時候比跟自己太太在一起的時間還長，事業伙伴的特點是兩人手拉手一個晚上也不會發生什么事兒，但是心心相印。”

馮侖在《野蠻生長》中寫了一章“女人”，說女性這些年在民營企業先后起到過支配、控制、從屬與補充以及合伙合作的作用，有少數聰慧且能干的女性成長為股東、合伙人、CEO，但當一把手的少，這和性格、心理素質、知識結構等因素有關，“商業還是男人的舞臺”。

彭劍鋒說：“‘女二號’們擅長財務、人力資源、內部管理，還有營銷、市場推廣、公共關系，但是在戰略層面、文化層面和技術創新層面上，女性領軍人物很少出現。”

“武則天畢竟是少數。”劉偉說。

男企業家眼中的女性創業

當財富榜上愈來愈多的涌現女性創業英雄，那些曾在創業舞臺上馳騁的男人們在想些什么？

□麥嵐

馬云：男人搭臺，女人唱戲

我覺得中國歷代以來有兩個偉大的女性，武則天和慈禧太后。她們都懂得欣賞男人，用好男人：欣賞你的先生，你的老板，你的兒子，你身邊的所有男人。假如武則天看不起男人，假如慈禧太后看不起男人，我相信她們不會有今天。

還有，我早生、晚生20年，都做不成互聯網，雖然現在我經驗比以前多了，意志比以前堅強了，心比以前更柔順了，但是讓我重新開始做阿里巴巴，恐怕不成，因為我的體能不行了、膽子也不夠了。所以人每個階段都有對生活和人生的認識。我特別欣賞那些不抱怨的心，欣賞那些感恩和平常心，不管事情做得多好都不居功。

所有成功的人，不分男女，想的事、做的事都要簡單，別那么太復雜。女性要想贏得世界的尊重就要贏得自己的尊重，要發揮自己的強項。我個人覺得女人的特色就是柔，柔是最重要的，以柔克剛。假如一個女的像男的一樣，即使她再成功，也只是女強人。

人生下來都是柔軟的，死的時候都硬邦邦的，女性比男性強大，她懂得上帝給她最好的武器，那就是柔，她懂得包容。在公司里面做得最好的女性也是這樣的，但是我另外也感覺到男人和女人是有很大區別的，像王利芬說的，DNA不一樣。

女性外面很柔，內部的堅硬非常韌，非常堅強。而男性相反，外剛內柔。所以某種程度上，女性沒必要展示自己很強大，因為她內心很強大。

再就是創業不要因為有錢去創業，因為想賺錢去創業，否則你會變成一個機器。創業是因為你有愛，你想體驗，你想感受，而去做。很多時候因為你愛，你執著，你會越做越快樂。

現在的狀況是男人搭臺、女人唱戲，改善世界、完善世界由女人開始，因為她們是母親，她們是太太，她們是女兒。

馮侖：創業需要女性的思維

創業相當于人生，我個人覺得更像女人的人生，不像男人的人生。

什么意思？

女人的思維是正經認真，而男人的思維是娛樂快活。比如《非誠勿擾》這種相親節目，都是女選男，女嘉賓一見到男嘉賓就和終身大事聯系起來，挑選起來特別認真，而男嘉賓總是想先牽手再說吧，該結婚就結婚，雙方差異是很大的。

對于創業而言，選擇合作伙伴如同選擇終身伴侶。其中最重要的標準是價值觀一定要一致，這和女性用終身大事思維找對象是一樣的。這樣你們可以同甘共苦，一直走下去，可以化解很多危機。合伙人價值觀一致還有一個好處，就是即使當你們分開的時候，也不影響繼續做朋友。你會發現，今天凡是做得還可以的創業者，當初都有一些伙伴，這些伙伴沒有變成他們發展當中的負面因素，反而是很大的幫助。

我們老開玩笑說，女性思維一定是在安全情況下去找快樂，而男人經常是冒著風險先快活再說。做企業也是這樣，你究竟是圖一時之快，還是在風險全部控制下享受那種小樂趣？大快活和小樂趣有很大不同，你如果追求風險控制下的小的喜悅，往往可以成功。很多工程師出身的創業者就是這樣，像我們這種比較江湖的創業者就變得不那么精致，喜歡追求一時的擴張。但是工程師出身的創業者會在安全的情況下一點點做技術改進，最后導致一個大成功。

女性思維的第三階段就是溝通和相處。溝通方式很重要，因為在生活當中相處，第一件事就是溝通，而溝通有無限多的方法。在創業過程中，買賣本身就是比較鬧心的事兒，創業伙伴之間的溝通就變成了過日子，最后都是因為溝通不好出了問題。

我們一方面很需要溝通，另外一方面溝通非常困難。不是說我會說話、你會傾聽就叫溝通。當你語言溝通不夠的時候就可以用行為來緩解，比如兩個人為一件事情爭執，你出去吃飯，給他拿個盒飯打包回來，這就是行為，他感覺到你還是關心他的。創業伙伴之間的溝通，需要找到統一頻道，這就是價值觀。

天使投資人朱波：市場掌握在女性手里

雖然我是天使投資人，但我一直認為中國不需要天使，但需要能接地氣的、能跟投資者面對面的早期投資者，而這個領域里，女性特別受青睞。

我對于女性創業非常看好。

男人是理性，女人是感性，互聯網和移動互聯網是感性的，我經常說你這個創業團隊全是男的，我心里很擔心，因為你把中國最有潛力的一半放棄了，因為在座的男性不知道女性在想什么，尤其是在用戶體驗方面，女性感受比男性好很多。

再說，現在的市場有三個，一個是老人市場、一個是女性市場、一個是小孩市場，但這些說到底都是女性特有的。所以女性的創業，除了她自身的堅韌不拔、細膩以外，對所有的產品了解都是超過男性的，在同等條件下創業的話，我肯定選擇女性。