劉佳勇優于過去的自己

「來村兒里幾天，勇哥實現了農民、廚師、舞蹈教練、孩子王等多重身份的轉換。每天日出而作日落而息各種角色體驗下來，真是不由感嘆——不會跳‘小蘋果’的農民不是好廚子！」當你看到這篇文章的時候，福能集團董事長劉佳勇已經在湘西涼燈村參加完了《老板變形記》的錄制，或許你還記得他在《非你莫屬》上侃侃而談的樣子，他是那種雜志和電視節目喜歡的老板——白手起家，年輕有為，喜歡交流與分享，形象和身材也保持得很好，在一眾辛苦忙碌往往不修邊幅的中國企業家中，自稱對生活的要求比較高的劉佳勇無疑是很會享受生活的人，當然，他的企業也做得很出色。

轉型需要取舍

如果留心福能集團的發展史，你會發現這家以光伏新能源業務起家的公司，已經進行了戰略轉型，在保留原有光伏業務的同時，將重心逐步擴展到了投資移民和互聯網科技上，用他們的話說，那就是「新科技、新文化、新能源」。

「有人說，不要把雞蛋都放在一個籃子里，其實現在更流行的說法是不要把籃子都放在一個扁擔上。就像我們光伏行業，無論是做分銷還是做光伏網站，其實都是做一個行業。」如何做出取舍，使扁擔變輕，挑最優質的雞蛋往前走，劉佳勇顯然經歷了一番深思熟慮。「另外，我們也需要讓‘扁擔’變得多一些，讓更多的‘扁擔’能支持集團。」從現在的角度來講，海外移民、投資置業已經成了福能集團的重頭，劉佳勇很看重這一塊的發展，「我們在天津、北京、南京、蘇州都有分公司，目前是黃金時期，時機非常好」；……