移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，世界不再是平的

托馬斯·弗里德曼在《世界是平的》一書中指出，互聯(lián)網(wǎng)的流行和普及，“跨越了國界，抹平了世界”。

10年后的今天，全球科技行業(yè)最大的變化就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起。相比PC互聯(lián)網(wǎng)的軟硬標(biāo)準(zhǔn)化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在通信標(biāo)準(zhǔn)、操作系統(tǒng)、設(shè)備終端各個(gè)層面割據(jù)分裂的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，直接導(dǎo)致“世界不再是平的”，整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局走向了分裂。

一個(gè)非常顯著的變化是，全球性巨頭的缺失。PC時(shí)代，微軟和Google是家喻戶曉的世界級(jí)巨頭；而到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，區(qū)域性品牌的崛起取代了全球性巨頭一統(tǒng)天下的局面——一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能在一個(gè)市場(chǎng)里稱雄，但在另一個(gè)市場(chǎng)可能什么都不是。

例如在即時(shí)通訊領(lǐng)域，WhatsApp占據(jù)了歐美市場(chǎng)，微信則在中國市場(chǎng)一騎絕塵，Line的勢(shì)力范圍主要是日本和東南亞，而到了韓國又成了KakaoTalk的天下。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？根本原因是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是以人為中心提供產(chǎn)品和服務(wù)的，與每個(gè)人的生活方式息息相關(guān)，而生活方式在不同的地區(qū)和市場(chǎng)會(huì)有非常大的差異，直接導(dǎo)致了用戶需求和產(chǎn)品形態(tài)的大相徑庭。

以中國和美國市場(chǎng)為例。美國是生活在車輪上的國家，人們外出基本依靠私家車，雙手被綁在了方向盤上；而在中國各大城市，大部分人是乘坐公交車、地鐵等公共交通工具出行的，雙手就能被解放出來玩手機(jī)了。

總體來說，每個(gè)中國人每天可能比美國人多花兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間在手機(jī)上，此外中國不像美國擁有大量的公共體育設(shè)施和休閑場(chǎng)所，所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)承載著人們大量精神層面的需求。一加一減，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就出現(xiàn)了很大的差異。

例如剛賣出190億美元天價(jià)的WhatsApp定位還是一個(gè)溝通工具，而微信則已經(jīng)開始往承載娛樂、SNS、O2O應(yīng)用的平臺(tái)化方向發(fā)展了。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界正在分裂為兩個(gè)中心，以中國為首的新興市場(chǎng)和以美國為首的歐美市場(chǎng)，兩者之間互相滲透的嘗試不斷，但都很艱難。

UC目前在全球的活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過了5億，除了在中國是移動(dòng)瀏覽器第一外，取得重要突破的其他國家基本上都是印度（第一）、越南、巴西這樣的新興市場(chǎng)國家；北美市場(chǎng)對(duì)于我們來說則挑戰(zhàn)很大，目前仍然處于探索學(xué)習(xí)階段。與此對(duì)應(yīng)，美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國至今也沒有特別成功的案例。

中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和市場(chǎng)交流氛圍已經(jīng)不亞于美國，各種全球性會(huì)議數(shù)量甚至已經(jīng)超越了美國。這是一個(gè)重要的信號(hào)，中國互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)成熟度與美國的差距，正在迅速縮小。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的“不平”和非標(biāo)準(zhǔn)化則打破了美國的產(chǎn)業(yè)壟斷，給中國企業(yè)帶來了難得的全球化機(jī)遇。

相信到了2020年，中國許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略格局都會(huì)面向全球市場(chǎng)，而不只是局限在國內(nèi)享受人口和政策紅利。