打不散的團隊靠什么？

如何組建一支打不散的團隊，在某種程度上正在變成創業者的一個技術活。但為什么已經有那么多成熟的經驗、成熟的理論，能把一套完整的架構講得那么清晰，可這個問題依然還是擺在每一個創業者的面前呢？

我也在這些方面經歷了一些失敗，挺痛苦的。

前面十幾年，我主要的工作是推動了基因治療和干細胞治療在中國的發展。這些團隊都有一個共同特點，總有一兩個或者是幾個技術的持有者、發明人。他們非常優秀，特質就是在專業技術領域里有執著的追求。

當具備這些優秀特質的人與另外兩個詞“企業”“市場”聯系在一起的時候，醉心于技術上追求的人就會與企業的管理、運營產生非常大的矛盾。但是他們天生聰明、智商很高，在專業里面有一些成就，而在這個過程當中如果突然有人來說好話、來吹捧的時候，他們就很飄飄然。

我聽他們當中很多人說過這樣一句話，這么難的事我都干得了，企業管理這件破事有什么難的？他們很自負。可想而知，這種團隊最后都不夠理想。

我看了這么多年，在這個領域，幾乎沒有純粹的科學家作為創業者來領導一個企業可以成功的。這里面的問題出現在什么地方呢？就是你沒辦法來組合一個好的團隊，人家不買這個賬。后來我感受到，其實在一個團隊里面，一個很重要的詞或者概念叫“共同價值觀”。

前不久我獨自出去了一個禮拜，我想找一群做公益的人和公益的組織，所以就隨機飛到了一個城市。到了那個城市之后，我自己找了一個特別破爛的地方住下來。我一個禮拜去了3家公益組織，其中有一家是為大齡智障小孩服務的公益中心，這些人真的是蠻感人的，他們的生活非常非常的清苦，但他們原來的收入待遇其實都比較高，一個月有個五千、八千塊錢，可以照顧一個家。

他們做這件事情一個月可能只有一千塊錢，但是他覺得可以照顧到很多的孩子。而這個創辦者自己的孩子就是有些缺陷的。團隊里面的其他老師都很能干、很年輕，我相信這些人到我的企業里來，我會給他很高的待遇。那一個禮拜我受到了很多教育。對一些事情的看法、對我的一些思考、對我的經營都受益匪淺。

所以我想說的是，企業團隊建設終極的目標就是如何在核心的幾個人里形成一個共同的價值觀。我建議大家可以嘗試一下，比如我們自己選擇一個地方，找當地的公益組織，和他們一起工作幾天，去體驗、感受一下，問問這些人為什么去做這件事。你不要認為他們很苦，其實他們內心很幸福。