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創業公司老板們永遠不應該和員工說的7句話

作者 | Lindsay Broder

作為一個創業公司的老板，在管理員工時，有時你的耐心將會受到嚴重挑戰，尤其是當你的要求在下屬那里不斷遭到抗拒，或者公司里有一個或更多的“問題”員工考驗你的時候。你是老板，但這并不意味著你就是完美的，有時我們會因為失去耐心，說一些我們事后后悔的話。

但是，你和一般的員工不一樣，當涉及到言語交際時，避免制造麻煩是老板義不容辭的責任。即使你很失望，這時你也不能奢求去說一些即興發揮的東西。因為，比起嘴上痛快，你最不愿意看到的是，你的言語失誤使你的員工失去動力，或者給你的公司帶來更大的麻煩。

在你的公司里，在進行口頭溝通時尤其應該避免說的 7 句話：

1 “我是老板，照我的話去做。”

2 “你很幸運，有一份工作。”

3 “如果你不喜歡這份工作，我會找喜歡這份工作的人。”

4 “為什么你是唯一一個有問題的人 ？”

5 “我沒有時間聽你說這些。”

6 “你不知道什么是壓力。”

7 “你沒看到我門上寫著的名字嗎 ？”

找到理想聯合創始人的3個步驟

作者 |Greg Connolly

1 想清楚你最需要哪種類型的聯合創始人？先留出一段時間來做一個深度的自我評估，包括技術層面和感情層面。你需要聯合創始人具備什么優勢 ？你自己的團隊有什么差距 ？有哪些不足需要彌補 ？當你自我評估之后，再找些你真正相信的人，讓他們對你的長處和短處做一個真實的反饋，以期獲得更全面的思考角度。

2 設置公司發展階段和目標。我發現，在我已經有公司的大體目標和路線之后，和潛在的聯合創始人討論更為容易。我每天都聽到人們在討論很好的創意，但引用 Gary Vaynerchuk 的話來說，“創意并不性感，性感的是執行”。或許一開始的時候，聯合創始人更喜歡單干，沒有兌現之前的承諾，或者一開始還會揭示出急需改進的團隊短缺領域。所以，隨著開始挑選聯合創始人，你需要劃定一個粗略的輪廓，這包括你愿意放棄的權利和股票。

3 先約會，再結婚。許多人都會聽到一句俗語，“共同創辦公司就像結婚”。許多人可能會在網絡上匹配成功，成功找到一個聯合創始人。但我沒有。我覺得自己很難在短短的接觸或者web搜索中審查人的一些記錄就認清某個人。相反我決定同時雇用兩個潛在的聯合創始人，一個是Joe Siler，他的許多優點正是我的缺點和不擅長的。在與他見面的6 個月之后，我就明確了他聯合創始人的身份和職責；另外一個聯合創始人之前是一個企業家，雖然他之前的業績不錯，但對于我們公司的文化卻是一個災難。如果我沒有在我們“結婚”前進行約會，那么我們一定會以一個丑陋的離婚作為結束。

A 輪融資短缺，初創公司應該怎么辦？

作者 | 張晨辰

在洛杉磯創業圈，大批成功融資到種子輪的公司，要繼續融資到A輪卻非常困難。甚至這個問題早在2009年時就已經初見端倪。2009年前，從種子輪或者天使輪的公司過渡到A輪尚屬平穩，而2009年之后，出現了巨大的反差。天使輪的資金呈幾何倍數的增長，但是 A 輪資金的漲幅卻小得可憐。

從絕對數據上看，一方面，2013年居然有61%的融到種子資金公司拿不到A輪；而另一方面，更多的VC也更加傾向從A輪往天使輪靠攏。這其中的一個重要原因是早期的投資人對初創公司起了非常重要的作用，VC就算準備好了一定額度的金額，如果不早期介入，還是沒有辦法拿到好的Deal。那我們到底怎樣才能躲開這場陣痛， 至少在可能的范圍內爭取軟著陸 ？

修煉企業內功 其實，初創公司永遠要關注在自己的用戶和產品上，這是亙古不變的真理。有的時候看到團隊花太多的時間公關，保護自己的IP，甚至過分地融資，我內心都為這個團隊的時間分配比例感到惋惜。搭好人脈格局 早做計劃，建立好的融資渠道。

如果你已經融到了天使輪，在心里制訂好A輪的融資計劃是有 好處的。就像我之前說的，越來越多的風投都選擇介入早期的投資，那么在這個期間，有意識地去早點接近他們，建立好公司的形象和關系，是非常重要的一件事。

建立融資策略 在融資時，大概分為兩種策略，一種是高歌猛進式，犧牲了大把股份，盡可能地融到大把的錢，為了好的表現更賣力地燒錢，這種公司的代表，就是 Instagram ；一種是精打細算，看緊自己的股份，算好自己的量入、量出， 這種公司的代表是Dropbox。 這兩種策略都無礙他們成為估值過 10 億美元的成功代表。

創業者自述：我的最大錯誤是成了工作狂

作者 | 邁克·坦普爾曼

在決定放棄到華爾街工作的夢想后，扎克·曼格姆、克里斯·萊特以及凱文·柯克蘭決定在美國成立社交媒體營銷軟件公司GroSocial。正如所有的企業家那樣，三兄弟共同分擔了一路上成長的痛苦和失誤的后果。曼格姆和我聊了他在創業路上犯過的錯誤、收獲和可供其他創業者借鑒的經驗。

他所犯的最大錯誤：成了失去人際關系的工作狂。

曼格姆說，當他們最初開始創業時，他一心撲在如何取得成功上，公司成了他的唯一關注點。他每天持續工作很長的時間，即使下班也會把工作帶回家。

他不想在家人心中留下一個失敗者的形象，如此一來，他的人生不斷地被工作所消磨。他意識到自己已經成了“人們有時不想待在其身邊”的人。

于是他向公司的聯合創始人以及員工們表態，說自己感到后悔并意識到之前把大家逼得太緊了，讓自己在群體中顯得格格不入。他親眼看到，自身的這種行為正在逐步腐蝕著他極力想培養起的企業文化。

他的收獲：“冷靜下來，事情可以慢慢來。你工作的目的不應該僅僅是為了工作本身。”他說，“沒人會愿意待在一個一心只想著工作的人身旁，一心只想著工作會把你變成一個相處起來很無聊的人，并且還是一個非常難交往的人。”