淺析如何提高管理效果

摘要：隨著我國社會經濟體制的不斷發展與完善，在科學管理時代進入知識經濟時代，企業的工作環境和工作內容都徹底發生了變化。管理為適應環境的變遷發生了一系列的變革：從集權到分權，從生產導向到消費導向，從機器管理到人本管理，從細密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知識化、柔性化、網絡化，良好的市場運作，提高管理效果成為企業的重中之重。

關鍵詞：企業管理 組織建設 信息化

有許多人在遇到管理效果差的時候，總是簡單的在制度上做文章，結果還是沒有出現明顯的效果，在這里先把專業能力和業務能力放在旁邊，因為專業能力和業務能力強的人不一定具備管理能力。通常情況下，進行綜合管理和專業管理需要以管理基礎工作為基礎和前提。只有做好各項基礎管理工作，進而在一定程度上才能搞好企業管理工作，進一步提高管理效率。

1 轉變經濟發展方式

經濟發展方式在一定程度上直接關系到國民經濟的戰略性任務，通常情況下是企業全面貫徹落實科學發展觀的必然要求。作為經濟發展的具體形式，其經濟發展的走向和內容在一定程度上受到經濟發展方式的影響和制約。目前，投資和出口拉動了中國經濟的增長，同時依靠第二產業帶動，并且經濟的增長依靠資源的消耗來維持。通過轉變經濟發展方式，進一步促進經濟的增長，由投資、出口拉動逐漸轉變為消費、投資、出口協調拉動，由第二產業帶動逐漸轉變為依靠第一、第二、第三產業協同帶動，由資源消耗型轉變為依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創新。

2 搞好標準化工作

對于企業來說，標準化是一項綜合性的基礎管理工作，以此為依據，企業開展生產經營活動，同時也是企業提高管理水平的一種舉措。

①企業實施標準化管理體系，在一定程度上推動企業技術的全面進步，進一步提升企業的管理水平，以及提升企業的產品質量和檔次，同時鞏固和強化企業的市場競爭力。

②企業實施標準化管理體系，在一定程度上對企業的內部管理行為進行規范，進一步降低企業的生產成本，提高生產效益。對于企業來說，其產品質量是基礎工作的綜合反映。企業在生產產品的過程中，多種因素影響著產品質量，為了對影響質量的因素進行控制，企業制定了一系列的標準對操作行為和作業流程進行規范化管理，進而在一定程度上減少或消除質量缺陷。在生產過程中，一旦出現質量問題，可以及時采取措施進行處理。

③對于企業來說，只有全面貫徹落實標準化管理體系，才能更好地為消費者提供高質量的產品或服務，進而在一定程度上提升自己的美譽度和知名度，進一步為企業創造經濟利益。

3 加強班組建設

企業需要對班組加大建設力度，進而在一定程度上提升企業的現代化管理水平，全面提升企業員工的素質。對于企業來說，班組作為基層組織，通過班組，企業要落實、完成各項任務，可以說，企業的管理效果直接受到班組管理好壞的影響和制約，班組對企業管理起著重要作用。因此，提升企業的管理水平，需要以班組建設作為切入點和突破口，進而在一定程度上組織開展班組建設活動，同時建立和完善切實可行的班組建設活動管理辦法、實施細則以及相應的考核方案等，通過采取走出去、請進來的方法，組織各層面的人員進行學習，在先進理論知識和經驗方面向班組學習，進而在一定程度上確保提升班組管理水平，進一步提升企業的管理效果。

4 推行信息化管理

隨著經濟全球化進程的不斷加快，消費者的地位逐漸提升，為了更好地服務于消費者，通常情況下需要快速搜集、處理和利用消費者的信息，這時需要借助IT技術，進一步對消費者信息進行處理。企業借助于信息化，在一定程度上能夠實現內外網絡化，同時能夠確保信息的順暢性， 在全球范圍內，大企業、中小企業等也有機會開展生產經營活動。隨著企業信息化的不斷發展，信息化逐漸成為企業正常運行的基礎。

5 建立績效考評與激勵機制

對于現代企業來說，組織行為管理作為戰略性資源，在一定程度上決定著企業的發展，同時激勵機制運用程度的好壞在一定程度上決定著企業的興衰。人的創造力和積極性是企業發展的基礎和保障，通過對激勵機制進行綜合運用，進而在一定程度上建立起開放的激勵體系，進一步與企業的實際情況相適應，在激烈的市場競爭中，確保企業處于優勢地位。而且，一個企業要實現持續的發展，就需要采取各種措施，激發員工的積極性和主動性，進一步使員工完成各種組織任務，實現企業的發展目標，而實行激勵機制的最根本的目的是正確地引導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度。

通過上述分析，在整個企業管理體系中，管理基礎工作屬于最基層的工作，通常情況下，各專業管理、綜合管理分別處于中間層和最高層，這三種管理工作構成一個整體，不可分割。可以說，管理基礎工作就是“地基”，專業管理、綜合管理屬于“樓層”，“地基”的扎實與否，直接決定了大廈的穩固性。實現綜合管理和專業管理需要以管理基礎工作為基礎和前提，只有與綜合管理、專業管理相結合，管理基礎工作才具有存在的意義，才能提高企業管理效果。

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