機電安裝工程項目管理

【摘要】 機電設備安裝工程是建筑工程的一個重要的組成部分，它涉及面廣、科學跨度大、通用性強。因此，抓好機電設備安裝工程的項目管理可以改善企業(yè)管理、增加企業(yè)效益、提高企業(yè)競爭力。

【關鍵字】 機電設備 安裝工程 項目管理

機電安裝工程涵蓋了機械設備工程、電器工程、電子工程等多方面。這些機電安裝項目不僅滿足整個生產(chǎn)企業(yè)正常生產(chǎn)的需求，更關系到整個企業(yè)的效益，從而直接影響經(jīng)濟效益，因此機電項目的安裝管理就越來越受到人們的重視。

一、機電設備安裝工程項目的特點

機電設備安裝涉及范圍廣，施工活動從設備采購開始、涉及項目管理全過程、直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機電設備安裝施工過程中，涉及施工過程采用“四新技術”等。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大；大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求也越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電設備安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較。也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區(qū)別。

二、機電安裝工程項目管理

2.1機電安裝工程項目的進度管理

為了更好的實現(xiàn)對項目施工的管理以及進度目標的控制，應當對機電安裝工程項目的進度控制的總目標進行科學地分解。大型建筑的機電安裝項目中，不僅需要和土建主體以及裝飾裝修等的施工相互配合，還要保證機電安裝自身的施工進度。因此，有必要建立一個項目經(jīng)理作為責任主體，項目部全體人員等共同參于的機電安裝工程項目的進度控制體系，以確保實現(xiàn)項目的進度目標。

2.2機電安裝工程項目的質量管理

機電安裝項目進行質量管理時，應當建立一個完善健全的質量管理體系，對安裝工程的實體形成階段、施工流程、工藝、方法及其人員的素質、施工的設備及環(huán)境等環(huán)節(jié)，進行質量控制的全面的策劃以及控制。

2.3機電安裝工程項目的成本管理

工程項目的成本節(jié)超不僅是項目管理各方面因素的綜合體現(xiàn)，更是各項項目管理工作的一個相當重要的檢驗標準。工程項目的成本控制目標通常是“項目管理承包合同”所要求的責任成本，為確保此目標的實現(xiàn)，應當建立一套項目成本的控制體系，同時，成立一個合同預算部門，專門進行成本控制以及索賠管理等相關工作的實施。為實現(xiàn)項目成本的控制目標，項目部應當重點進行如下工作：一是將制定的成本計劃根據(jù)工程部位以及成本項目等進行分解，同時尋找各種降低成本的措施，進行計劃目標成本的明細表及其控制措施表的詳細編制，然后將此計劃落實到各個崗位的責任人身上，并不斷檢驗和完善相關的成本控制措施和方法；二是收支明細表的制定，進行施工時各項成本費用的逐項記錄，然后每月結算并同對比及分析，然后進行評價；三是針對所制定的目標成本的控制計劃，確保提前將所需人員、材料以及設備等進行計劃和安排，統(tǒng)一調度和策劃，務必盡量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出現(xiàn)計劃不周所導致的停工、積壓、浪費或是效率不高等的問題發(fā)生。

2.4機電安裝工程項目的安全管理

為了加強工程項目的安全控制工作，不僅需要確保日常安全管理工作的順利進行，還應從如下方面著手：首先，組織機構的建設。項目部應當建立全方位、全過程以及全員參加的一個項目安全管理體系，以項目經(jīng)理為總負責人，確保做到人人有責及人人負責的一個安全機構。其次，安全管理的策劃。項目部應當對相關的技術人員進行組織并進行項目的安全施工組織總設計、專項或分部工程等的安全施工組織的設計以及較關鍵施工項目等相關安全技術的方案以及措施的編制，以制度、人員、設備、技術、材料、資金以及施工環(huán)境等相關方面進行策劃及安排，保證施工的安全進行。

2.5機電安裝工程項目的財務管理

通常都是在竣工驗收時，通過建設單位進行竣工結算報告的編制，并將實物數(shù)量以及貨幣指標作為結算的計量單位，對項目自籌建至竣工為止所有的建設費及其成果與財務等的情況進行總結性文件的編制。同時注意加強計算機系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫的建立，以實現(xiàn)管理水平的不斷進步。

2.6機電安裝工程項目的技術管理

鑒于現(xiàn)代建筑機電安裝工程施工時新型安裝工藝及技術的應用以及施工人員新型創(chuàng)新工法等的實施，因而需建立一個以項目經(jīng)理為主，技術、質量、安全等相關人員參與的項目技術管理體系，不斷進行新技術的研究論證，進行使用效果評價，進一步推動項目的順利進行，實現(xiàn)降本增效的目的。

三、結語

項目管理既是目標管理，也是單位之間，部門之間、人與人之間關系協(xié)調的過程。因此，制定清晰明確的項目管理目標，建立高效低耗的項目管理機構，設置必須的項目管理責任崗位，落實每個責任崗位的職責和目標，理順單位之間，部門之間，人與人之間的關系，選聘稱職的崗位管理人員。