如何激勵你的員工承擔風險

在成功的企業中，承擔風險的人不僅僅是決策者。公司上下的員工也都需要承擔一定風險。為了創辦一家利于行業發展的企業，請謹遵以下列出的四步來激勵自己的員工成為風險承擔者。

1、提升鼓勵承擔風險的核心價值。永遠不要低估語言的力量，無論是口頭還是書面的。它們能夠對員工的思維方式產生影響，并且這種影響是回蕩在整個企業中的。正是因為這樣，對于鼓勵承擔風險的核心價值應該隨處可見并且輔以成功例子的支持。屏幕保護程序、會議議程、電子郵件簽名、海報板、員工手冊及公司的文具都可以對員工進行提醒。舉個例子，設想每天都能看到這些話：“竭盡全力的去實現目標。別找借口。就是讓它實現，并且就是現在！”員工知道有公司做后盾就會提出有風險的新想法并且會盡力創造最大的回報。

2、為承擔風險制造積極壓力。制定那些幾乎不可能實現的目標，并且不允許你個人或是你的團隊無法實現該目標。無論是財政還是其它形式的獎勵，將鼓勵措施與目標捆綁在一起。因此，員工們將會成為風險承擔者并且拒絕采用能夠實現簡單目標的傳統方法。當某位員工被告知某事是無法完成的但是他卻做到了，證明別人是錯誤的時候，這種感覺尤為強烈。這就是為什么要雇傭那些將自身成功看得很重的人。

3、雇傭那些帶有優勢且對知識有著渴求之心的人。如果公司需要改變現狀已經不可避免，那么就雇傭那些天生的風險承擔者，他們會對已認定的事實懷有蔑視之心。在面試過程中，應該對應聘者的思維過程進行考量。兩個問題可以讓杰出的應聘者脫穎而出，即“我們全天24小時都能依靠你嗎？”和“你是真的想在這工作嗎？”對于第一個問題，答案本身并不重要。問題的意義在于生成一個以風險為基礎的答案。無論哪種方式，管理者都可以看清應聘者的態度或是陷入矛盾的心理狀態。如果應聘者出色的回答了第一個問題之后對第二個問題還給出了肯定的回答之后，那么這個人就非常值得雇傭。

4、強調員工的成功。類似于文字的力量，口頭講故事是激勵他人的根本途徑。分享趣聞軼事并從那些在公司內承擔過風險的人身上汲取經驗。關于某人通過自己的努力為公司帶來成功的軼事是絕佳的激勵元素。另一個具有效果的講述是公司內的某人向其他同事發起挑戰，成功證明他們是錯誤的。