煤炭企業政工工作現狀與對策

摘要：在我國市場經濟不斷改革下，我國煤炭企業管理中，企業政工工作占據首要地位。因此，需要對企業的政工工作加強管理。本文通過分析企業政工工作的現狀及原因，進而在一定程度上探討企業政工工作的管理措施。

關鍵詞：企業政工工作 管理體制 自身素質 隊伍建設

1 企業政工工作現狀及原因分析

1.1 政工管理工作缺乏創新，難以發揮實效

當前，隨著企業制度的建立與完善，在企業管理過程中，政工工作依然利用傳統模式進行管理，其管理工作不到位，存在管理的盲區。對于政工人員來說，在實際工作過程中，無論是管理機制，還是考核評價機制等都需要進一步完善；在管理創新方面比較滯后，造成這種現象的原因主要是：對于政工工作來說，基礎管理工作是重點，管理工作的創新與完善在一定程度上被忽視，進一步導致政工工作難以與現代化的企業管理體制相適應，影響政工工作的順利展開，使得管理效用的發揮受到影響和制約。

1.2 企業管理體制的改革降低了政工隊伍的穩定性

隨著經濟的發展，科學技術的不斷進步，企業的現代管理體制得到不斷的完善，多數企業對各部門進行開支節流管理，甚至一名政工人員身兼數職，進而在一定程度上降低管理成本，節約企業的資源。在晉升通道方面，政工人員比較窄，在日常工作過程中，導致政工方面的工作在企業內部沒有人員承擔的現象，使得政工隊伍的穩定性大大降低，進一步影響和制約企業政工工作的順利開展，導致政工工作的效用難以實現。

1.3 政工人員自身素質不能適應現代管理制度的需要

當前，在學歷、文化、工作技巧等方面，多數企業的政工干部人員普遍存在專業素質低的現象，進而無法與現代管理制度的要求相互適應，在一定程度上影響了企業的思想政治工作開展的效果。隨著企業管理體制改革的不斷深入，在工作內容、知識等方面，部分政工人員缺乏新的認識，增加了政工工作的難度。

2 加強企業政工工作的措施

2.1 創新管理機制

通過創新管理制度、評價考核機制、工作管理方式等工作管理機制，在一定程度上確保企業政工工作的效用充分發揮，進一步促進企業的持續發展，在開展政工工作的過程中，需要結合企業的經營目標，一方面對企業員工的切身利益給予關心，另一方面對員工的工作秩序與流程等進行規范，進而推動企業目標的實現。

2.1.1 創新政工工作機制

在對工作機制進行創新的過程中，需要對員工的思想政治動態、反映的相關熱點問題、事項等進行重點的考慮，同時根據企業的管理目標，改革創新政工工作機制，一方面對現代化的工作制度、政工周志制度等要加大推廣的力度，另一方面對政工指標考核機制要進一步量化，最大限度地維護員工的切身利益，同時提升企業的經濟效益，在企業管理與發展中，確保政工工作發揮作用。

2.1.2 創新政工工作方式

通過對政工工作方式進行創新，一方面提高政工的工作效率，另一方面提高其工作質量，政工人員在開展工作的過程中，要充分發揮自身的效用。其中，在創新政工工作方式時，通過組織開展知識講座，邀請有關專家、學者等講解知識和業務；或者組織政工人員觀看黨建教學視頻等，進一步鞏固和強化政工人員的業務能力。

2.1.3 創新政工工作的評價考核機制

企業政工人員在日常工作中，需要將黨建工作的目標管理、經營管理等融為一體，制定統一的考評辦法進行管理，并且對干部每年年終進行考評，進一步解決黨建工作與生產經營工作相分離的現象，并且鞏固和強化領導干部樹立責任意識。

2.2 建立和完善與企業發展相適應的政工工作機制

為了充分發揮政工工作的效用，通常情況下需要確保政工工作運行機制與企業管理制度、管理目標相適應。因此，企業在日常經營過程中，需要結合現代管理制度與經營管理目標，建立和完善領導機制，教育機制，活動機制，反饋機制，管理機制和考核機制等運行機制，同時確保該機制的層次性、全面性和針對性。在這種情況下，企業為了充分發揮政工工作的實際效用，需要建立和完善監督機制，對監督與管理的目標與內容進行合理的規定，對監督與管理機制進行不斷的完善，同時對監督機構的工作人員合理的安排，嚴格按照監督制度，由工作人員對員工進行崗位責任進行相應的考核、評價，進而在一定程度上推動企業的發展與進步。

2.3 構建與現代企業制度相適應的管理制度

2.3.1 與時俱進，明確職能定位

按照現代管理體制的相關規定，對于企業的領導者來說，需要解決的首要問題是：如何實現政工工作與生產經營一體化發展。為了確保企業機器的正常運轉，進一步實現企業的經濟效益，在這種情況下，需要采取措施，確保每個員工、每個部門做好本職工作。因此，企業高層需要不斷地與時俱進，明確政工工作與生產經營之間的辯證關系，根據自身的實際情況，創造性的開展工作。

2.3.2 規范管理，嚴格工作標準

在工作過程中，企業政工工作要做到規范化管理，同時對考核標準進行明確。對于其他企業的政工管理經驗，我們可以吸收、借鑒，同時可以引進ISO9000標準化體系，并且對做什么、怎么做和結果如何進行規范化管理。另外，企業政工人員在日常工作過程中，需要對全過程加大控制的力度，同時對影響政工工作質量的各種因素進行嚴格的管理和控制，進而在一定程度上使其處于受控狀態，進一步使政工工作考核變得更加清晰、明確，并且具有更強的可操作性。

2.4 加強企業政工隊伍建設

2.4.1 完善方法，提高工作質量

在工作過程中，政工人員要充分發揮自身的效用，主要表現為：一方面創新政工工作的管理機制、運行機制，另一方面加強政工隊伍建設，為了確保政工工作的順利開展，需要建立更具穩定性的政工隊伍。在政工工作方法方面，企業需要對其進行不斷的完善，通過完善方法進一步提高工作質量。為了滿足現代化企業管理的需要，企業政工人員需要加大學習的力度，充分吸收借鑒國外先進的、現代化的管理知識。同時根據企業經營、管理的實際情況，對政工的工作方法進行不斷的完善，進一步提高政工工作的質量與效率。在開展政工工作的過程中，要激發企業員工工作的積極性與主動性，并且加強員工之間的團結與合作，增強凝聚力。

2.4.2 加強學習，提高自身素質

對于政工干部來說，良好的溝通能力、表達能力是最基本的素質要求，面對現代企業管理體制，“能說會寫”早已不能滿足企業發展的需要，對于現代企業來說，需要講政治、會經營、懂管理。在這種情況下，政工干部需要進行不斷的學習，進而在一定程度上為生產經營部門提供優質的服務。

3 結束語

隨著企業改革的深入，在新的歷史形式下，企業政工人員需要對自身的工作進行創新和改變，進而在一定程度上對管理機制、運行機制等進行不斷的創新，同時加強政工工作的規范化、科學化管理，進一步提高建設質量，提高政工工作的效率與質量，進而確保政工工作能切實起到促進企業管理規范與發展的作用。

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