淺談現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作

摘要：目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源管理是其中的一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展手段，所以企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)人事管理，因此，本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人事管理知識(shí)進(jìn)行了探討，分析了現(xiàn)代企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀，并集合具體實(shí)際提出了有效的對(duì)策，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 人事管理 措施分析

1 現(xiàn)代企業(yè)人事管理現(xiàn)狀

1.1 人事管理呈現(xiàn)資本化 人力資源是企業(yè)寶貴的資源之一，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度中，人事管理正逐漸呈現(xiàn)出資本化的趨勢(shì)，對(duì)于人力資本的管理，企業(yè)將其作為一種競(jìng)爭(zhēng)的資源，類(lèi)似于企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的資金、設(shè)備和其他資產(chǎn)，導(dǎo)致不能從人力資源的角度全面的加強(qiáng)人事管理。企業(yè)人事管理的一般功能是制定分配方案，對(duì)員工的工資按照勞動(dòng)進(jìn)行合理的部署配置，確保員工收入的合理穩(wěn)定，并按照員工勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督要求合理進(jìn)行監(jiān)督，然而，現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)行人事管理主要是以對(duì)員工的管理為核心，忽視了人力資源其他主要載體，比如技術(shù)、知識(shí)、信息等內(nèi)容，所以影響了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人力資源的有效管理。

1.2 企業(yè)發(fā)展面臨人才流失 企業(yè)人力資源作為企業(yè)發(fā)展面臨的第一資源，當(dāng)前面臨的狀況之一是人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，同時(shí)，隨著越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，導(dǎo)致許多企業(yè)面臨著人才流失的狀況。企業(yè)的人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，那么做好企業(yè)的人事管理工作顯得尤為重要，人事管理工作做得好，可以充分調(diào)動(dòng)人力資源的整體積極性，充分發(fā)揮他們的潛力，來(lái)幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要注意過(guò)去我國(guó)具有高質(zhì)量低價(jià)格優(yōu)勢(shì)的高質(zhì)量人才將不再存在，如果現(xiàn)有政策的改革分配不科學(xué)合理，會(huì)造成人才的巨大損失，高素質(zhì)的人才會(huì)面臨嚴(yán)重的流失現(xiàn)象，需要企業(yè)進(jìn)行合理研究和重視。

1.3 對(duì)企業(yè)人事資源開(kāi)發(fā)不到位 企業(yè)人事管理的根本目的是挖掘人才達(dá)到最大效益的潛力，發(fā)揮人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的積極作用。其實(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就能站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前沿。因此，當(dāng)前企業(yè)在人事管理過(guò)程中面臨的最大的浪費(fèi)，無(wú)非是人力資源的浪費(fèi)，尤其是員工潛能和工作的愿望的不統(tǒng)一而導(dǎo)致浪費(fèi)，企業(yè)只有通過(guò)保持創(chuàng)新的活力來(lái)加強(qiáng)人才管理，充分挖掘人的潛力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須合理開(kāi)發(fā)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，符合現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展效益，促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)的挑戰(zhàn)中立于不敗之地。

2 改進(jìn)企業(yè)人事管理工作的建議

2.1 加強(qiáng)人才信息庫(kù)的建設(shè)。為了促進(jìn)企業(yè)人事管理工作的順利開(kāi)展，企業(yè)可以利用現(xiàn)代高科技手段，通過(guò)各類(lèi)招聘等各種專(zhuān)業(yè)人才選拔途徑，及時(shí)掌握人才信息，并對(duì)企業(yè)員工建立人才檔案，形成企業(yè)發(fā)展人才信息庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)人事管理工作形勢(shì)的評(píng)估，從員工的個(gè)人思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、職業(yè)狀況等方面對(duì)企業(yè)人力資源有一個(gè)詳細(xì)的了解和統(tǒng)計(jì)，以便隨時(shí)了解和掌握每一位員工的現(xiàn)狀，為企業(yè)發(fā)展和合理開(kāi)發(fā)人力資源提供依據(jù)，以滿足企業(yè)未來(lái)的需求發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)社會(huì)機(jī)制的建立。人才社會(huì)培養(yǎng)機(jī)制的建立可以在一定程度上提高員工的緊迫感，以最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。通過(guò)人才培養(yǎng)基地建設(shè)，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力水平，有利于注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以適應(yīng)發(fā)展的需要。另外，在人力資源的培養(yǎng)過(guò)程中還需要注意新員工培訓(xùn)，充分考慮企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，可以提高員工的整體工作效率。同時(shí)企業(yè)人事管理部門(mén)應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境，積極提供各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)員工及時(shí)掌握專(zhuān)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握新的知識(shí)領(lǐng)域，這也是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的有效方法。

2.2 實(shí)施有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。為了促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理開(kāi)發(fā)，企業(yè)需要本著公開(kāi)、公平的原則，建立合理科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)和有效的激勵(lì)機(jī)制、以便可以更直接，更有效的激發(fā)員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性思維。薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)與員工之間相互作用的結(jié)果，代表了企業(yè)對(duì)員工的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)的承認(rèn)，也包含了對(duì)公司身份的期望，所以在一定程度上，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制已成為人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。因此，建立一個(gè)有效的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制對(duì)于人力資源管理與開(kāi)發(fā)具有積極的意義。建立合理的補(bǔ)償機(jī)制和評(píng)估機(jī)制可以使用各種各樣的獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)績(jī)效支付體系建設(shè)，建立月度、季度、年度績(jī)效薪酬，使員工與企業(yè)效益相結(jié)合，激發(fā)員工整體意識(shí)。同時(shí)還必須建立良好而有效的激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)必須堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則來(lái)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，搞活企業(yè)內(nèi)部分配，按照員工的收入創(chuàng)造價(jià)值和貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。另外，需要不斷完善人事管理制度。企業(yè)是獨(dú)立從事商品生產(chǎn)和商品流通的基本經(jīng)濟(jì)單元，建立現(xiàn)代企業(yè)人事管理系統(tǒng)，需要不斷轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)化發(fā)展，完善多形式人事管理機(jī)制。企業(yè)人事管理部門(mén)是公司經(jīng)營(yíng)管理的核心部門(mén)和窗口單位，是所有部門(mén)的員工在工作中接觸的第一道防線，因此，人事管理制度不僅在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，也是企業(yè)發(fā)展中的無(wú)形資產(chǎn)。所以作為企業(yè)人力資源管理部門(mén)必須樹(shù)立正確的人力資源管理理念，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)人事管理涉及企業(yè)人員規(guī)劃、制度建設(shè)、組織管理等多方面的內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人事管理需要以科學(xué)合理的方法和正確的原則來(lái)提高員工的積極性，形成人才管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，發(fā)揮人力資源管理的最大效率，進(jìn)一步提高人才隊(duì)伍的人員素質(zhì)，不斷探索新的工作路徑，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)行和發(fā)展，從而幫助企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

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作者簡(jiǎn)介：

王江芬（1981-），女，山西襄垣人，本科，助理政工師，研究方向：人事管理。