找準結合點 增強嚙合度 抓好黨建促發展

摘要：基于當前的經濟形勢，將黨建文化建設、產業建設、安全生產、經營管理等作為黨建與企業管理之間的結合點，探討黨建工作方法，繼而對黨建工作提出接地氣、聚人氣、筑底氣三項工作要求，以增強嚙合度，確保黨建工作取得明顯成效。

關鍵詞：黨建 結合點 嚙合度

十八大報告中提到“形勢的發展、事業的開拓、人民的期待，都要求我們以改革創新精神全面推進黨的建設新的偉大工程，全面提高黨的建設科學化水平。”集團公司五屆一次職代會工作報告中，對“提高黨建科學化水平”提出了具體要求，即找準與企業中心工作的結合點，為企業改革發展保駕護航。金鼎公司二屆三次職代會報告對“強化黨建工作”進行了強調，要緊緊圍繞企業改革發展的新形勢、新任務、新要求，充分發揮工會、共青團作用，找準與企業中心工作的結合點，促進企業和諧發展。

黨支部圍繞什么來開展工作，以什么作為檢驗工作成效的標準，是完成上級交給各項任務前需要解決的首要問題。作為金鼎煤機下屬子公司黨支部，必須經營好自己的一畝三分地，找準黨建工作與行政工作的結合點，增強黨建工作與日常工作的嚙合度，不斷提高黨建工作水平，為“美麗金鼎”戰略愿景的加快實施做出子公司應有的貢獻。

1 找準結合點，促使黨建工作更加有效地落到實處

圍繞新形勢新任務，黨建工作從形勢教育入手。堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”，緊密結合創先爭優和基層組織建設活動，健全保障機制，創新活動載體，有效提升黨建工作水平，促進經濟持續快速健康發展。如針對當前艱難的經營形勢，公司黨支部以“創新發展添活力，增收創效保目標”為主題，結合自身實際，落實了“集中宣講、班組互動、專題宣貫”三個活動，組織了“三進三增強”黨課學習，召開了“三嚴三實”專題學習會，引導全體員工認清形勢，明確任務，增強正視困難、迎接挑戰、克危攻堅的勇氣和信心。

圍繞安全工作，黨建工作從安全宣傳教育入手，注重把黨的建設融入企業生產經營、文化建設等各項工作之中。利用多媒體，精選《機械加工事故案例》組織全體員工學習，通過一個個血淋淋的事故向員工再敲警鐘；學習《班組安全管理》視頻，讓大家對安全管理內容有了全面的認識，更好地指導日常工作；以“每日一題”的形式，要求全體員工每天利用幾分鐘的時間記一個小問題、學一個知識點，不斷擴充大家的知識儲量；班前十分鐘，全體員工學規程、學措施，溫習“手指口述”內容，強化安全理念；安全會，組織員工學習安全知識，宣貫安全理念，要求大家要常念安全經、常想安全小細節；針對“三違”人員，支部及時靠上去，曉之以理、動之以情地做思想工作，加快“三違”人員的幫教轉化。

圍繞生產活動，黨建工作從統一思想、激勵斗志入手。針對生產任務完成情況，通過每月一次的員工大會，對當月工作進行小結，通報當月產值利潤完成情況，表揚先進、激勵后進，對下月重點工作進行安排；每月一次的黨小組會，針對工作重點、難點展開討論，棄劣選優確定方案，形成決議付諸實施；黨政聯席會，針對三重一大事項，領導班子成員或補充、或完善，確保工作合規合矩地開展；在定期召開的黨員大會、專題會、班前會和座談會上，向大家傳達集團公司、金鼎公司領導重要講話和上級文件精神，講形式、談任務、查問題、提要求、鼓干勁。在重難點項目的攻關中，正是有了強有力的戰前動員，戰中周密部署、科學安排，參戰的干部員工為了同一個目標——漂漂亮亮把活拿下來，大家面對問題想辦法、遇到難題齊攻關，保證了多項重點項目的高質量完成。

圍繞經營管理，黨建工作從降成本、提效率入手。為將“省下的就是賺下的”的成本觀深植員工腦海，支部配合職能部室，加大宣傳力度，引導全體員工積極加入到“我為節約獻一計”“節支降耗、舉手之勞”等活動中，鼓勵員工開動腦筋，發揮聰明才智，利用邊角廢料加工成新的產品或工藝品；通過改進修理工藝，使報廢的配件實現再利用；企業要發展，減人提效是關鍵，充分認識到“瘦身”的必然性和重要性，完成崗位現狀和定員方案的對比測算，精減冗員的非生產崗位人員，實現公司的低成本、高效率運行。

圍繞產業建設，黨建工作從凝心聚力，攻堅克難入手。集團公司五屆一次職代會報告中“抓好煤機制造”的要求，金鼎公司二屆三次職代會報告中“加快煤機檢修公司從檢修依賴向制造引領轉型”的要求，我們組織專業人員克服經驗少、技術力量薄弱等困難，加大市場調研力度，制定工作進度，從單一選擇煤機裝備制造項目轉向煤層氣和煤化工裝備制造項目，盡快選擇一項投資小、回報快的項目，真正使新項目成為公司發展的支柱產業。

圍繞文化建設，黨建工作從形式多樣的活動入手。開展以“先鋒行動”為主題的黨日活動，黨員和入黨積極分子臟活累活搶著干、新活難活想著干，為全體員工起到了很好的先鋒模范帶頭作用；以安全為主題的演講賽激發全體員工更加重視安全、牢記安全，以更加負責任的心態投入到生產工作中；以“質量標準化”為主題的知識競賽鞏固了知識、強化了意識，并要求全體人員要內化思想、外化行為，真正做到學標準、懂標準、會標準、用標準；為更好地踐行一線工作法，管理人員下現場、到班組，與員工面對面交流、心貼心溝通，促進了干群關系，暢通了公司管理渠道；開展以“咱們工人有才華，咱們工人有智慧”為主題的一系列活動，豐富職工的業余文化生活，陶冶大家的情操；車間、公共場所企業文化氣息濃厚，《金沁之窗》小報及時報道公司的安全生產經營工作、先進人物事跡和重點工程實施情況，這個小小的載體，是全體員工了解國家、企業形勢的渠道，也是外人認知、認同、認可公司的窗口。

2 增強嚙合度，確保黨建工作取得明顯成效

黨建工作與公司各方面工作的融合，還要做到目標一起確定，任務一起布置，工作一起考核，成果一起考察，獎懲一起兌現，把黨支部的戰斗堡壘作用、政治核心作用以及黨員的先鋒模范作用滲透到安全生產經營工作的各個環節中去。

工作要接地氣。抓黨建工作不能是“霧里看花、水中望月”，要做得看得見、摸得著，讓大家都能真真切切地感受到黨建工作的成果。每月針對黨建工作要進行“回頭看”，對當月工作進行小結，總結取得的成績，查找存在的不足，分析工作未完成的原因，安排下一月的工作，確保黨建工作事事有落實、件件有收獲。同時抓實培訓，提升黨務工作者能力。對新選任的黨務工作者，由工委明確專人跟蹤輔導，跟蹤輔導時間不少于1個月，明確規定黨支部書記每年至少參加1次集中培訓，培訓時間不少于3天。在培訓內容上，突出針對性和實效性，包括黨的路線方針政策、黨務知識、群眾工作、企業生產經營管理等。本著企業所需、黨員歡迎、職工滿意，把黨組織活動與企業生產經營管理結合起來，每年開展主題實踐活動，舉辦以“比技術、爭當崗位能手，比創新、爭當業務標兵，比降耗、爭當節能先鋒，比質量、爭創平安班組”為主要內容的四比四爭活動。組織以黨員“亮崗位、亮身份、亮承諾、比服務、比業績、比貢獻”三亮三比等活動，確保黨務工作接地氣。

工作要聚人氣。安全生產經營工作有硬邦邦的指標來考核，如安全工作有“事故為零”的目標要實現，生產任務有“完成多少產值”來考核，經營工作有“利潤指標完成多少”來衡量，黨建工作沒有這些硬性指標，只能用“為企業的發展起到了積極的推動作用”來總結和概括，所以就有了黨建工作做得都是虛功的說法，黨務工作者，就是要把虛功做實，做出成效。我們要不折不扣地開展各項黨務活動，以“績效考核”調動全體人員參與黨建工作的積極性和主動性，績效考核中，針對“本職工作完成情況、執行力、黨建工作”等七個方面對每位員工進行考核。對照《黨建工作標準》，我們對每位員工黨建工作完成情況進行打分，做到每一個數據出之有據，每一次排名公平、公正，并對當月的考核結果及時進行公開，年度績效考核結果作為當年評優、評先的重要依據。

工作要筑底氣。公司黨支部開展“黨建工作自查測評”和“職工對黨建工作評價”活動，從數據中查找差距，制定整改措施，扎實進行整改，以持續提升的數據確保黨建工作質量。我們還要正視與滿分的差距，說明我們的工作還有很大的提升空間，我們不能停滯在現在的水平裹足不前，更不能坐在功勞簿上沾沾自喜，我們要始終處于不斷完善、不斷提高的過程中，把握基層黨建工作規律，以新思路積極參與企業重大問題決策，在企業的改革發展中起到政治核心作用，以經營指標又跨新臺階、安全工作又見新成效、基礎管理又展新面貌、金沁品質又得新彰顯、產業建設又有新舉措、黨建工作又獲新成績促進公司穩步快速發展。

參考文獻：

[1]邱連華.關于加強現代國有企業管理中黨建工作的思考[J].甘肅科技，2008（16）.

[2]王金華.加強黨建工作 推動企業科學發展[J].價值工程，2011（22）.

[3]張鵬宇.新時期我國國有企業黨建工作的問題及對策[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（07）.