淺談煤礦企業(yè)的現代安全生產管理體系

摘要：隨著煤礦企業(yè)改革的不斷深入，以及調整新的生產力與生產關系，對于煤礦企業(yè)來說，需要不斷提高自身的安全管理水平，進而適應新形勢的發(fā)展需要等。對此，本文分別從提高認識、強化安全管理，認識規(guī)律、掌握安全生產主動權，做好安全生產三個方面進行研究分析，同時提出相應的政策建議，進而在一定程度上為煤礦企業(yè)的安全生產提供參考依據。

關鍵詞：安全生產 企業(yè)管理 持續(xù)發(fā)展

1 提高認識、強化安全管理

煤礦企業(yè)在生產過程中，實施安全生產管理的目的就是確保人民群眾的生命財產安全，同時也是煤礦企業(yè)永續(xù)經營的基礎。對于煤礦企業(yè)來說，其安全生產在一定程度上能夠為人們帶來幸福，確保社會的穩(wěn)定，并且能夠幫助企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展。但是，煤礦企業(yè)在生產過程中，人們往往輕視、忽視，甚至藐視安全生產思想。在這種情況下，需要正確的認識和掌握安全生產的規(guī)律，同時需要意識到隨時可能形成事故條件，為了確保生產的安全性，需要長期保持高度的警惕性。通過組織開展安全教育，進一步鞏固和強化企業(yè)工人的安全操作技能，確保其在生產過程中做到按規(guī)程操作，不違章。組織班組長以上的企業(yè)干部進行教育培訓，幫助其培養(yǎng)科學、穩(wěn)定的，同時有利于安全生產的決策能力。企業(yè)在生產過程中，需要確保安全管理的全方位性、全過程性。對于企業(yè)干部來說，在生產過程中，實施安全管理，這是法律賦予的責任；煤礦企業(yè)的全體職工在日常工作的過程中，需要接受安全管理，進一步滿足自身的需要；領導干部要全面貫徹落實安全管理的方針政策，這是自身素質的表現。安全生產是生產的各個環(huán)節(jié)相互作用、共同努力的結果，安全管理存在的弊病總是通過事故得以暴露。煤礦企業(yè)在生產過程中，通過直接實踐、間接實踐等進而在一定程度上不斷提升煤礦企業(yè)的安全管理水平。其中，所謂間接實踐就是學習相應的理論、規(guī)范、標準等知識，為煤礦企業(yè)的安全生產準備相應的管理知識。因此，在生產過程中，需要我們認真總結經驗教訓。所謂直接實踐是歸納總結事故的經驗和教訓，在生產過程中，如果違背客觀規(guī)律就會受到相應的懲罰。

2 認識規(guī)律，掌握安全生產主動權

煤礦企業(yè)在生產過程中，以下因素影響并制約著安全生產的順利進行：

①操作人員按規(guī)程操作，在生產過程中，需要聽從指揮，忠于職守，為了確保人民群眾的生命財產安全，勇于同一切危險行為作斗爭。②煤礦企業(yè)實施安全生產，設備是基礎，對于施工作業(yè)過程中使用的一切設備來說，都有自身的使用期限，如果超期服役就會增加發(fā)生事故的幾率，并且設備發(fā)生故障在一定程度上都存在一定的規(guī)律性。③物料：煤礦企業(yè)在日常生產的過程中，涉及的原料主要包括：材料、備品、工具等，這些都是維持煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。④環(huán)境：煤礦企業(yè)在日常生產過程中，其環(huán)境因素通常情況下涉及時間、空間兩個方面，其中，空間主要指煤礦職工作業(yè)的環(huán)境，對于施工作業(yè)的時間通常情況下需要考慮夜班、節(jié)假日等因素。⑤科學與技術：任何先進的技術都有自身的不足和弊端，在生產過程中，選擇生產技術需要重點考慮其安全可靠性，煤礦企業(yè)在生產過程中，研究安全技術就是針對安全事故開展研究、分析，并且對生產過程中出現的危險現象等進行研究分析等。⑥管理：煤礦企業(yè)在日常管理中，安全生產管理是重點，通常情況下，管理就是決策，對于企業(yè)來說，管理不善是導致其失敗的重要原因。

3 管理者抓好安全生產的措施

在企業(yè)的組織機構中，干部處于決策地位，影響和制約著決策的執(zhí)行，在與事故進行斗爭的過程中，處于核心地位。為了避免、預防事故，通常情況下需要樹立科學的安全生產戰(zhàn)略思想。事故與安全是永恒的矛盾，煤礦企業(yè)在安全生產過程中，需要樹立積極的預防思想，為此，安全生產管理要堅持以下原則：

①方針。安全作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，在生產過程中，需要全面貫徹落實安全第一、預防為主的方針，安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，同時也是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才的關鍵所在。

②技術。企業(yè)安全生產過程中，存在的問題通過高科技、新技術等予以解決，進而在一定程度上做到即使出現誤操作也不會發(fā)生事故。

③結果。煤礦企業(yè)在生產過程中，人員、設備及管理是確保生產順利進行的必備條件，為了確保生產的順利進行，各相關設備需要處于最佳狀態(tài)。安全生產是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要借助系統(tǒng)的理論、方式方法等對相應的人員進行教育和培訓。

當前，煤礦企業(yè)處于改革的過程中，需要對安全保證體系和安全監(jiān)察體系等進行不斷的完善，并且在一定程度上使其充分發(fā)揮作用。對于煤礦工人加大安全技術教育的力度，同時展開相應的教育培訓，進一步提升作業(yè)人員的綜合素質。另外，提高作業(yè)人員的綜合素質，一方面是煤礦企業(yè)安全生產管理的需要，另一方面也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經營的需要。

總之，安全生產是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行是值得管理者不斷深入地研究和探討。

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