淺談建筑施工項目經濟成本控制

摘要：現代社會不斷發展，我國城市化進程逐漸加快，建筑行業的發展使得建筑市場的競爭不斷加劇。加強自身成本控制能力，提高競爭能力是保障工程項目順利完成，是促進我國建筑行業穩步發展的必經之路。本文對于建筑施工項目經濟成本控制的相關問題進行了分析與探討。

關鍵詞：建筑工程 施工項目 經濟成本控制

1 概述

現代社會不斷發展，經濟水平的快速提高，為施工行業帶來了更加強烈的市場競爭。要想真正的在市場競爭中站穩腳跟，項目管理者本身就必須不斷提高自身成本控制水平，在施工項目管理的過程中降低成本，提高自身利潤獲取能力。但是，建筑施工項目在開展的過程中，其經常會遇到很多問題，經濟成本控制工作存在一定的難度。建筑工程項目的經濟成本控制工作與實際項目的正常運作有著密切的聯系，并且影響了整個項目的生產與發展。在進行成本控制的過程中，必須要提高重視，針對現有管理工作中的不足進行積極的改進。

2 建筑施工項目經濟成本控制對于實際工程項目的意義

建筑工程項目是一項復雜的工程，其中項目從決策規劃階段到實際運行階段再到驗收交付階段，其中施工環節較多。成本控制工作在工程項目進行的過程中，要動態的、全過程的進行跟蹤，并且對于多方施工組織關系進行協調，保證項目的統一進展。項目管理者要嚴格遵守相關法律法規，并且結合實際工程的具體需求來開展成本控制工作。通過對于不同施工階段成本的合理控制，可以有效的提高工程預算的實用性，并且提高對實際造價的控制能力。在工程造價限額的制定上，要采用科學的方法對于工程項目的人力、物力、財力等相關問題進行不斷的分析和深入的研究，有效的保證整體工程的經濟效益。經濟成本控制工作對于建筑工程項目來說有著非常重要的意義，是項目本身利潤和經濟效益保障的關鍵，也是施工過程順利進行的重要保障。各個工程單位在開展建筑工程建設的過程中，必須要提高對經濟成本控制工作的重視，科學的對項目經濟活動進行管理。

3 現階段建筑施工項目經濟成本控制的現狀

我國經濟發展的過程中，雖然基礎建設得到了大幅度的發展，相關投入增加，但是整體投資規模被不斷的壓縮，招投標過程中，投標壓價問題成為了影響項目投資的關鍵。很多項目在施工的過程中，施工任務不夠完整，建筑行業的發展受到一定的影響。整體市場競爭的不斷加劇，也促使了工程單位在投標的過程中，不得不進行壓價，來提高中標幾率。與此同時，整體物價的不斷上漲，相關中間流通環節的成本費用的提高，也造成了施工成本的增加。不斷上漲的成本費用和不斷降低的投資水平，影響了施工項目的經濟成本控制工作，并提出了新的挑戰。

很多項目管理者不重視成本管理工作，在施工過程中缺乏科學的成本控制意識。工程項目在開展施工的過程中，要對各個施工環節進行嚴格的控制，通過大量數據進行分析和計算，來完成對工程的成本造價控制。但是，我國施工管理水平較低，很多成本控制方法不夠科學和先進，相關數據分析能力的不足，造成了施工項目的成本控制能力難以與時俱進的發展，過于被動。

4 如何更好的提高建筑施工項目經濟成本控制水平

4.1 構建完善的成本管理體系

建筑施工項目經濟成本控制工作的開展，需要一個完善的成本管理體系作為保障。成本管理體系要包括成本核算制度、責任制度等內容。成本核算制度對于施工成本進行分析，相關成本管理人員嚴格按照核算標準進行執行，可以更好的提高對工程造價的管控能力，并且對于核算職能進行充分的發揮，更好的提高成本控制工作的效果。成本控制相關部門上崗人員要具有專業的上崗資質，并且嚴格符合崗位要求。只有保證成本管理體系的完善和先進，整個經濟成本控制工作的開展才具有一個良好的執行環境。

4.2 加強責任管理

施工項目開展的過程中，要建立一支高水平的管理隊伍，對于施工成本控制工作的執行情況進行嚴格的管理，保證成本控制制度的有效執行。成本管理體系的構建也要充分的考慮不同部門的具體職能，并且落實不同部門的責任，在出現成本管理問題時，第一時間進行問責。通過責任的分配和落實，提高不同部門的成本管理意識，更好的調動成本管理的積極性。與此同時，還要積極的匹配相應的激勵措施，通過執行相關激勵措施，組織相應的分級考核活動，更好的就工程項目進行中的成本控制情況進行管控，提高整體工程項目的成本控制效果。

4.3 加強施工現場成本管理

建筑材料的成本是整體工程成本中的重要組成部分，在開展施工現場管理工作中，必須要對施工材料的采購、使用、領用、存儲進行嚴格的控制。與此同時，還要嚴格的遵守施工預算編制來進行材料的使用，并且嚴格按照工程計劃量進行領料的管理。材料管理部門要制定科學的材料領用管理制度，保證領用材料的手續規范，經過嚴格的審核。在施工過程中，施工人員的材料使用要經過嚴格的審查，避免私人私用材料情況的發生，并且保證相關證明的及時開具。在施工現場設備管理上，要實現對材料的總量控制，通過加強相應的合同管理，實現對相關設備的總量控制。對于一些機械設備的維護費用和控制費用，要嚴格執行相關規章制度。另外，對于施工現場的水、電、油燈費用的控制，要以低成本的節約理念來開展管理和控制，通過不同手段的實施，提高工程現場的成本管理水平。

4.4 提高成本控制人員的素質水平

高水平的成本控制隊伍，是保證成本控制工作順利進行的根本。工程單位要打造一支高水平的項目施工管理隊伍，并且保證施工管理隊伍具有良好的管理組織水平。在開展項目管理工作中，要注重對現有人才的培訓，并且重視對高水平專業人才的聘用。通過構建完善的人才培養體系，更好的提高整體施工項目參與人員的綜合素質水平。在施工組織設計的編制上，要通過對現有資源的合理利用，盡可能的提高施工技術水平，降低工程的綜合成本。施工成本控制的過程中，要避免盲目性和隨意性，保證整體工程項目的經濟成本控制工作有條不紊的進行。

5 結束語

綜上所述，經濟成本控制能力已經成為衡量一個施工項目管理水平與核心競爭水平的關鍵，在微利時代，經濟成本控制工作的開展直接影響了整體施工項目的進行。在進行成本控制工作的過程中，要因地制宜，與時俱進的提出相關的整改對策，更好的提高成本控制工作能力，提高對成本管理工作的認識，構建一套科學、完善的成本管理體系。通過不斷的提高成本控制能力，進而更好的提高施工項目的整體經濟性，為項目工程獲取更高的經濟效益，進而保證項目的順利開展，促使我國建筑行業健康、良性的發展。

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