戰勝經濟黑暗時期的火炬

從2008年起，全球經濟進入持續調整期。過去的5年中，全球經濟形勢起伏不定，越來越多的人開始認定，世界經濟已進入一個長周期調整。

增速放緩、成本高企、環境巨變、競爭激烈。在過去30年中享受了粗放式增長紅利的“中國制造”，正陷入神話褪色的窘境。在全新的“中速增長時代”，企業家的決策思維需要更新，需要改變！

中國企業能否通過此次“大考”？似乎答案并不樂觀。嚴格來說，中國絕大部分企業創立至今不過20、30年，并沒有經歷過經濟周期和嚴重危機的考驗，在應對危機、突圍求生方面，許多企業缺乏經驗更缺乏系統預案。

因此，那些曾經歷過多次周期性危機、從困難重重中走出來的卓越企業的經驗，尤其值得我們重視借鑒。在本書中，我們力圖通過對這些優秀案例的研究，揭示一個最重要的發現：是“戰略新品”的持續推出和運營成功，讓蘋果、讓寶潔，讓所有行業領導型企業都能夠不斷戰勝危機，不但活得很好，而且領先市場、利潤豐厚。

這就是“戰略新品”的力量！我們所定義的“戰略新品”：是指能夠創造需求、引領消費，在未來3-5年內，能為企業貢獻絕大部分利潤和較大部分銷售額的核心產品。在高成本、高通脹、大衰退時代，戰略新品是決定企業未來5年命運的戰略抉擇。

是的，唯有產品——戰略清晰的產品、創新的產品、偉大的產品、持續不斷成功的新產品，才是企業經營的最本質！企業必須通過創造需求、引領消費，不斷推出“戰略新品”，才能最終戰勝危機、成就卓越。偉大企業的核心能力就是能夠不斷地推出戰略新品。