華為HNC 2014的“新意”與“心意”

每一年，業(yè)界都會(huì)有很多以IT產(chǎn)品、技術(shù)或者應(yīng)用為主題的會(huì)議和活動(dòng)。受到主題的限制，這些會(huì)議很多時(shí)候都會(huì)顯得不夠活潑。不過(guò)，在5月25日～26日舉行的HNC 2014（Huawei Networking Congress 2014，2014華為網(wǎng)絡(luò)大會(huì)）上，主辦方華為卻拿出了滿滿的“新意”，將一個(gè)本來(lái)是講IT談商業(yè)的會(huì)議，辦出了聚會(huì)般的味道。

這并不是華為第一次舉辦網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型的活動(dòng)，不過(guò)這一次，華為似乎打定主意要讓與會(huì)者感受到不一樣的氛圍。無(wú)論是主題演講開(kāi)場(chǎng)的詩(shī)朗誦、非洲土著舞蹈表演，還是演講結(jié)束后的小提琴獨(dú)奏，再或者是展示現(xiàn)場(chǎng)的模特走秀與游戲設(shè)備，華為似乎就差在與會(huì)者的胸牌上印上一行提示語(yǔ)：“請(qǐng)不要抱著沉重的心情來(lái)參加HNC 2014。”

站在業(yè)務(wù)肩上看IT

HNC 2014的“新意”，主要來(lái)自其企業(yè)BG在策略上的變化。2013年8月8日，華為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)在推出其S12700交換機(jī)產(chǎn)品的同時(shí)，提出了“敏捷網(wǎng)絡(luò)”的概念。通過(guò)這個(gè)概念，華為對(duì)外著重強(qiáng)調(diào)了其對(duì)用戶業(yè)務(wù)的關(guān)心，以及從應(yīng)用出發(fā)到產(chǎn)品研發(fā)的“逆向”思維模式。在這樣的背景下，HNC 2014雖然是以網(wǎng)絡(luò)為主題的會(huì)議，但是與會(huì)者所能看到的不僅僅只是滿坑滿谷的盒子、拓?fù)洌菓?yīng)用實(shí)踐、模型與商業(yè)模式。

因此，與其說(shuō)HNC 2014傳達(dá)的是“新意”，倒不如說(shuō)華為在傳遞“心意”：從業(yè)務(wù)去審視網(wǎng)絡(luò)和IT架構(gòu)，而不是讓IT基礎(chǔ)設(shè)施決定業(yè)務(wù)走向。

華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉在大會(huì)演講中提到：“ICT不僅是提高效率的工具，更能夠創(chuàng)造價(jià)值、付諸行動(dòng)。我們認(rèn)為，行業(yè)邊界不斷被打破，所有的企業(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有的網(wǎng)絡(luò)，都需要敏捷起來(lái)。所有的商業(yè)都應(yīng)該立足于敏捷網(wǎng)絡(luò)，從關(guān)注技術(shù)和聯(lián)接，轉(zhuǎn)變到關(guān)注業(yè)務(wù)和最終用戶的體驗(yàn)。”

這也就是為什么，HNC 2014會(huì)請(qǐng)到巴士在線控股有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官王獻(xiàn)蜀到現(xiàn)場(chǎng)做演講。這個(gè)曾經(jīng)的公務(wù)員、創(chuàng)業(yè)者，如今的傳媒人、運(yùn)營(yíng)商，正在將業(yè)務(wù)與ICT進(jìn)行融合，在公交行業(yè)創(chuàng)建新的商業(yè)模式。

華為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁劉少偉表示：“今天我們召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)大會(huì)，正是希望號(hào)召行業(yè)的合作伙伴與華為一起探討敏捷網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)的應(yīng)用，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放、共贏、協(xié)作的對(duì)話空間。”

從企業(yè)業(yè)務(wù)到全聯(lián)接時(shí)代

與2013年的華為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大會(huì)相比，HNC 2014去除了“企業(yè)”二字。同時(shí)，大會(huì)的主題被確定為“敏捷已來(lái)”，敏捷網(wǎng)絡(luò)的話題則被包含在這個(gè)主題下。這意味著，在對(duì)外保持“開(kāi)放創(chuàng)新、合作共贏”、“被集成”等思路的基礎(chǔ)上，華為內(nèi)部從產(chǎn)品和研發(fā)上在重新審視其用戶群。

“去年我們是第一次辦網(wǎng)絡(luò)大會(huì)，主要是面對(duì)企業(yè)級(jí)的網(wǎng)絡(luò)。不過(guò)在今年華為公司的組織架構(gòu)做了轉(zhuǎn)型，統(tǒng)一了原來(lái)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)群組和企業(yè)業(yè)務(wù)群組的研發(fā)資源，整合為一個(gè)大的研發(fā)組織。這種整合就是為了充分發(fā)揮華為公司產(chǎn)品線比較齊全，多產(chǎn)品線的優(yōu)勢(shì)，能夠面向未來(lái)ICT技術(shù)融合挑戰(zhàn)，打通各個(gè)產(chǎn)品線之間的部門(mén)壁壘，形成一個(gè)端到端的ICT解決方案。”華為企業(yè)BG中國(guó)區(qū)總裁馬悅表示，“所以今年的網(wǎng)絡(luò)大會(huì)，我們定位的不僅僅是面向企業(yè)，而是面向我們?nèi)鐣?huì)的這樣一個(gè)聯(lián)接的時(shí)代。”

從業(yè)務(wù)審視IT，華為從自身的組織架構(gòu)調(diào)整體現(xiàn)了這一新的趨勢(shì)。按照馬悅的說(shuō)法，“無(wú)論企業(yè)業(yè)務(wù)也好，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)也好，大家所面對(duì)共同的挑戰(zhàn)，就是技術(shù)融合所帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)”。

在這種融合的背景下，顯然單純只是談網(wǎng)絡(luò)的敏捷是不合時(shí)宜的。倒不如說(shuō)，在互聯(lián)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)的就緒為業(yè)務(wù)做好了儲(chǔ)備。這就是為什么會(huì)有“敏捷已來(lái)”的概念。華為企業(yè)BG中國(guó)區(qū)副總裁、Marketing與解決方案銷(xiāo)售部部長(zhǎng)胡忠華認(rèn)為，敏捷網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)已經(jīng)穩(wěn)定，后續(xù)華為會(huì)將敏捷網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行豐富。在這個(gè)過(guò)程中，可以從園區(qū)這樣有邊界的應(yīng)用場(chǎng)景，擴(kuò)展到廣域數(shù)據(jù)中心、運(yùn)營(yíng)商，最終解放體驗(yàn)、管理和業(yè)務(wù)。

用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增值

作為虛擬運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)中的一員，巴士在線正在依托ICT技術(shù)尋找自己的新商業(yè)模式。基于公交移動(dòng)WiFi網(wǎng)絡(luò)，其將通過(guò)移動(dòng)WiFi、移動(dòng)電視媒體、移動(dòng)通信、移動(dòng)應(yīng)用四個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，向公交乘客提供移動(dòng)媒體、移動(dòng)通信、移動(dòng)接入、移動(dòng)娛樂(lè)、O2O生活服務(wù)、移動(dòng)支付等一系列移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。而在這個(gè)過(guò)程中，華為成為了巴士在線的WiFi設(shè)備提供商，華為的AR511產(chǎn)品不僅具有WiFi功能，同時(shí)集成媒體播放器、雙路高清視頻輸出、GPS、存儲(chǔ)等功能。未來(lái)，我們身邊駛過(guò)的公交車(chē)上，可能就會(huì)搭載華為的設(shè)備。

這種直接的部署模式，被華為稱(chēng)為“敏捷分支”。說(shuō)的直白一點(diǎn)的話，敏捷分支實(shí)際上就是如何在端點(diǎn)實(shí)現(xiàn)更加快速的業(yè)務(wù)部署和低成本運(yùn)維。華為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線路由器產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理李先銀將其總結(jié)為，“1”鍵式部署和“0”本地維護(hù)。而如果僅僅是這樣，那么敏捷分支似乎并沒(méi)有什么“新意”。但是，恰恰就是敏捷分支的開(kāi)放增值屬性，為這個(gè)概念賦予了無(wú)限可能。

目前華為“敏捷分支”的增值有三種方式，首先是由集成商或者用戶搭建起類(lèi)似于應(yīng)用商城的平臺(tái)，對(duì)外分發(fā)應(yīng)用；其次是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備本身，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，在這個(gè)過(guò)程中，集成商也可以通過(guò)類(lèi)設(shè)備實(shí)現(xiàn)增值。最后，則是一種完全的互聯(lián)網(wǎng)模式運(yùn)轉(zhuǎn)。“比如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集學(xué)生的位置信息，并提供給家長(zhǎng)。這種信息能夠通過(guò)合適的渠道對(duì)外提供，就可以產(chǎn)生一些增值的業(yè)務(wù)。”李先銀特別強(qiáng)調(diào)，“但是華為公司不會(huì)介入做這個(gè)工作，我們這個(gè)系統(tǒng)是開(kāi)放的，最終用戶有權(quán)決定這個(gè)信息要不要跟他的系統(tǒng)結(jié)合。”

“技術(shù)宅”，這個(gè)詞主要用來(lái)形容對(duì)技術(shù)極度癡迷的一群人。盡管很多人都在說(shuō)“技術(shù)宅改變世界”，不過(guò)過(guò)于細(xì)節(jié)的話題注定其小眾的命運(yùn)。對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，其只會(huì)關(guān)注有什么用、怎么用這樣淺顯的話題。包括華為在內(nèi)，如今越來(lái)越多的IT廠商已經(jīng)很明顯地意識(shí)到了這一點(diǎn)。因此，今天如果用“技術(shù)宅”這樣的詞匯來(lái)描述華為，自然是不恰當(dāng)?shù)摹Ｏ乱淮危绻阌袡C(jī)會(huì)參加華為的會(huì)議或者活動(dòng)，不妨抱著輕松的心態(tài)出席，去感受其中的“新意”與“心意”。