成本控制在建筑設(shè)計(jì)階段中的體現(xiàn)及優(yōu)化

摘 要：在建筑設(shè)計(jì)階段，對(duì)于成本的控制起到主要的作用，建筑設(shè)計(jì)階段的成本控制能保證在建筑施工階段的建筑成本發(fā)揮最大的作用，根據(jù)建筑設(shè)計(jì)階段的預(yù)算來確定實(shí)際的施工階段投入的成本的多少。文章詳細(xì)描述了成本控制在建筑設(shè)計(jì)階段的體現(xiàn)及優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：成本控制；建筑設(shè)計(jì)；優(yōu)化

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）6-0134-03

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展起來，建筑設(shè)計(jì)階段是對(duì)施工階段起到指導(dǎo)作用的主要階段，因此在建筑設(shè)計(jì)階段需要對(duì)整個(gè)建筑的各個(gè)方面根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證整個(gè)建筑施工階段能穩(wěn)定進(jìn)行。在建筑設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制能夠分析在實(shí)際的施工過程中遇到的各種情況，合理控制成本預(yù)算，優(yōu)化設(shè)計(jì)成本。

1 建筑工程中的設(shè)計(jì)階段

在建筑工程中，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、投資、準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工到最后的交付投入使用，這些過程大致可以分為兩個(gè)階段，即設(shè)計(jì)階段和施工階段。建筑工程的設(shè)計(jì)階段是根據(jù)業(yè)主的主要要求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括施工圖、施工材料、成本等方面，最終要用最小的成本投入來獲取最大的利潤(rùn)，保證業(yè)主的利益。

在項(xiàng)目有了可行性報(bào)告之后，對(duì)整個(gè)施工過程所需要用到的施工人員的開銷、建筑材料的花費(fèi)、建筑設(shè)備的花費(fèi)等需要用到的所有費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，成本預(yù)算為施工階段的具體資金花費(fèi)做出了知道作用，是施工階段的每一個(gè)步驟都能以預(yù)算的資金總數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，保證最后的實(shí)際成本不會(huì)超過預(yù)算。如果在設(shè)計(jì)階段不對(duì)成本進(jìn)行控制，一方面，保證不了業(yè)主的利益，業(yè)主不能對(duì)項(xiàng)目的大致花費(fèi)有所了解，也不能保證在項(xiàng)目建成投入使用之后所獲得的利潤(rùn)的多少。另一方面對(duì)施工階段的各個(gè)步驟都沒有一個(gè)基本的控制，在施工的時(shí)候就會(huì)造成資金的虛報(bào)，損害業(yè)主的利益或者對(duì)建筑質(zhì)量沒有保證。或者在施工進(jìn)行一半的時(shí)候發(fā)現(xiàn)已經(jīng)超出預(yù)算了，因此需要在建筑設(shè)計(jì)階段對(duì)成本進(jìn)行控制，控制每一個(gè)步驟、每一個(gè)方面所需要用到的資金，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。

2 成本控制在建筑設(shè)計(jì)階段中的體現(xiàn)

在建筑設(shè)計(jì)階段，對(duì)成本的控制就是為了保證建筑工程的建成投入使用之后能讓業(yè)主獲取更大的利益，按照可行性報(bào)告的要求，通過對(duì)施工圖各個(gè)步驟各個(gè)方面的控制，預(yù)計(jì)在實(shí)際的施工過程中能遇到的具體問題給出解決方案，確保實(shí)際成本不超過工程預(yù)算。成本控制在建筑設(shè)計(jì)階段具體的體現(xiàn)如下：

2.1 在設(shè)計(jì)階段樹立成本意識(shí)

在設(shè)計(jì)階段，需要設(shè)計(jì)人員對(duì)施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，明確在施工過程中的施工方向，施工要求，施工要點(diǎn)，在設(shè)計(jì)階段，業(yè)主需要根據(jù)可行性報(bào)告對(duì)建筑工程中需要用到的資金進(jìn)行估算，結(jié)合施工圖的要求來確定成本。

按照傳統(tǒng)的看法，在施工之前，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的判斷只是在于設(shè)計(jì)效果圖，通過設(shè)計(jì)效果圖的直觀效果來判斷項(xiàng)目的可行性與否，而不是在意設(shè)計(jì)施工圖，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)和施工過程不在乎，至上想要最終投入使用之后的效果，就是由于這種思想，才會(huì)造成成本意識(shí)的缺失；另一方面，相關(guān)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，就會(huì)造成方案過程傳統(tǒng)，沒有結(jié)合現(xiàn)有的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出的方案過于落后，不能滿足現(xiàn)代化的要求，例如私自增加鋼筋的直徑和根數(shù)、基礎(chǔ)過深、斷面過大等；或者只是按照自己?jiǎn)我坏南敕ㄟM(jìn)行超前設(shè)計(jì)，而在具體的施工階段卻沒有施工基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)施工圖是想要建造一座海市蜃樓，雖然想法具有超前意識(shí)，可是實(shí)際的施工工藝卻不能滿足設(shè)計(jì)施工圖的要求，例如在主要承重的鋼筋混凝土的要求不嚴(yán)格把關(guān)，為了美觀多用裝飾性的材料、進(jìn)口材料、美觀玻璃材料等。這兩方面直接決定著建筑設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算以及后期的施工階段的成本使用，因此在建筑設(shè)計(jì)階段必須樹立成本意識(shí)。

成本意識(shí)也就是業(yè)主注重建筑工程中的成本，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的要求從外表美觀程度到實(shí)際的使用情況，再到設(shè)計(jì)方案實(shí)施的可行性以及所需要的成本，對(duì)于建筑工程的要求不只是局限于設(shè)計(jì)效果圖，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)人員要認(rèn)真考察項(xiàng)目的可行性，從項(xiàng)目所需要的成本、投入使用后的利潤(rùn)、工程質(zhì)量的好壞等多方面來確定項(xiàng)目能否進(jìn)行投資，確定投資之后，要對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段的成本進(jìn)行預(yù)算，保證實(shí)際成本的最低以及利潤(rùn)的最大化，對(duì)項(xiàng)目要建立一套完整的管理制度，確定項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及具體的工作人員，明確每個(gè)人的責(zé)任及工作內(nèi)容，使每個(gè)人都樹立成本意識(shí)，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下使己方的達(dá)到最大化。

對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員來說，要求設(shè)計(jì)人員有專業(yè)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，了解各種施工工藝的成本，在兩者之間找到平衡，了解各種建筑材料的性能、使用范圍以及市場(chǎng)價(jià)格，能在不同方面用不同的建筑材料，既保證了建筑工程質(zhì)量，又能使成本達(dá)到最低。在設(shè)計(jì)過程中要數(shù)量成本意識(shí)，根據(jù)實(shí)際的需要來進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，不能根據(jù)自己的感覺來設(shè)計(jì)，要符合實(shí)際情況，符合社會(huì)的發(fā)展。設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)直接決定著設(shè)計(jì)施工圖的可行性以及所需要的成本的多少，因此設(shè)計(jì)階段既要讓業(yè)主方面做好成本的監(jiān)控和設(shè)計(jì)人員成本的具體預(yù)算。

2.2 實(shí)行限額設(shè)計(jì)，控制成本

限額設(shè)計(jì)是在建筑設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制的主要方法，其含義就是按照可行性報(bào)告的要求，對(duì)成本進(jìn)行初步估計(jì)，按照施工圖的設(shè)計(jì)控制資金的使用數(shù)量，保證施工成本不超過預(yù)算的一種方法。在保證建筑施工階段的正常進(jìn)行的前提下，對(duì)成本進(jìn)行限制，簡(jiǎn)而言之，實(shí)行限額設(shè)計(jì)的方法就是根據(jù)可行性報(bào)告對(duì)整個(gè)建筑工程需要用到的資金進(jìn)行預(yù)算，業(yè)主按照預(yù)算的成本下?lián)苜Y金，相關(guān)設(shè)計(jì)人員再根據(jù)成本的多少對(duì)初步設(shè)計(jì)圖中的每個(gè)環(huán)節(jié)需要用到的成本進(jìn)行預(yù)算，設(shè)計(jì)出建筑施工圖，在滿足可行性報(bào)告的要求的前提下，能對(duì)各方面的資金量化、具體化，準(zhǔn)確計(jì)算每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，最終使預(yù)算的成本不超過業(yè)主投資的成本，實(shí)際的成本不能高于預(yù)算的成本。在設(shè)計(jì)方面也要注意各種施工工藝的綜合運(yùn)用，例如在進(jìn)行高層建筑的時(shí)候，輸送混凝土是一個(gè)普遍存在的問題，用混凝土輸送泵能讓混凝土直接到達(dá)百米的高度，一方面保證混凝土質(zhì)量由于運(yùn)送時(shí)間過程而發(fā)生質(zhì)量的改變，又能減少地面保存及保護(hù)的費(fèi)用，一舉兩得。

3 建筑設(shè)計(jì)階段中成本控制應(yīng)注意的問題

在建筑設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制并不是一味的縮減成本，而是對(duì)人員、建筑材料、建筑設(shè)備、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行有效的統(tǒng)一，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)各方面的因素協(xié)調(diào)控制，用最小的成本達(dá)到最優(yōu)的質(zhì)量。正是由于這個(gè)問題，對(duì)相關(guān)工作人員提出了更高的要求，建筑設(shè)計(jì)人員要盡可能的縮減成本，在設(shè)計(jì)施工人員的開銷時(shí)，要保證每個(gè)崗位都有人去做，每個(gè)人都有崗位去堅(jiān)守，不能出現(xiàn)人員閑置或者人員缺少而影響工期的情況，合理設(shè)置施工人員的工資待遇；在建筑材料方面，充分了解各種材料的基本性能和市場(chǎng)價(jià)格，保證在安排各位置的材料時(shí)能物盡其用，合理搭配，用最少的成本建筑出既美觀有耐用的建筑工程；在建筑設(shè)備方面，要做好各種設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查，合理購進(jìn)設(shè)備，在數(shù)量和質(zhì)量上找到平衡點(diǎn)，不能一味的追求氣勢(shì)而忽略了成本；在施工工期方面要嚴(yán)格控制，保證最短工期完成整個(gè)施工工程，避免有的部分需要加急完成，有的地方為了等待其他的平行工序而停止施工的現(xiàn)象，對(duì)于工期的安排和交叉進(jìn)行，既保證在工期內(nèi)能夠完成監(jiān)護(hù)任務(wù)，又要保證突發(fā)事件的處理，一切以不耽誤工期為目的，因?yàn)闀r(shí)間越長(zhǎng)，每天的開銷就越大，一方面浪費(fèi)成本，另一方面，建筑工程一天不能投入使用，就晚一天創(chuàng)造出利益，對(duì)業(yè)主的利潤(rùn)也是一種損失。

建筑工程的靈魂就是工程的質(zhì)量，因此在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要注意工程質(zhì)量的把關(guān)，不能把成本控制和工程質(zhì)量當(dāng)成對(duì)立面去看待，要把兩者和諧的統(tǒng)一起來，如果只重視成本不顧工程的質(zhì)量，那么在建成檢驗(yàn)的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題之后就需要重新進(jìn)行施工，重復(fù)施工需要耗費(fèi)的成本會(huì)更多，如果只注重工程質(zhì)量，盡管每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有保障，可是有可能在施工階段進(jìn)行到一半的時(shí)候就會(huì)由于資金的缺少而造成工程不能進(jìn)行下去，如果放棄該工程，那么前期投入的資金不可能收回，如果把該工程進(jìn)行完整，那么結(jié)果在交付投入使用之后回由于利潤(rùn)沒有成本高而造成資金的損失，所以不管重視那個(gè)方賣弄，都會(huì)造成資金的損失。因此，保證施工的質(zhì)量，才能更好的控制成本。針對(duì)這一問題，在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，就需要相關(guān)的設(shè)計(jì)人員對(duì)成本控制和工程質(zhì)量相結(jié)合，不能再設(shè)計(jì)完之后再進(jìn)行成本的預(yù)算，浪費(fèi)時(shí)間，影響設(shè)計(jì)的思路，要根據(jù)預(yù)算的多少來決定設(shè)計(jì)的建筑類型，根據(jù)預(yù)算的不同來合理分配每一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑施工圖的每一個(gè)地方所需要花費(fèi)的資金，保證最后的總成本不能超過預(yù)算。

4 成本控制在建筑設(shè)計(jì)階段中的優(yōu)化

建筑設(shè)計(jì)階段的成本在總成本中所占的比重并不大，可是這個(gè)階段切決定著總成本的80%，因此成本控制需要在建筑設(shè)計(jì)階段有所優(yōu)化，既不能只為了建筑工程最后的效果而一味的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，所有的方面都選取最好的，不計(jì)成本的設(shè)計(jì)，又不能因?yàn)檫^于壓縮成本而造成建筑工程的質(zhì)量達(dá)不到要求，再次施工所耗費(fèi)的成本比一次施工的成本更多。因此需要在設(shè)計(jì)階段優(yōu)化成本的控制，使其既能保證質(zhì)量，又能縮小成本，增大利潤(rùn)。建筑設(shè)計(jì)階段能夠控制成本的方面有很多，例如在設(shè)計(jì)圖方面進(jìn)行控制，包括地下面積、建筑工程的工藝水平、開窗面積、建筑形態(tài)等方面。

在建筑工程建成并投入使用的時(shí)候，要對(duì)其獲得的利潤(rùn)與成本進(jìn)行比較，保證利潤(rùn)的數(shù)目，這就需要在設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑的形態(tài)進(jìn)行控制，因?yàn)榻ㄖ枰某杀九c實(shí)際銷售之后得到的資金并不是相等的，換句話說，有的地方在建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候是必須要進(jìn)行施工的方面，可是在銷售的時(shí)候卻不能單獨(dú)出售，例如地下面積，一般來說，建筑的地下面積如果算入住戶的公攤面積中，會(huì)使住戶覺得自己的利益受到損害，如果不算入公攤面積，可是在建筑施工的過程中卻需要對(duì)地下面積的部分進(jìn)行施工，并且在這個(gè)過程中需要用到的資金高于正常銷售部分需要的資金，這就造成了不能單獨(dú)銷售的部分投入的成本比可銷售部分投入的成本高，如果不合理控制這部分的成本，就會(huì)使成本過高，而實(shí)際得到的利潤(rùn)偏低。控制地下面積的方法就是減少地下室的土方開挖，尤其對(duì)于需要建筑地下大型停車場(chǎng)的地方，要注意地下面積的開發(fā)，每個(gè)車位的面積和整體的建筑面積要根據(jù)實(shí)際的情況合理控制，因?yàn)榈叵陆ㄖ拿娣e越大、深度越深，對(duì)于建筑材料，樁基等的成本就越高，即使是面積增加幾平米、深的增加幾厘米，都會(huì)對(duì)成本造成較大的影響，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)表明，要控制地下面積的大小，保證不超過整個(gè)建筑面積的15%，保證利潤(rùn)。

開窗面積是指在建筑中需要按照窗戶的面積，開窗面積如果過大，就會(huì)導(dǎo)致成本過高，需啊喲更多的鋼筋混凝土做框架，增加成本，另一方賣弄，又需要在建筑的保溫措施上曾就愛成本，可是如果一味的減少開窗面積就會(huì)使建筑過于封閉，既不能按照節(jié)能的要求合理利用陽光，又在美觀實(shí)用性的方面大打折扣，使建筑失去了實(shí)際使用的功能，因此需要合理設(shè)計(jì)開窗面積，在保證美觀實(shí)用和照明的條件下，減小過大的開窗面積。

建筑過程在設(shè)計(jì)的時(shí)候需要對(duì)外觀進(jìn)行要求，因?yàn)樵谕度胧褂玫臅r(shí)候首先看到的外觀的美觀程度，其次才是內(nèi)部的構(gòu)造，在重視美觀程度的時(shí)候就會(huì)對(duì)其外表的平整程度進(jìn)行調(diào)整，不能整個(gè)外表都是平面，這樣雖然能夠降低成本，可是卻不美觀，在銷售方面會(huì)遇到很大的障礙。如果建筑工程的外面不平整，每一個(gè)凹凸不平得到地方都需要用建筑工藝作為補(bǔ)充，既要保證能夠完全按照設(shè)計(jì)圖呈現(xiàn)外表的效果，又要保證復(fù)雜的外表成本的控制，不能外表美觀，耗費(fèi)成本過多，只是做了“面子工程”，雖然外表美觀，可是卻不能單獨(dú)的銷售外表，外立面同地下面積一樣，是需要耗費(fèi)成本的方面，卻不能通過單獨(dú)銷售的方式來得到利潤(rùn)，因此需要設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的時(shí)候考慮到兩者的統(tǒng)一及對(duì)立性，合理設(shè)計(jì)外立面，既能保證外立面的新穎美觀，又要節(jié)約成本，同時(shí)在建筑材料上也要有所改進(jìn)，外立面知識(shí)從觀看的角度有的材料分不清種類，這樣就可以選取較經(jīng)濟(jì)性的材料來代替其他種類的材料，或者多種材料組合，既能保證外表的美觀，不會(huì)影響觀看，又可以通過設(shè)計(jì)來控制成本。

5 結(jié) 語

綜上所述，建筑工程需要花費(fèi)的成本巨大，如果不對(duì)成本進(jìn)行合理控制，就會(huì)在建筑完成并投入使用之后得到的經(jīng)濟(jì)效益與成本不能達(dá)到正比，因此需要在設(shè)計(jì)階段就對(duì)工程的成本進(jìn)行控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，設(shè)計(jì)出一項(xiàng)既符合大眾審美要求，又低成本的建筑工程。

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