科通芯城 互聯(lián)網(wǎng)硬件的「幕后推手」

小米通過短短3年的時間里，構(gòu)筑了手機、MIUI、米聊的移動“三駕馬車”，這是一個圍繞著小米手機的小米生態(tài)系統(tǒng)，小米基于安卓深度定制了自己的MIUI系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)就是指圍繞它而打造的一個龐大移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。而阿里巴巴同樣是一個獨特的電商生態(tài)系統(tǒng)公司：數(shù)據(jù)為土壤，底層是淘寶集市，從集市中長出了天貓、航旅、音樂等諸多業(yè)務(wù)。

同樣，科通芯城作為中國首家IC元器件自營電商，從最初的“E-Commerce”到“Social-Commerce”，再到互聯(lián)網(wǎng)硬件創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，也一步一步構(gòu)建一個從自營電商到千億規(guī)模的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。

據(jù)了解，在中國，有大概500萬家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的制造企業(yè)，產(chǎn)品涵蓋智能手機、智能電視、醫(yī)療設(shè)備，汽車電子、監(jiān)控等上千個領(lǐng)域，總體采購規(guī)模約為2億元人民幣。中國擁有全球最好的硬件創(chuàng)新環(huán)境——最低的成本、最全的人力資源庫、最完備的產(chǎn)業(yè)鏈，然而，盡管中國已經(jīng)有了極為完備的硬件產(chǎn)業(yè)鏈和強大的生產(chǎn)能力，但絕大部分廠商仍然單純地以 OEM、ODM、Design House 和 EMS 的方式接受訂單，沒有品牌。

“中國的硬件企業(yè)并不缺乏創(chuàng)意，但他們不懂市場、不懂營銷、不懂供應(yīng)鏈，這就是一個無形的門檻；而另一方面，隨著以‘可穿戴設(shè)備’為代表的硬件創(chuàng)新的趨勢，大批有想法有思路的人開始投身硬件創(chuàng)新，但絕大部分人對于硬件是怎么做出來的完全沒概念，使得硬件創(chuàng)新只能從‘錢’出發(fā)。”科通芯城執(zhí)行副總裁朱繼志表示，中國要想出現(xiàn)更多的小米，更多的喬布斯，中國制造業(yè)實現(xiàn)從成本到創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，需要的是一個“軟和硬”真正結(jié)合的生態(tài)系統(tǒng)。

以IC元器件銷售為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)硬件創(chuàng)新為核心，運用“社會化，數(shù)據(jù)化和移動化”的運營手段，針對“IC元器件供應(yīng)商、硬件方案設(shè)計商和產(chǎn)品生生產(chǎn)商”多方提供價值的生態(tài)體系。這就是科通芯城的互聯(lián)網(wǎng)軟硬件結(jié)合的生態(tài)系統(tǒng)。

制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條涉及特別廣泛，不僅包括上千家生產(chǎn)IC元器件的供應(yīng)商，還包括幾千家硬件設(shè)計公司（通常說的Design House），以及數(shù)以萬計的包括ODM，OEM，EMS等在內(nèi)電子制造企業(yè)。

換言之，科通芯城的平臺連接了供應(yīng)商、客戶，同時我們還有工程師、專業(yè)人員、采購社區(qū)，它是一個三方關(guān)系，如何發(fā)揮這些企業(yè)的價值，與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新融合，是關(guān)鍵，科通芯城模式想生存就必須給客戶、供應(yīng)商以及這個產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價值。