自媒體的“樂”與“憂” 大咖，你們怎么看？

隨著微博、微信的火爆，自媒體人也隨之獲得了大量的用戶關注。但隨著媒體與商業的結合愈發緊密，與自媒體結合的營銷也愈發明顯。摻雜了更多“內容”的自媒體將是曇花一現還是逐漸形成另外一種規模？自媒體人應該如何做自己？

《互聯網周刊》在此與行業精英、微博大V、微信達人等優秀自媒體人一道，就這個話題進行了深入討論，與讀者們分享最新鮮、最深刻的觀點。

自媒體最核心的價值是人

雖然自媒體的形態不斷變化，從BBS到博客，從微博到微信，但總體而言，是呈發展壯大的趨勢。只要牢記自媒體的核心是人，不是媒體，則不管行業如何興衰罔替，你的個人品牌始終在提升。這是你，以及你的自媒體，最核心的價值。

另一方面，隨著技術的進步，傳統媒體的消亡指日可待。當年，科斯在研究企業存在的意義時指出：“企業的存在是因為企業配置資源比通過市場交易來配置資源更劃算”。反之，如果交易成本能夠降到最低，則企業根本沒有必要存在。雜志社、報社的衰敗正是基于此理。

自媒體可以利用一切技術手段把單篇文章推送到每一個讀者，但傳統媒體卻必須裝訂成冊，刊印發行。兩相對比，一個是敏捷的猴子，一個是笨拙的大象，差距不可以毫厘計。#呂崢 WeMedia運營總監兼首席文化師 微信公眾號：zuojialvzheng#

自媒體人：你夠純粹嗎？

近期在看美國邁克爾·哈耶特寫的 “平臺”這本書，其核心在講“自媒體時代用影響力贏取驚人財富”。有時候會思考“自媒體”，是什么？其實到現在我也不是很明晰知道其界定。我是否要做完完全全的自媒體？不，內心深處告訴我，自媒體只是小野心的開始。

微信，它給那些想發表自己聲音的人提供了一個很好的平臺。而自媒體人其實一直都有，包括之前的微博大號。只是不同的階段不同的時代，那些人們，通過不同的平臺表達的方式不一樣而已。那些樂于表達樂于傳播的人，一直都有，那些人并非是嚴格意義上的媒體人，而自媒體，歸根還是“人”。

在移動互聯網時代，受眾的耐心變得不夠、碎片化時間變得更多更頻繁，經過這段時間的摸索，我個人也在不斷的調整。我一直認為，自媒體的傳播方式是靈活多變，不受約束的，但是這種不受約束也會有缺陷，想要的靈活也會不靈活。有時候無法擺脫傳統平媒的思維方式，有時候也會犯錯誤、比如一篇文章無法經過多次的校對，會有錯別字等。這些應該可以算是自媒體人的困擾。

但是從另外一個方面來講，為什么如今，自媒體的影響力會越來越大？我個人一些觀點是“內容、產品”，不受約束，用心做出來的“好產品、好內容”，稍微借助平臺的力量，就能擴大化其影響力。

我深思：出于愛好、發自內心的愛和喜歡做出來的東西會讓自己真正感到滿足（實現這個的前提是：拋棄旁人的看法）。這是不是自媒體人抑或媒體人應有的態度和立場。當然，有一個前提：你分享的東西必須是你認為很有價值的東西，人類是有共性的，你認為的有真正價值的東西，或多或少，會對給他人提供價值和能量。

我在反思：我夠純粹嗎？#曾巧 微信公眾號：Morketing#

自媒體：“類經濟人”模式的變量

前幾天，申音與羅胖掰了，自媒體圈子里又是一片震動。

看客們屁股下的位置不同，想法自然各不一樣，有挺申音的，有贊羅胖的，但局外人終究不可能知道所有的恩怨情仇，所以在八卦之外，大家更關心的是，這樣一個變故，會不會導致自媒體行業出現新的變局？

這是必然的。

在此之前，究竟自媒體的未來有多大潛力，以及究竟該向哪條路而去，一直充滿爭論。但我一直認為，當前這一波以軟文為核心供血機制的自媒體泡沫，在全行業加速脫媒，以及國家收緊有償報道治理的大環境下，是缺乏持續生命力的，必然在不久的時間內消亡。

在這個過程中，會有一些所謂的“自媒體”依托軟文大賺一筆，但這些賬號未來要么轉型自我凈化，要么必然走到死胡同的盡頭。

而在下一個階段，目前各方仍在嘗試的可能路徑包括：不干涉內容的商業廣告、變身渠道服務、粉絲供養等。但不論哪一個模式，個人化的單打獨斗將逐漸出局，組織化重新回歸，這會是自媒體行業的大勢所趨。

事實上，羅胖、申音與NTA之間的關系，與當前風頭正盛的Wemedia，都是較成熟的“類經濟人”模式：無論是NTA也好，還是Wemedia也好，都在承擔越來越多的經濟人甚至是經濟公司的功能，從品牌、策劃、技術、營銷等各個層面包裝自媒體，然后獲得寄生價值。

不同的是，NTA更偏向于全力打造“超級巨星”，而Wemedia則是在聚合“民間藝人”的基礎上進一步海選“中國好聲音”，就我個人來看，前者內容與經營者之間勢力更為均衡，后者的體系中組織化的力量更強勢，面對個體內容出現意外變量時的抗風險能力也更強。

NTA與羅胖之間的分道揚鑣，并不意味著NTA模式的失敗，但它仍可能導致Wemedia模式中的組織權重增大，而非“類經濟人”模式的業態價值也相對提升。

除此之外，隨著更多法人號加入、由自媒體發展演變而成的微組織崛起，正在醞釀的自媒體新業態涌現，加上整個外部政策、市場的變化，新的自媒體生態會在2015年到來之前發生巨大變化。

在新的業態下，自媒體將逐漸走上真正的產業化軌道。#談主 科技雜談創辦人 微信公眾號：keji_zatan#

自媒體的生命力才剛剛開始

對于自媒體的將來，我還是比較看好的，對于那些一味地鼓吹趁早流量變現抽身走人的所謂自媒體人我只能報以呵呵。

自媒體與傳統媒體有極大的差異，它的誕生時間晚，但發展卻異常迅速。依托于移動互聯網，它的生命力才剛剛開始。對于一個初生的嬰兒，我們最應該做的是給他時間和良好的成長環境。而不是怒其不爭，哀己不幸。

看到許多自媒體人拼命努力為這個生態圈而努力，我很感慨，這是樂。而憂的則是，我們多數人有沒有那么耐心可以再等上一段時間，而不是走殺雞取卵的歧路。#劉浩 微信公眾號：ishuhuang#

自媒體的個人魅力無法復制

自媒體的崛起是一個不爭的事實，然而自媒體泡沫的破滅也是可以預知的，但同時，我又覺得這對整個自媒體來說又是一件大好事。

目前來看，能夠輕松盈利的自媒體只有兩種模式：要么有強大的個人魅力，就象羅振宇、三表；要么做垂直領域，越細分越好，做大平臺不愿意做的事，當然，有能力的，也可以在做垂直領域的同時發展個人魅力，那就更完美了。長遠來看，自媒體的本質就是人，所以只有一條發展道路，那就是個人魅力，因為單做垂直領域，當你的餅攤得足夠大時，還是可能被大平臺干掉，只有加上一些個性的東西，讓大平臺砸再多錢也無法復制。

所以，要做有個人魅力的自媒體人，否則沒有生存空間！#大巴 理財巴士 微信公眾號：licaibus#

周刊總結

如今的自媒體，無論是向垂直細分的領域發展，還是力求商業變現，都是一種個人品牌效應的衍生。如果拋開了自媒體這個以“人”為中心的內核，自媒體與其他傳統媒體并無二致。自媒體的發展與其他媒體相比還處于萌芽階段，盡管它很火爆，盡管它很吸引眼球，可自媒體依舊是不成熟的。但無論如何，自媒體的成功也為這個行業點起了一把希望之火。