未來的力量在黑馬中間

互聯網思維與大數據應用的正在滲透到各個傳統行業中。當下，房地產行業正面臨著新的趨勢和機會，把握先機的人最有可能成為贏家。2014年，《樓市》雜志將與《創業家》雜志展開一系列互動。在樓市黑馬營欄目開欄之際，通過對話《創業家》雜志社社長牛文文，將黑馬營的創新思維和移動互聯對傳統行業的顛覆性形諸筆墨，探討企業如何在變革到來之際找好的位置，發力未來。

移動互聯網成通往未來的船票

現在中國商業顛覆的速度跟硅谷一樣快。過去中國的企業成長慢，被顛覆得也慢。硅谷是五年一代，中國現在也是這樣。獲得2013年“十大年度創業家”獎的兩位嘉賓，一位是去哪兒網的創始人，一位是58同城的創始人。新東方目前是30億美元的市值，但是這兩家在2005、2006年創辦、目前剛剛上市的公司，市值卻超過了新東方、超過了搜狐。以我對這兩家公司的了解，他們不太可能過早地衰落。

以前在中國創業最沒有安全感的是有創意、有技術的年輕人——一個小公司剛出來，正在上升，不幸被BAT看到了，立即會挖你的人，打垮你。五年前中國商業的主軸是小人物害怕大人物。現在，巨頭非常恐懼在自己看不到的地方，突然出現顛覆者。

像聯想這樣的公司，最近也在講如何學會在社交關系里做銷售，這是一個很大的變革。從1999年開始富起來的企業家，現在公司規模都已到千億級，然而千億級的公司卻充滿著恐瞑。馬云和王健林打賭說，未來是我的，線下的房地產會被電商打敗。他們倆的打賭還沒有結果，我相信王健林會面臨很大壓力，但是你想不到馬云也會面臨馬化騰給予的巨大壓力。今天搜狐的市值已經低到不可想象了，越便宜越沒人買，因為它手里沒有未來的船票，這個船票就是移動互聯網。如果今天不去了解移動互聯網，不掌握電商，不掌握和未來結合的工具，未來就很可怕。

做基金 買未來

跟未來結合的最好方式是做一個基金，去投資年輕一代的創業者。很多企業家擁有兩到三個基金，用投資把大和小連接起來，這是硅谷和美國精神。為什么美國五年顛覆一代，大公司還不死呢？我認為核心是美國資本市場發明了一個工具，當商業創新和技術創新發生的時候，小公司會被大公司投資和收購，大和小因此聯系起來。這是美國商業保持活力的秘訣。五年來，很多原先對小公司比較冷漠的大企業家，都彎下了腰。

像黑馬營學員企業酒仙網，以前是傳統賣酒的，2009年下決心要做到100億元。要么做一個酒廠，來不及了；要么做一個電商，但完全不知道怎么做。他們從太原來到北京亦莊，租了一棟三層小樓，一層做展示、二層做辦公室、三層做宿舍，所有從山西帶來的人都在那里。今年酒仙網大概能完成30多億元的銷售額，而且三年都有利潤。過去三年，酒的傳統銷售渠道在衰落，酒仙網成為茅臺、五糧液這些巨頭公司的寵兒。不出意外，酒仙網明年就會上市。創業三四年，一個不懂電商的賣酒人，做出了中國第一垂直電商品牌，這就是傳統和現代的銜接。

今天中國所發生的移動互聯網商業革命，美國都沒有這么快，因為美國的商業鏈條已經非常完善，顛覆不是那么容易。

4G帶來的春天

2014年是4G大爆發的時候，中國的4G慢一點，你去韓國、日本看看，什么叫商業？所有的東西都在手機上，都在移動智能終端已手機看電視，可以想象明年是傳統電視臺末日的開始。這些變化都是因為技術。

為什么阿里這么著急屏蔽微信？假設馬云的動作再慢一點，如果微信到了8.0版本，或者某一天騰訊像對待搜狗一樣，買了哪個大電商，那么騰訊可能就是中國最大的電子商務公司，而不是阿里。阿里最牛的就是支付加電商，而微信都可以做得非常漂亮，這個替代非常快。

其實，房地產、教育培訓、金融服務、文化創意等，每一個行業都在發生這樣的事情。4G來了之后是一個春天，其未來的前景不可想象。

過去的一年是中國技術驅動下的商業變革最重要的一年。未來五年，中國的商業格局會發生很大的變化，而房地產企業要在這個變化當中找到自己的位置。