這套模式的目的是:發揮學生的主體地位,充分調動學生的學習積極性,主動性。同時不弱化教師的作用,教師是課堂的引導者,監督者。課堂上講練結合,達到教學的預設目的。
特點:教師引導 講練結合 自學為主
自學
1、教師首先精心提煉本節課的教學目標并展示給學生
教學目標對一節課尤為重要,它是一節課的旗幟,引導著學生的學習方向。教學目標的設置要深挖文本,很好的對教材進行整合。要體現三位一體的教學目標,教學目標的設置要力求簡潔、明了,重難點突出。切忌設置的隨意性,達不到教該課的目的,教師要嚴格依據教學大綱的要求和學生的實際情況,教學目標要讓學生了然于胸,以此為導向學習。
2、根據教學目標以及本課的重難點設置相應的導學案
導學案是教學的必要補充,可以有效的節約課堂時間,最大化的提高教學利用率。導學案的設置要緊緊結合教學目標,只有這樣才不會造成教學時間的浪費。同時設置要有梯度,依據三位一體目標:即知識與能力,學習與過程,情感、態度,價值觀的要求層次,由易到難,逐層分布,這樣符合學生接受知識的思維,以便“引入門墻無意中”。
3、學生充分利用手頭資料和文本提示,注釋完成導學案上的任務。
本環節重點體現學生的主體地位,充分調動學生的積極性,主動性。學生利用自己手頭的資料,結合課本上的注釋以及課前提示預習課文,自學的階段首先要疏通字詞障礙,完成三個維度的第一層級,培養學生的自學習慣,動手、動腦,培養學生如何向課本攝取有效的信息理解課文主旨,消化知識。
檢測
1、學生提出導學案不能解決的問題。
導學案下發以后,注意留給學生足夠的操作時間,切忌不要為了形式而形式,為了追求一節課的完整而本末倒置。始終抓住“學生是課堂上的主體”這個宗旨,把導學案上的問題落實徹底,學生自己能解決的要予以肯定,表揚。以鼓勵學生為主,重點調動他們的學習積極性,讓他們感受收獲后的喜悅,成功后的自豪,達到“以學促教,以教促學”的良好循環。學生解決不了的,要求各組的組長匯總,梳理,然后向老師提問。這樣做是為了不浪費時間,以便充分利用有效的課堂時間,最大限度的提高教學效率。
2、學生分組討論,盡量做到兵教兵。
這個環節是課堂的重點,體現學生的主題地位,促使學生樂學。也可以很好的實現三維目標中的第三個目標的實現,即情感、態度、價值觀的實現。實現的過程可以“兵教兵”。也就是各組有會的同學向本組的同學講解,然后組員給其他不會的組講解,這個過程可以靈活,適當的打破組,要知道,分組只是一種形式,任何形式都是為內容服務,不必拘泥分組的固定程式,達到知識的輻射,讓學生自行解決問題。要重視“兵教兵”的過程,這是一個學生之間很好的交流、討論的平臺,而且我們的任務就是想方設法的給他們搭建這樣的平臺,讓他們有充分展示的空間,這樣做也許有很多新奇的、意想不到的收獲在等著你呢?
補講
任何新課改不可能完全擯棄講授,語文的學科特點離不開講解,葉圣陶說:“教師的任務在指導學生精讀,學生見不到處給他們點明,容易忽略處給他們指出,需要參證比較處給他們提示。當然遇到實在搞不明白處,還是給他們講解。”“師者,傳道授業解惑”這是老師要做的本職工作,也是傳授知識的途徑。講是為了學生更好的接受知識,達到教學的預設目標,學生不可能在分組學習,“兵教兵”的環節解決本課所有預設的知識,根據教學目標里的難點、重點,以及各組匯總的情況,學生不懂的,容易出錯的要耐心的講解,積極的引導、修正。爭取讓每一個學生接受本課的重點、關鍵點、容易出錯的地方。補講的環節不一定只是在本節課,有些一時半會不能解決的問題,可以在課間或課外輔導的時間進行。這個視具體情況而定,總而言之,運用靈活的方式,最大化的實現教學的目標,也是我們教育工作者長期要做的工作。
鞏固
鞏固是學習過程中一個重要環節。教授后對知識加以鞏固,不僅能加深對知識的理解,更重要的是把學過的知識加以運用,以形成技能技巧,從而發展學生的智力,培養其能力。結合學生出現的問題,重點是學生自己不能解決的問題,沒有掌握牢固的問題,容易混淆或識記不準,難以消化的問題,再次設置導學案,讓學生回過頭去復習。因為復習可以更好的記憶,而且印象深刻,同時也可以很好的小結本課的內容,檢查本節課的學習效果。看教學目標到底實現了沒有,學生掌握的程度到底怎么樣,這也為課后的輔導,課后作業提供相應的依據。鞏固環節的問題盡量設置精煉,最好能舉一反三,觸類旁通,達到貫穿本課內容,達到教材的最大整合,當然也可以聯系本冊或其它相關的內容。爭取用最短的時間,最大化的提高教學效率,這也是本模式的初衷之所在。切忌盲目過多的機械重復,使學生的精力大量消耗在無效的勞動上,造成學生負擔過重而收效甚微的不良效果,這是我們教學堅決反對的。
總之。對教師來說,只有在學生在自主學習,不斷運用知識的過程中發現問題,才能更好地給予指導和提供反饋信息。從而有助于我們積極探索,在實踐中發現更多的鞏固練習的方法,更好的教育我的學生,最大化的節約教學時間,提高教學效率。