淺談青監崗組織如何在煤礦安全生產中發揮作用

【摘要】安全是企業永恒的話題，是企業生存、發展的基礎，是一切工作中的重中之重。煤炭企業作為一個特殊行業，它的安全生產對于企業的生存壯大有著特殊的含義。2012年以來，全國煤炭市場疲軟，煤炭價格持續走低，安全生產工作在困難時期更是顯得尤為重要。那么，作為青監崗組織，如何才能在煤礦安全生產中發揮作用呢？筆者以自己所在單位青年安全監督崗組織的工作實際，做了簡要論述。

【關鍵詞】青監崗組織；安全生產；作用

山西焦煤汾西礦業柳灣煤礦團委現下設青年安全監督分崗16個，崗員90名。近幾年來，礦團委在上級團委的大力支持下，圍繞企業安全生產，強化青監崗組織宣傳教育，狠抓青監崗員隊伍建設，切實發揮了青監崗組織在安全生產中的先鋒作用。

一、正確認識，擺正位置，明確青監崗組織在煤礦安全生產中的“崗位職責”

物質決定意識，正確的意識對事物的發展有著巨大的促進作用。在國有煤企，有很大一部分年輕人、其他職工、甚至青監崗組織自身成員都對青監崗組織能否發揮作用、發揮作用能有多大存在疑問或持否定態度，主要包括以下幾種思想誤區：1、青監崗組織是群眾性組織，不具備安監執法功能，沒有威懾性，沒有人聽青監崗員的；2、青監崗成員都是年輕人，有的甚至剛剛從學校畢業，實踐工作經驗不豐富，他們能懂什么？3、各基層單位黨政領導對青監崗組織并不重視，認為可有可無，導致該組織各項活動的停滯不前；4、青監崗組織是共青團的一個分支，本身“黨政工團”的“團”就在最后一位，在單位當然是先聽“黨政工”的，生產任務這么重，自然顧不上其他；5、青監崗員在上崗作業過程中缺乏信心，有的崗員甚至不想讓工友知道其身份，避免不必要的“麻煩”……

不得不說，思想認識的誤區導致了很多基層青監崗工作無法順利開展。柳灣煤礦團委針對這些現實情況，先后召開青監崗座談會、青監崗員培訓，并組織多種青監崗組織安全宣傳教育深入一線，潛移默化，力求讓青監崗員有一個正確的思想認識，擺正自己的位置，讓更多的職工群眾了解青監崗組織的構成、制度和所能發揮的作用。多年來，柳灣煤礦團委從最簡單、最直接、最見效的青監崗員準入制、青監崗員聯保制、青監崗員幫教制入手，一步步明確了青監崗組織在煤礦安全生產中的“崗位職責”。青監崗員準入制，在青監崗員群體中，全面實行“兩證換一證”制度（即青監崗員必須擁有青監崗員資格證和現場創傷急救員資格證方可換取由集團公司安監局和團委聯合下發的青監崗員上崗證），每月考核，每季排名，末尾淘汰，有一次“三違”就取消其崗員資格，并對青監崗員入門實行嚴格的考察制度，必須有兩年以上一線工作經驗，連續一年無違章記錄，方可列為后備崗員，經考核后上崗。青監崗員聯保制，要求全體崗員做到“三不傷害”，不要求你查出多大的違章或發現怎樣的事故，要求首先做到自身安全，其次是本班組工友的安全，90名崗員只要做到這些最基本的要求，安全生產就不再是空談。青監崗員幫教制，每名崗員負責包保一名“習慣性違章工友”，開展談心幫教、家訪幫教、友誼幫教，用真心真情感化，扭轉其錯誤的思想，以“一人救一人”最簡單、最虔誠的出發點，為礦井安全生產守好一道道防線。

二、扭轉劣勢，主動出擊，發揮青監崗組織在煤礦安全生產中的“前哨作用”

在國有煤企的“安全序列”里，青監崗組織往往排在最后一位，但是如果你細細思量，真正在安全生產中沖鋒在前的不正是年輕的工友嗎？如何能主動出擊，保障青工的生命安全，筆者相信如果能依靠青監崗組織將事半功倍。柳灣煤礦團委力求發揮青監崗組織在煤礦安全生產中的“前哨作用”，在工友中不斷擴大影響力，為礦井安全生產站好每一班崗。

開展“青年安全衛士”活動，要求全體崗員發揮好現場安全監督作用，當好現場安全生產監督的“原則人”、“內行人”、“細心人”。所謂“原則人”是指在工作中，不顧私情，不談人情，不怕丟面子，不怕得罪人，大膽進行批評教育，勸其不聽者報告安監部門處理。無論面對領導還是師傅，只要“三違”發生，堅決查處，杜絕隱患，絕不姑息。所謂“內行人”就是青監崗員必須具有過硬的安全知識、熟練現場技術業務的本領和處理解決現場安全質量問題的能力，否則就無法行使自己權力和履行義務。要利用業余時間認真學習《礦山安全監督條例》、《煤礦作業規程》、《煤礦操作規程》、上級有關安全生產的文件、指示、指令和相關技術知識、質量標準和作安全生產形勢報告，熟練掌握有關的安全知識，提高自己在現場發現問題、分析問題和解決問題的能力。在工作中，青監崗員更是要嚴格按章作業、正規操作、干標準活、干放心活，做到自身無違章，身邊無事故、無隱患。所謂\"細心人\"就是作為一名青監崗員，要經常深入細致地排查好薄弱人物和現場隱患，有針對性地加以幫教和落實整改，才能保證區隊安全生產。同時還要體現在“望、聞、問、切”四個方面：“望”，即青監崗員通過察言觀色，細心打量區隊每名職工的表情、神態、舉止，從總體上把握區隊職工的安全狀況，并從中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有數；“聞”，即青監崗員要仔細聽取區隊職工的談話和討論，從中獲取有價值的信息。俗話說“言為心聲”，無論是班前班后還是班中，對職工說的話要時刻留心，有時他們說兩句嘮騷話，都不能簡單地指責和批評，而是要想到是什么原因使他們發嘮騷，即聽“話中話”，又要分析“話外話”，這樣青安崗員做起安全工作來就會有的放矢，事半功倍。“問”，即青監崗員變被動為主動，發現職工情緒異常或有不安全行為，作為青監崗員要主動上前耐心詢問，掌握主動權。實踐告訴我們，有時對職工多說一句話，多一份理解和安慰就會減少事故的發生。“切”，青監崗員就是注重在動態中把握職工的安全狀況，在現場中通過走、查、看，及時發現動態過程中的安全薄弱人物，現場還必須做到“三勤二準”即嘴勤、腿勤、手勤，問題找的準，辦法定的準。尤其是在簿弱時間、簿弱地點，職工易出現松懈麻痹、盲目蠻干現象，作為青監崗員，就要勤跑勤看勤提醒，對隱患較大的問題，要敢于批評，果斷制止，防患于未然。

組織全體崗員，先后開展“自主保安，珍惜生命”教育，“安全生產每一天”大討論活動、“青工在煤礦生產中的特殊作用”巡回演講，開展安全案例事故講座、安全質量標準化知識競賽、煤礦安全規程知識競賽、安全生產知識有獎問答等諸多活動，從個人生命，家庭幸福和社會責任等方面，對工友們進行自主保安教育，為身邊工友上好安全課。

三、比學趕超，迎難而上，亮出青監崗組織在煤礦安全生產中的“重劍之鋒”

“沒有規矩，不成方圓”，只有真正依靠制度辦事管人，才能做到有章可循，有度可依，進而推動青監崗工作順利開展。近年來，柳灣煤礦團委逐步建立、健全“監督檢查機制”、“表彰獎勵機制”、“工作反饋機制”等相關機制，在全礦范圍內形成了青監崗員“必學趕超、迎難而上”的良好競爭態勢，青監崗工作蓬勃開展。

在“監督檢查機制”上，明確組織構成，明確主體責任，層層設立青年安全監督分崗，以團支部書記為先鋒、團員為骨干、

青年為主體的青年安全生產防線構筑起隊隊有崗、班班有崗；加強青監崗組織隊伍建設，強化崗員現場檢查隱患的力度，完善青監崗考核辦法，建立有效的監督檢查機制，促使青監崗員不斷增強責任心，立足現場，嚴格查找隱患，努力建設一支業務精、素質高的青監崗組織隊伍。同時建立健全《青監崗員考核制度》、《青監崗員上崗匯報制度》、《青監崗員活動制度》，使監督檢查有制度、有依據。

在表彰機制上，加強對各級青監崗組織和青監崗員獎罰制度。為調動各級青監崗組織參與安全管理工作的積極性和主動性，把崗員待遇、青監崗工作檢查考核結果與安全責任制、崗員工資、評先選優相掛鉤，獎罰兌現，做到每月對基層單位青年安全監督崗考核一次，每季度兌現一次。通過獎罰兌現，充分調動和激發廣大崗員參與企業安全管理工作的積極性和主動性，努力為企業安全生產工作做貢獻。積極倡導“想干事就有機會、能干事就有舞臺、干成事就有地位”的成才觀，重點在青監崗員中進行選優推先。在“五四”表彰時，加大對先進分崗及優秀崗員的表彰力度。在選樹集體典型方面，開展“青年安全生產示范崗”創建活動，對做的好的優秀班組，給予及時報道與宣傳。對于突出個人，給予“十佳青年”、“十佳崗員”、“優秀青監崗工作能手”等榮譽稱號，從而促進進了崗組織及崗員的上崗積極性和工作的主動性。

在“反饋機制”上，一是堅持青監崗組織匯報制度。崗員要熟悉本崗位近遠期工作任務和奮斗目標，要依照崗員管理條例、細則等，做到班前點名，班后做好記錄、填好臺賬，下發“三違”人員通知單，對存在的安全隱患及時提出整改意見，并及時向點崗長匯報工作，對提出的合理化建議及時逐級報告，崗長要定期組織召開青監崗例會，總結部署青監崗工作，嚴把青工安全生產關口；二是注重青青監崗組織工作的時效性。對崗員查出的“三違”隱患和提出的合理化建議等，團組織要及時與本單位安檢、調度、生產等部門溝通，并對“三違”的處理情況、隱患的排查情況及合理化建議的采納情況進行跟蹤檢查督促，以增強工作的時效性。三是要建立青監崗組織“工作隱患專門檔案”，形成長效機制，以便于在出現問題時，根據方案，盡快解決。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，青監崗組織是安全生產的先鋒隊，只有充分發揮好青監崗組織在安全生產中的作用，礦井安全生產才能得到更充分的保障，讓我們共青團組織共同努力，將青監崗工作推向一個更高的水平。