李海鵬 踢什么球，我都快長成球了

Q：現在很多公司或者藝人他們特別看重宣傳，我覺得有點盲目。你的東西不行就是不行，想靠宣傳拯救，不可能的。

A：產品本身永遠是核心。營銷的核心是期望值管理，是一個消費者期望值管理的一個事，有一部分屬于心理學（好像是啊）。

Q：但它始終還是要回歸到產品本身的綜合實力。

A：對，宣傳是產品問世過程中的一個環節。它只能起到錦上添花，并不能雪中送炭。有句話說的是這樣的，好的營銷讓壞的產品死的更快。

Q：這次《爸爸去哪兒》票房跟我想象中差不多，它與傳統觀影人群不同，但一定跟過年有特別大的關系。包括2015年暴雪出品的《魔獸世界》電影，都是用新模式沖擊傳統電影或者是顛覆吧。

A：我覺得你說的這個特別對。《爸爸去哪兒》實際上是對于傳統電影的一次考驗，它是一個完全全新的形態東西進到影院里在熒幕上放映，很難復制。最大的問題在于它的互動性，它的互動性其實要強于任何一部真正的電影，它是在一個消費峰值上邊的社會焦點，具有非常強大的互動能力，我們也沒有把它變成一個演出來的電影，而且在春節，屬于家庭的東西對于中國人來講是真正的接地氣。包括暴雪出品的電影，其實是用它的模式沖擊傳統電影。

Q：在光線個人能力得到怎樣的提升？

A：協作能力，團隊和團隊之間的協作。我們做電影跟一個球隊一樣，你要進球拿冠軍呀，其實電影像是在俱樂部踢球，公司就是俱樂部，電影市場就是俱樂部聯賽，到年終的時候大家也跟你比，這俱樂部怎么怎么樣，這幾個球員怎么怎么樣，一樣的。在光線那些支持部門之間的合作非常好，他們非常給力，你出去就很難了，寸步難行，說實話。

Q：電影拿數據說話，去年光線影業是什么成績？

A ：一共做了9部。《廚子戲子痞子》、《致青春》、《中國合伙人》、《不二神探》、《四大名捕》等，我們去年總票房是23.44億。

Q：光線給你股票了嗎？

A：給了，我重回光線的那天就給了。其實我挺幸運的，在這個點上，我回來一個月就正好趕上公司在做股改，要上市之前的統計什么的。

Q：你也算有錢人了。

A：也沒有多少。這事兒我覺得跟性格有關系，我對這個東西沒概念。

Q：沒欲望還是沒概念？沒有想去爭取什么？

A：沒有。也可以說是在這個部分沒有欲望。我也沒有錢，但是我也不知道有錢會怎么樣，沒錢會怎么樣。

Q：你會不會覺得事情做到那個份兒上錢自然會來？

A：我覺得可能是一個習慣。還有一個我覺得特別逗，你每天看到的都是千萬上億幾億都嫌少的數字，你看看自己的工資單的時候就覺得不是錢，就是個數字。

Q：干這個行業的人都有些理想化，給這些理想化的年輕人一點建議。

A：我相信這個行業絕大部分人都是普通人，我跟我的同事也都這么講，我們資質平平，但是都有一個自己熱愛的東西，比如說我們都特別喜歡電影，真的喜歡，那你就會為這個東西去付出，只要你不惜一切的去付出，你就一定會有回報。

我昨天遇到一個出租車司機特別有意思，現在不是有什么嘀嘀打車什么微信支付返錢什么的嗎，那個師傅車上沒有搶單的那種裝了軟件的手機，他說對新東西有抵觸，總覺得不太保險，再等等看。這個司機是工作了20年的老司機了，后來我跟他說，你抵觸新生事物還有一個點是很重要的，因為你在這個行業待的時間太長了，你知道什么樣的時間去什么樣的地方，你一出門一看天氣一看路，你就知道今天你能拿多少錢回來，所以你根本不需要去搶單。他說喲，你這算說對了，我一出車我就知道我今兒得去哪兒，大概多少錢我很清楚。干10年就是專家，干了20年你就是老專家，這個事情就慢慢熬，一定能熬出來。

Q：你自己以后會單干嗎？

A：我是從光線長大的，我也離開過，知道外面是什么樣兒。所以我應該不會再離開。

Q：你們現在是不是涉足到游戲、動畫片？

A：對，甚至是圖書出版的東西我們都在自己做策劃。

Q：這是一個很雜的事兒？還是說你們把每一個項目分支出來？

A：我現在做的是電影的衍生內容和項目。

Q：后續想把它系統化到電影的周邊產品嗎？

A：當然了，我說的衍生內容里邊就有游戲、衍生品，也有一些其他的各種各樣的，也有可能做主題公園什么的，光線肯定會這么做。

Q：你最理想化的狀態是什么？

A：旅行。我希望說四十幾歲的時候，在小孩長大一點了，我就有必要留更多的時間給自己跟家，就是這樣，我想45歲就退休。

Q：你也沒時間踢球了啊？

A：踢什么球，我都快長成球了。