資本戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略之我見

盧江濱

合富輝煌（中國）華中區(qū)域執(zhí)行總經(jīng)理？？？？

港聯(lián)（中國）執(zhí)行董事

在所有的資本中，物資資本的生產(chǎn)力損耗量是最微小的。而事實上，巨人企業(yè)也不是一誕生就很龐大， 生來就有很多的資本。大多都是白手起家， 利用一切可以運用的資本來拓展資本。這就是資本的函數(shù)概念。

資本的函數(shù)概念

資本的概念正越來越寬泛。一方面，傳統(tǒng)的廠房、設(shè)備、材料這類看得見且摸得著的，是最基礎(chǔ)的物質(zhì)資本。在物質(zhì)資本之外，還有很多能夠創(chuàng)造并且產(chǎn)生新增價值的價值附著物，像技術(shù)、人力、人脈、品牌這些雖然看不見更摸不著，卻是貫穿于企業(yè)經(jīng)營之中的用來幫助企業(yè)產(chǎn)生收入和效應(yīng)的資源。這兩大類資源，從本質(zhì)上來說都是企業(yè)運作的本錢，但后者的運作能力顯然比前者要強大得多。

眾所周知，所有的資本在運作過程中都是有損耗的。從廠房的租賃到機器的磨損、原材料的消失、技術(shù)的獲得，再到人力的雇用、人脈的開發(fā)，品牌的塑造，這些都是一種耗費。企業(yè)的利潤與資源的經(jīng)營能力，正是通過這些生產(chǎn)力的損耗量來實現(xiàn)的。損耗量越高，利潤越高，運作能力越強。

在資本的函數(shù)概念中，資本的自然屬性是帶著累積性的，在不斷地生產(chǎn)剩余價值的同時不斷的拓展自己，將原來的剩余價值轉(zhuǎn)化為追加資本，然后將追加資本與原來的資本聚合在一起，形成新的資本。并且不斷地重復這個過程，周而復始，循環(huán)往復。

這樣的函數(shù)概念，在很多人看來近乎無賴。因為，這個形態(tài)的資本，只跟著資本走，遇強則強，遇弱則弱。換句話說，沒有資本滾起第一道雪球，所謂的資本拓展就只是一個死的公式，沒有辦法執(zhí)行下去。這對于很多缺乏資本的人來說，就好像天上的月亮——看得見，摸不著，很不公平。

2014暢銷書《21世紀資本論》更是直言不諱：沒有這樣的極端，就無法形成這樣的少數(shù)精英階層來討論超越日常柴米油鹽的事情，這樣的極端的不公平，正是文明的條件。

事實，真是這樣嗎？

知識經(jīng)濟時代的最大挑戰(zhàn)

現(xiàn)在這個時代已經(jīng)進化到了經(jīng)濟時代、知識經(jīng)濟時代。網(wǎng)絡(luò)、信息、高科技、高新知識漫天蓋地。這與早期的農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代是完全不同的，傳統(tǒng)的依賴大規(guī)模、大批量、標準化的生產(chǎn)方式來獲得資本、累積資本的方式也早已經(jīng)行不通了。

最有力的一個證據(jù)就是，每一天，在世界各地，都會有無數(shù)家企業(yè)在迅速的發(fā)生著質(zhì)的變化?；蛘吲d起，或者衰亡。那些衰亡的企業(yè)并不一定都是新生的、缺乏根基的中小企業(yè)，有很多甚至還是曾經(jīng)叱咤一時的巨人企業(yè)、知名企業(yè)，最后卻還是落得個昨個黃花的結(jié)局。為什么會這樣？

知識經(jīng)濟時代，顧名思義知識是這個時代的主導生產(chǎn)力。技術(shù)、人力、人脈、品牌這些雖然看不見摸不著的資本，正是知識的統(tǒng)轄范圍。有知識經(jīng)濟這個大環(huán)境，決定企業(yè)興衰的，還會是傳統(tǒng)的企業(yè)規(guī)模的比拼嗎？傳統(tǒng)的打敗對手即可接收對手資源的方式，在這個時代還可能奏效嗎？

這個時代，有夕陽企業(yè)，夕陽產(chǎn)業(yè)卻是沒有的，決定企業(yè)興衰的最大挑戰(zhàn)，不是行業(yè)，不是市場，更加不是競爭。是資本，是資本運作。行之有效的資本運作，可以為企業(yè)帶來意外的外部融資，更加會改變優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)。

資本運作不是一個小概念。在整個的企業(yè)戰(zhàn)略布局中，資本運作有著完整而獨立的戰(zhàn)略布局，與企業(yè)總體的戰(zhàn)略布局一起作為企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略布局存在著，決策著企業(yè)的經(jīng)營大計。

戰(zhàn)略最早的說法，出自古代的兵法，是古代用來分析全局而做出的一種謀劃，等到后來衍生發(fā)展到企業(yè)戰(zhàn)略布局中，這才衍生出了理論上的5個P——計劃（Plan）、計策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、觀念（Perspective）。

理論上，是這5個P的布局構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的布局。而且，每個P的側(cè)重點是完全不同的。事實上，要達成這5個P，追根溯源只需要做到一點——謀劃。有計謀，有規(guī)劃，只要行之有效，就一定會達成目標。

就好像兵馬未動糧草先行。在企業(yè)進行資本運作之前，也需要預(yù)先做好資本的戰(zhàn)略布局。有什么樣的資本戰(zhàn)略布局，企業(yè)的未來就會走到一個什么樣的高度。

創(chuàng)業(yè)的極富資本戰(zhàn)略

資本的函數(shù)概念其實是從數(shù)學公式的函數(shù)概念中演變而來的。在數(shù)學公式中，X、Y是作為函數(shù)的兩個變量存在的，這兩個變量會隨著另一個的量值變化而變化，同樣的，只要給其中一個定死了值數(shù)，另一個的值數(shù)也將無法再變量，只能成為與前一個對應(yīng)的惟一定值。

換句話說，只要方法得當，戰(zhàn)略得宜，在資本的函數(shù)概念中，拿別人的資本創(chuàng)辦自己的企業(yè)，實現(xiàn)自己的資本累積，也不是不可能的事情。

企業(yè)家最不缺的就是資金。用別人的錢辦公司，借雞生蛋，拿別人的資本拓展資本，賺得人生第一桶金，是所有巨人企業(yè)、知名企業(yè)常用的戰(zhàn)略，也是資本運作最核心的魅力，新創(chuàng)企業(yè)的極富戰(zhàn)略，

簡單的說，就是用別人的資本金辦自己的事情，用明天的資本辦今天的事情。在幾千年的企業(yè)發(fā)展歷程中，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式一直都是先累積資本金，等到賺得人生第一桶金之后才有可能進行資本拓展。但現(xiàn)在，資本運作的發(fā)展將資本推向了資本組合的舞臺——

借別人的資本辦企業(yè)，賺得自己的第一桶金，讓別人的資本進得來更出得去。