資源的集合是一把雙刃劍

陳巨林 瑞信基金合伙人

在資本運作理論中有“企業是資源的集合體”的說法，這與傳統理論所認為的“企業是產品即市場的集合體”有著本質上的區別。站在企業的角度，資源與產品就好像硬幣的兩個面。通過產品在市場上的具體數據分析出企業活動的規模，進而推斷出企業所需要的資源數量。而另一個層面，只要識別了企業自身掌握的資源，也可反推出企業在產品市場上開展的活動。

這只是一組層面。當企業生產的某項產品所需投入的資源或關鍵要素被壟斷者控制的時候，企業的收益就會被削減。同樣的，當所需投入的資源與關鍵要素在企業掌控之中的時候，企業的收益也隨之提升。資源的集合是一把雙刃劍。企業的先動優勢可以通過建立資源壁壘來實現，比如通過構建獨特的資源基礎，直接或間接使其他企業無法壟斷，并以此來獲得競爭優勢。或者在分析戰略執行成本的基礎上，將戰略要素引入資本運作中，引導資源向有利于自身的方向靠攏，使企業獲得更高的資源集合。