馬云的厲害之處

潘家善 武漢新三板教育服務(wù)中心總經(jīng)理

今年最有“天命”色彩的融資項目首推新浪微博，因為馬航事件新浪微博流量大增從而獲得美國公開募股資格。同一時間段，馬云也帶著阿里巴巴飛去了美國，尋求150億美元的融資。當(dāng)初創(chuàng)辦阿里巴巴的時候，馬云與他的十八“羅漢”是東拼西湊才籌足50萬元創(chuàng)業(yè)基金。短短15年，阿里巴巴就從一個當(dāng)年需要借錢支付員工工資的企業(yè)成長為IPO的青睞者，其十八“羅漢”功不可沒。這也是馬云的厲害之處。

很多人認(rèn)為，一個完美的團(tuán)隊就是人人都是精英。實際上人與人的競爭關(guān)系是天生的，有劉羅鍋也一定會有和坤。在中國現(xiàn)有的社會體制與經(jīng)濟體制下，最好的管理團(tuán)隊首推唐僧團(tuán)隊。一個明確的目標(biāo)定位，一個慈悲為懷的掌門人，一群或能力強悍，或偷奸耍滑實，或懦弱本份的團(tuán)員，看起來似乎不搭，卻是優(yōu)劣互補最完美搭擋。天地有陰陽，世事也沒有絕對的完美。一個團(tuán)隊沒有了豬八戒反而是不正常的。當(dāng)然了，要管理好這樣的一支團(tuán)隊，掌門人更為重要。在慈悲之外，敏銳的洞察力與博大的胸懷以及更為強悍的實力也是必不可少的。