如何調動企業(yè)員工工作積極性的探究

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)中的一個組織、一個團隊、一個生產現(xiàn)場，其工作氛圍融洽、員工工作積極性高，并在一套行之有效的管理制度的激勵和約束下，各項管理及生產工作就能得到有效推動和穩(wěn)步提升。要做到如此，員工的工作積極性顯得尤為重要。如何科學地開發(fā)、調動企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調動起來，為企業(yè)創(chuàng)造財富，促進企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級管理者面前的一個重要課題。

【關鍵詞】企業(yè)員工；積極性；措施

一、構建和諧企業(yè)，營造和諧氛圍

在當前我國社會主義發(fā)展的重要階段階段性，構建和諧社會不斷化解社會矛盾，科學分析影響社會和諧的矛盾和問題及其產生的原因，更加積極主動地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進社會和諧，倡導社會文明發(fā)展。是我黨和全國人民努力的方向，奮斗的目標。

和諧也是社會生產力。如果一個企業(yè)內部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內部協(xié)調比外部協(xié)調還要困難的情況，那么這個企業(yè)是不健康的，也沒有生機和活力。因此，深入實踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內涵的企業(yè)文化，既有利于充分調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又能有效地增強企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)中人與人的關系，應該是一種融洽合作的關系，盡管在職位上面有所不同，但大家均能夠達成現(xiàn)代企業(yè)以契約形式的平等，最終大家的關系都是建立在這樣一種共同認可的基礎上的。

二、樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，調動員工的積極性

當今企業(yè)經濟實力的競爭實乃資源的競爭，而人力資源在企業(yè)的所有資源中始終是處于第一位的。要調動員工的工作熱情和積極性，必須樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，信賴和尊重員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的激勵，進一步實現(xiàn)他們的進取心、創(chuàng)造性和人生價值。“以人為本”不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話，而應下工夫真正落到實處，要把“以人為本”的價值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項制度、日常工作和文件之中。

企業(yè)應當具有良好的人際關系、舒適的工作環(huán)境，企業(yè)的管理者要經常與員工進行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。

要尊重員工的人格、權利、尊嚴與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關系。還要從細微之處關心員工，以激發(fā)員工的責任感和事業(yè)心。

為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機會，使他們不斷地自我學習、自我提高，企業(yè)在擇人、用人方面應充分挖掘內部人員的潛力。選拔人才應把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業(yè)內部人員的合理流動。隨著社會的進步、企業(yè)對員工素質的要求越來越高，這種自我價值實現(xiàn)的需要，在員工們心目中的地位也愈來愈高。在實際工作中，企業(yè)領導不僅要想方設法營造一個公平競爭、尊重人才的環(huán)境，同時也要經常創(chuàng)造機會讓員工承擔一些具有挑戰(zhàn)性的工作、指導員工參與企業(yè)決策、鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻技獻策、提供更多的培訓機會等等，為員工發(fā)揮個人才能創(chuàng)造良好的條件。

三、發(fā)揮領導干部的表率作用，調動員工積極性

領導干部的行為對員工的情緒、心理影響極大。領導干部只有在德、能、績、勤和社會生活諸方面起到表率作用。企業(yè)的管理者不應對員工作出任何難以實現(xiàn)的承諾，要做到言出必行、行出必果，在員工中不斷樹立領導的威信。在工作上、生活中要以身作則、身先士卒，遇到困難時要自己先上，因為部屬在尊重你的職位的同時，更尊重你的行動。各級領導干部在處理問題時不能拖泥帶水，在判斷準確后應有果敢的勇氣和行動。要堅持原則，對事不對人，以事實說話，不循私人感情，力求公開、公正，不在背后議人是非，尊重員工的自尊心。

企業(yè)的各級領導干部自身要有高度的事業(yè)心和責任心，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，要表里如一、言行一致。領導班子成員之間應互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助，以團結的形象來帶動和促進廣大員工的團結，推動企業(yè)不斷發(fā)展。領導干部要講學習、講廉潔奉獻、講無私為民、講與員工同甘共苦，只有這樣才能貼近群眾、深得民心。反之，哪里有腐敗，哪里環(huán)境就不安定，管理就會混亂，內部就會離心離德。四、將企業(yè)做大做強，提升企業(yè)的吸引力

四、提高民主管理意識，調動員工的積極性

民主管理是全心全意依靠工人階級的重要形式，員工只有感到自己處在當家作主的地位時，積極性、聰明才智和創(chuàng)造精神才能充分得到發(fā)揮。要建立健全各項民主管理制度，重大問題交由員工代表大會或發(fā)動廣大員工群眾進行討論，廣泛聽取員工的意見和建議。對群眾的合理化建議一定要高度重視，做到事事有回音、件件有答復，對有價值的合理化建議一定要認真組織實施并給予獎勵，這樣才能持續(xù)調動員工的積極性。

管理者要經常羅列生產中的問題點，并提供合適的環(huán)境條件，讓員工共同參與討論并最終產生決議，使員工真正體會到工作的樂趣與成就感，并增進縱、橫向了解；力求加深上下級與員工之間的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。

五、建立有效的競爭激勵機制，調動員工積極性

企業(yè)的激勵機制應結合企業(yè)整體制度的發(fā)展變化，從企業(yè)經營活動中不斷地發(fā)現(xiàn)和清除不利于激勵的因素，采取有利于企業(yè)發(fā)展的激勵因素。在生產經營活動中的物質激勵，雖然具有較大的激勵作用，但過多采用物質激勵的方式會降低精神激勵作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)應采取合理的方式，使物質與精神激勵有效結合。同時，競爭力及發(fā)展前景等也能對員工產生極大的吸引力，也是企業(yè)自身激發(fā)員工積極性的重要因素，如：給員工調崗加薪、部門績效管理、重獎技改人員等等，都能對企業(yè)員工產生較大的正面影響。

建立有效的競爭激勵機制，就是要根據每個人的努力程度和績效大小，采用物質或精神手段進行獎懲，使員工有一定的危機感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產生新的績效。建立“競爭上崗，定崗定薪”的競爭激勵機制是挖掘員工創(chuàng)新才能、從根本上提高員工人性化競爭意識。員工有選擇崗位的自主權，并根據自身的具體條件，憑實力競爭到適合自己的工作崗位，發(fā)揮個人主動性和積極性。

一個人的工作成績決定于其個人能力和激勵水平兩個因素的合成量。在能力一定的情況下，激勵水平的高低將決定其工作成績的大小。而企業(yè)的激勵機制是否對員工產生了影響，取決于激勵政策是否能滿足員工的需要，其中精神激勵是十分重要的激勵手段，它通過滿足員工的自尊、自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要，在較高層次上調動員工的工作積極性，激勵深度大，效果維持時間就長。七、創(chuàng)建學習型組織，給員工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機遇

六、結語

總之，調動企業(yè)員工的積極性應該以人為本，有良好的領導團隊，理想的企業(yè)發(fā)展前景，以公平競爭和相應的激勵機制為手段，并使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個方面，從而形成企業(yè)獨特的員工管理機制，極大地調動員工長期在企業(yè)工作的熱情和積極性。

參考文獻：

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