我們缺的不是制度而是執行力

聽人講過一個故事：三峽工程是世界級的超級工程，安全文明生產要求十分的嚴格，制定了非常完善的各種規章制度和操作規程，厚如一本大詞典。但是經過很長一段時間，仍然沒有實現安全文明生產的計劃目標，為此，專門請了幾個安全生產管理方面的外國專家。專家們查看了現場的規章制度和操作規程后直搖頭，說：“我們只有一個小本子”。現場的中國人許多都紅了臉。

這就是一個執行力的問題。

是的，如果我們不去想辦法貫徹落實制定好的制度規程，只將它們鎖進柜子，只是為了應付檢查，再多的制度規程又有什么意義呢？

企業為何經常有檢查人員前腳走，后面就出事故的事發生？如何維護各類安全規章制度的嚴肅性和權威性？筆者認為，管理層沒有采取有效的糾正措施確保規章制度得到充分的執行，客觀上使操作人員違規行為被認可，這是管理的違章，是最可怕的。對一個有執行力的組織來說，追求“有章必循”、“違章必究”的境界，其實質就是建立一種執行力的文化，只要一切從“嚴”，就能達到理想的效果，就能實現既定的目標。

首先是制度“嚴”。安全的各項制度的制定要從“人本”出發，符合實際，并且要做到條款嚴密，不得出現任何的疏漏；各種制度的銜接要緊湊、一致，切莫出現沖突和矛盾；關鍵的條款要嚴謹、準確，避免出現“彈性”和漏洞，給以后的執行帶來麻煩。

其次是管理“嚴”。要在制度面前人人平等，以制度管人。如在安全檢查中，無論是誰“三違”了都必須按照有關規定按程序執行。特別是檢查人員要嚴，要深入現場、深入一線認認真真地查，不能走馬觀花，不能睜只眼閉只眼，對于查出的隱患要嚴格按照規定盯著整改。如果管理不嚴，發現“三違”不報，查出隱患不除，真可謂是放虎歸山，自己為自己埋下“定時炸彈”，后患無窮！

再次是分析事故“嚴”。一旦出現事故，就應該認真地去分析，莫把事故當“故事”。對事故必須按照“事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過”的原則執行。

第四是處理“嚴”。對于事故的處理應按照有關規定嚴肅處理，不能有半點的姑息遷就。該停職的停職，該開除的開除，該移交司法機關的交司法機關追究刑事責任。如果對每個事故都能嚴肅處理，誰還敢對安全不重視？誰還敢拿職工的生命當兒戲？

如果是真的嚴了，誰還敢頂風作案？誰還敢與政策對著干？誰還敢膽大妄為？誰還敢目無法紀？如果是建立一種執行力的文化，安全的一切問題就迎刃而解了！（來源：2014年2月25日人民網）（編輯/范朝文）