引領人才工作步入新常態

今年5月，“新常態”第一次出現在習近平總書記在河南考察時的表述中：“我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態?！边@是中央領導對新周期中國經濟的嶄新描述?！靶鲁B”一詞也迅速成為經濟領域的最熱關鍵詞。新常態之“新”，在于不同于以往;新常態之“?！保谟谙鄬Ψ€定。故而，所謂“新常態”，即面臨與以往不同的新的發展環境，且這種新環境將會持續穩定很長一段時間，成為一種常態。新常態的提出，就是要擺脫“舊常態”，以一種新的思維和行為模式尋求發展的新階段。因而“新常態”一詞雖最早用于經濟領域，但并不僅僅適用經濟領域，應該并且已經擴展到除經濟領域之外的如政治、文化、生態等各領域。新常態之下，具體到我們的人才工作，人才投入應與經濟新常態的“中高速”相匹配，人才培養應與經濟新常態的“優結構”相磨合，人才使用應與經濟新常態的“新動力”相銜接，積極適應創新驅動對于人才工作的新要求，通過體制機制創新、制度創新、實踐創新，使我們的人才培養工作呈現出“新常態”。

本期《培訓坊》欄目，為科學高效提升培訓工作流程和培訓資源管理，國網江蘇徐州供電公司朱金花老師基于國家電網自身培訓模式及管理流程特點開發設計了培訓流程及培訓資源管控系統;南網廣州供電局有限公司培訓與評價中心副主任吳倩等結合現有電力企業人力資源管理實際情況，構建了一套新型的教育培訓與評價體系，這些有益探索為我們的培訓管理工作提供了更多可供參考的思路。國網江蘇省電力公司首創的“學習動力圈”系統，為建立學習型組織給出了一個可供借鑒的范例。此外，國網陜西省電力公司培訓中心吳濤、浙江省電力公司培訓中心陳金紅等老師對改進培訓考核模式的做法及思路、培訓質量三級監控體系的構建等進行了深入研究和探討。

《人資域》欄目，國網湖南省電力公司人事董事部劉智慧處長對促進新員工H型內外職業生涯協調發展進行了深入探討。對“三集五大”模式下人力資源管理的策略、電力企業人力資源招聘和配置、電網企業專業支撐部門崗位評價以及風電產業人才培養等問題，廣大行業從業者們進行了積極地思考與研究。此外，與大家分享了廣東電網公司建設學習型班子、國網浙江省電力公司內部人力資源市場建設以及四川資陽供電公司依托創新工作室建設提升員工創新能力的積極實踐，這些理論探討和有效實踐有利我們開闊思路，值得仔細研讀。

要實現新常態，就要科學認識新常態，積極應對新常態，學會適應新常態，以新思路、新做法，謀求新發展。在一個全新的時代里，一切慣例可能都會被打破，一切新規都要重新學習，直到習以為常。從這一點來看，當前我們正在進行的全面深化改革就是一種新常態。當今的中國創新正成為發展的新引擎，改革正成為必不可少的點火器。將改革向縱深推進，才能獲得源源不斷的強大動力?！案母铩薄皠撔隆北徊粩嗵峒?，成為這個時代的關鍵詞，這并非老生常談，而是大時代、大格局之下的迫切需要，是一種大智慧。人才培養，是一項系統、長期的工作。在這個過程中，需要我們穩步地推進、科學謀劃，取得新作為?！拔└母镎哌M、惟創新者強、惟改革創新者勝”，讓我們強化創新發展理念，邁步走向具體務實的經略，引領人才工作步入新常態。